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Candidat à un troisième mandat à la tête d’Orange, Stéphane Richard dresse ses priorités dans un entretien aux Échos. Interrogé sur le manque d’ambition qui lui est parfois reproché, le patron français cite le développement de l’opérateur en Afrique, l’acquisition de Jazztel en Espagne ou le lancement d’une offre bancaire (Orange Bank). Et appuie : « D’ailleurs, pour la première fois de notre histoire, nous avons intégré le classement du BCG des cinquante entreprises les plus innovantes du monde ». En janvier 2017, Orange avait fait son entrée à la 44e et dernière place de ce classement que le cabinet édite annuellement.

Après Hambourg, Simon Kucher & Partners installe deux nouveaux bureaux. Le premier a été ouvert en juin à Hong Kong. Le second sera inauguré à Chicago au début de l’année prochaine. Selon les chiffres du cabinet, SKP dispose de trente-cinq bureaux, répartis dans vingt-trois pays.

Il y a beaucoup de cabinets de conseil en stratégie parmi les employeurs préférés des jeunes diplômés de MBA (master in business administration) outre-Atlantique. 1 800 d’entre eux, sondés par l’organisation TransparentCareer, ont répondu à la question « qui est votre employeur préféré » selon trois critères : le niveau de rémunération (pondéré à 50 %), la satisfaction générale apportée par l’emploi (40 %) et le nombre d’heures travaillées (10 %). Trente sociétés étaient listées parmi lesquelles figurent L.E.K. Consulting (2e), Bain & Company (4e), A.T. Kearney (6e), le BCG (8e) et McKinsey (9e). Le critère pécuniaire n’est pas étranger à l’omniprésence des cabinets de conseil en stratégie : quatre des meilleurs payeurs, selon les déclarations des diplômés, sont les MBB (McKinsey, BCG et Bain & Company), ainsi que L.E.K. Consulting qui emporte même la première position de la rémunération avec une moyenne annuelle de 240 000 dollars.

C’est une information de Wansquare (Le Figaro) : Clément Schaff, l’ex-conseiller fiscal de Michel Sapin, ancien ministre de l’Économie et des Finances, a intégré le BCG en septembre, en qualité de senior data scientist. Il a lui-même fait état de ce changement de fonction sur son profil LinkedIn. Il est précédemment passé par la Direction générale du Trésor, après des études à Polytechnique et à l’Ensae ParisTech (l’École nationale de la statistique et de l’administration économique). En mai, c’était un consultant de chez McKinsey qui faisait le chemin inverse : Mathieu Maucort, jusqu’à présent consultant chez McKinsey, a été choisi comme nouveau directeur adjoint du cabinet du secrétaire d’État chargé du Numérique, Mounir Mahjoubi. Les allers-retours entre cabinets ministériels et de stratégie sont-ils si fréquents ?

Pierre Vergnes (41 ans) rejoint le cabinet de conseil en stratégie A.T. Kearney en qualité d’associé de la practice Financial Institutions Group (FIG). Ce recrutement porte cette practice à cinq associés et deux directeurs à Paris. Pierre Vergnes intègre une équipe déjà composée de Nicolas Lioliakis, Sébastien Declercq, Michel Jaubert et Daniel Dadoun.

Diplômé de l’ESSEC, Pierre Vergnes débute sa carrière en 1998 en salle des marchés à la BNP. Il rejoint en 2001 les équipes de gestion de la relation avec les institutions financières du Crédit Agricole Indosuez (aujourd’hui Crédit Agricole CIB), avant d’intégrer l’inspection générale de Crédit Agricole SA en 2003. En 2006, il devient manager pour le cabinet de conseil Bain & Company.

En 2010, il est nommé responsable du contrôle de gestion et directeur financier adjoint du groupe Dexia. Fin 2012, il est nommé directeur financier puis en 2014 directeur général délégué du groupe. L’ancien géant bancaire franco-belge, comme le rappelle Les Échos, est connu pour avoir été la plus grosse « bad bank » du monde, avec son bilan de 268 milliards d’euros, et des emprunts toxiques vendus en masse aux collectivités. Dans ses fonctions de directeur financier de la banque, Pierre Vergnes a géré la restructuration de l'établissement bancaire.

Le cabinet de conseil américain McKinsey a-t-il tenté de se sortir du bourbier sud-africain en mars 2016 ? C’est ce qu’il ressort de deux courriers consultés par Bloomberg le mardi 3 octobre. Ces derniers, dont l'existence a été confirmée à Consultor, sont alors adressés à Anoj Singh, le directeur financier d’Eskom, l’énergéticien public sud-africain, et à Eric Wood, le CEO de Trillian auprès de qui McKinsey a sous-traité une partie de ce contrat 78 millions de dollars (chiffre cité par Reuters).

Le cabinet américain y fait alors état de ses inquiétudes quant à la transparence offerte par son partenaire et indique avoir rompu toute relation avec lui. Or dans la dépêche mise en ligne par Bloomberg lundi 2 octobre, les signataires de ces deux courriers sont identifiés comme Alexander Weiss, le patron de la practice Electrical Power and Natural Gas (EPNG) en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, Georges Desvaux, un associé à Johannesburg et Jean-Christophe Mieszala, le directeur général de McKinsey en France.

« Ce dernier est signataire du courrier en tant que coresponsable du comité risque de McKinsey », confirme et explique le cabinet à Paris. McKinsey est l’une des nombreuses sociétés accusées en Afrique du Sud d’avoir indûment bénéficié de contrats publics, par l’intermédiaire des Gupta, une puissante famille indienne réputée très proche du chef de l’État Jacob Zuma. Cette accusation date de la publication en novembre 2016 du rapport de l’ex-médiatrice de la République sur la « capture de l’État » par les trois frères Gupta.

Trois associés ont fait leur entrée en septembre chez Monitor Deloitte. Ils occupaient tous trois des fonctions de principal dans des cabinets de conseil en stratégie parisiens. Il s’agit de Marc Becker qui occupait les fonctions de associate director au Boston Consulting Group, de Natasha Herzberg, principal chez A.T. Kearney, et de Pierre Bosquet, principal chez Bain & Company.

Plusieurs arrivées d'anciens associés de Roland Berger étaient déjà venues renforcer les équipes de Monitor Deloitte. Ainsi, Jean-Charles Ferreri avait été nommé associé en février 2015. Il était le troisième associé en quelques mois à quitter Roland Berger pour Monitor Deloitte après Jean-Marc Liduena, Cyril Gay Belan et Gregory Morel en 2014.

Dans une étude mandatée par ESH (Fédération nationale des entreprises sociales pour l’habitat), Roland Berger s’est penché sur l’impact économique de 240 sociétés HLM gérant 2,3 millions de logements. Elle évalue l’impact du secteur HLM sur l’économie et les effets des principales propositions des candidats à la présidentielle.

Si les différents cabinets sondés par Consultor expliquaient en avril ne pas avoir noté de variations de leurs activités ou un changement dans la nature de leurs missions du fait de l’élection présidentielle, l’étude montre que, ponctuellement, cela a pu être le cas.

L’ancien vice-président d’AT Kearney, Jérôme Lescure, a repris voilà quelques années une entreprise de transformation du bois. Une passion de gamin qu’il a nourrie d’analyses sectorielles pendant ses années de conseil. Il note alors que le bois constitue le deuxième déficit de la balance commerciale française, alors même que le territoire hexagonal jouit de l’une des principales réserves européennes. Et voit dans le marché de la construction des débouchés très intéressants. Il a répondu récemment aux questions de la Radio chrétienne francophone et Les Échos lui avait également dédié un bref portrait.

Laurent Bourgoing et Gilles Moser rejoignent le bureau parisien de Simon Kucher & Partners en tant que seniors directeurs. Ils ont respectivement pris leurs fonctions en juin et en septembre dans les practices Industrie chimique et Biens de consommation.

Laurent Bourgoing est un ancien élève de l’École polytechnique et de l’École nationale des ponts et chaussées. Il est également titulaire d’un DEA d’économie. Il a démarré sa carrière en 1999 au Boston Consulting Group jusqu’en 2005, avant de passer une dizaine d’années chez le cimentier Lafarge sur des Directions opérationnelles (DG d’une filiale en Algérie) et fonctionnelles (Audit Groupe, VP Marketing & Ventes).

Gilles Moser est lui aussi passé par le BCG après avoir occupé diverses responsabilités chez Procter & Gamble. Il a ensuite été directeur de l’analyse de données marketing chez PepsiCo avant de créer une société spécialisée dans l’exploitation vidéo de panels de consommateurs.

Pourquoi les consultants en stratégie se portent-ils si bien ? Les revenus des sociétés de conseil de toute nature ont crû de 7 % l’an dernier à 133 milliards de dollars, selon Source Global Research. Des sociétés telles que Bain jouissent d’une croissance à deux chiffres depuis plusieurs années, écrit l’éditorialiste du Financial Times John Gapper.

Et des géants de l’audit s’y développent à toute allure. Au moins pour une raison : parce que les entreprises ont recentré leurs activités, externalisant des pans entiers de fonctions, rendant de fait les consultants externes de plus en plus nécessaires. Mais, avertit-il, gare à la standardisation et aux consultants dont les sociétés n’arrivent plus à se défaire, alourdissant à l’excès leurs prises de décision.

Le bureau parisien de Roland Berger a fait entrer vingt-quatre nouvelles recrues au mois d’août et une vingtaine fin septembre. Des profils de consultants, de data scientists et d’éditors (pour la rédaction de rapports) et des chargés de recherche. Le bureau de Paris a fêté ses 25 ans en 2016 et revendique 200 consultants.

Après plusieurs mois de cumul des rôles de CEO monde et de patron du bureau de Paris, Charles-Édouard Bouée a présenté à Consultor en juillet la nouvelle gouvernance parisienne. Le bureau est dorénavant piloté par un duo de « country heads », composé d’Anne Bioulac (44 ans, Télécom Paris, passée par Mercer) et d’Olivier de Panafieu (46 ans, HEC, passé par A.T. Kearney), tous deux senior partners du bureau parisien depuis plusieurs années. Ils auront pour mission de remettre Paris sur les rails d’une croissance durable, dont le bureau s’était éloigné ces trois dernières années.

Un pont Roland Berger - Accenture Strategy se dessinerait-il à Paris ? Ils sont plusieurs à avoir fait le saut ces derniers mois et deux nouvelles recrues renforcent cette tendance. Après Fabrice Asvazadourian, ancien codirecteur du centre de compétences mondial services financiers de Roland Berger, devenu managing director d'Accenture Strategy en France et au Benelux, c'est au tour de Sébastien Amichi et Max Blanchet, deux anciens senior partners du bureau de Paris, de faire la culbute. Le premier prendra ses fonctions tout début octobre alors que le second est en poste depuis septembre. Ils y rejoindront plusieurs autres anciens de la maison comme Jérôme Barrué et Stéphane Potier.

ALM Intelligence, société d’étude du marché du conseil, a nommé le Boston Consulting Group meilleur cabinet mondial de conseil en stratégie organisationnelle. ALM Intelligence souligne la capacité du cabinet à « exécuter indépendamment des projets end-to-end sur l’ensemble du spectre des clients ».

Le 1er septembre, Oliver Wyman a officialisé l’acquisition de AVISA Aviation Safety Systems. Le cabinet basé en Angleterre et fondé en 2004 travaille notamment sur de nombreux projets pour l’European Aviation Safety Agency. Les neufs consultants d'AVISA rejoindront les 130 collaborateurs de Cavok, la branche des services pour l'aviation d’Oliver Wyman.

À l’occasion d’une réunion des consultants d’OC&C à Berlin la semaine dernière, James George, à la tête de la practice retail de Londres, a été nommé international managing partner en remplacement de David Krucik qui assurait l’intérim depuis six mois. Chehab Wahby avait été nommé à ce poste en 2011 avant de s’en retirer en début d’année pour des raisons de santé.

Jumia, rebaptisé parfois la première licorne africaine puisque certains voient la valorisation du groupe d’e-commerce atteindre le milliard de dollars, continue de recruter certains de ses cadres chez McKinsey. Ainsi, sa branche de réservation d’hôtels en ligne, Jumia Travel, a-t-elle annoncé le 7 septembre la nomination au poste de CEO de Joe Falter, un ancien consultant du bureau de Londres qui dirigeait déjà depuis Lagos au Nigeria le volet livraison à domicile, Jumia Food.

Le groupe d’e-commerce a été fondé par deux autres anciens de la maison : Jérémy Hodara, diplômé de HEC, passé par les bureaux de Paris, New York ou Mumbai et Sacha Poignonnec, un EDHEC, lui aussi présent à Paris de 2007 à 2012.

Le Groceries Code Adjudicator (GCA), autorité britannique de contrôle de la grande distribution, s’en est pris sévèrement à Bain dans l’un de ses rapports parus le 4 septembre. Le GCA estime que le cabinet, dont le nom n'apparaît pas mais que The Guardian avait annoncé dès le 17 février 2016, est directement responsable de la politique de réduction des coûts appliquée par l'ASDA, chaîne d’hypermarchés filiale de Wall-Mart.

Celle-ci a dû rembourser des centaines de milliers de livres à ses fournisseurs, après que le GCA lui a indiqué que sa nouvelle politique d'achats ne respectait pas un principe général de bon commerce ('fair dealing') vis-à-vis de ses fournisseurs. Toujous sans citer nommément le cabinet, en parlant 'd'un cabinet de conseil tiers', l’autorité a estimé que Bain était en effet à la manœuvre lors des négociations avec les différents fournisseurs et est donc en partie responsable de la pression qui a pesé sur ces derniers. D’autant plus, d’après le rapport, que Bain a reçu des bonus calculés au prorata des économies réalisées par son client. Le cabinet a refusé de commenter les accusations du régulateur.

Au jeu des alumnis, Bain & Company vient de cocher la case Expedia. Après que le CEO Dara Khosrowshahi a quitté la société pour rejoindre Uber, c’est son directeur financier et responsable des opérations, Mark Okerstrom, qui lui a succédé. Ce dernier, entré au service d’Expedia en 2006, avait avant cela fait un passage par Bain & Company. Diplômé du MBA de Harvard en 2004, il avait rejoint les équipes de San Francisco de Bain pour un peu plus de deux ans.

D’après les informations révélées par The Australian, le Boston Consulting Group aurait reçu un total de 26 millions de dollars australiens (17,4 millions d’euros) d’honoraires pour les différentes missions effectuées auprès du ministère de l’Immigration. Comme dans de nombreux autres pays, l’autorité de régulation de l’immigration est quelque peu débordée et elle a fait appel aux services du conseil en stratégie. Le BCG a ainsi pu revoir, à partir de 2015, le système de délivrance des visas et de la citoyenneté. Le cabinet a également été amené à réorganiser la structure même du ministère. Cette mission a semblé plus ardue que prévu, les honoraires, qui s’élevaient à 370 000 dollars australiens (248 000 euros) dans le devis, ont finalement glissé pour atteindre 2,8 millions de dollars australiens (1,87 million d’euros) en fin de mission.