Neuf ans (1980-1989), des expriences imprimantes, marquantes.
Un approche irreprochable: on doit donner au Client ce qu'on a lui promis. Sans inoculer le besoin d'autre conseil.
Deontologiquement irreprochable, au temps out les "anglo-saxones" fasaient lévier sur la revision comptable pour vendre du conseil et de l' informatique. ARTHUR ANDERSEN et sa fallite aver ENRON fut temoine du bon approche. Un salut d'un ancien conseil et partenair de Bossard Consultants Italie!

C'est marrant quand même ce mot magique de transfo en conseil

On met dans le même panier
- la revue stratégique opérationnelle faite en chambre sur le "voilà ce qu'il faudrait faire", qui sert de bible au DG pour légitimer sa feuille de route (approche tp-down et souvent théorique en mode yà qu'à / faut qu'on
- l'accompagnement opérationnel des mid managers et des opérateurs, qui pour le coup a un impact direct.
Mais c'est toujours moins sexy de compter les boulons ou de chronométrer le temps des photocopies à plus de 1500€ de l'heure, alors on pond un rapport et paf ! on a transformé l'entreprise !

ah... Change Up a tellement bien marché que Pierre et Vacances n'a jamais gagné d'argent en 9 ans, même hors Covid.

L'endogamie érigée comme mode de recrutement...Ces cabinets se disent audacieux, mais au fond sont très conformistes et frileux.