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Citation en provenance du commentaire précédent de Gégé
Ah et aussi : "nous avons aussi fait appel à quelques free-lances pour des projets temporaires"
Je veux bien mais j'ai vu passer une équipe de due dil ENTIEREMENT composée de free-lances, à l'exception du manager staffé à 50%.

Je laisse à chacun le soin d'en tirer la conclusion qu'il veut...

Vu de l'autre côté de la barrière, c'est très fréquent, effectivement. Ce sont d'ailleurs généralement les meilleures due-dils, le micromanagement et la politique vexatoire n'y ayant pas sa place.
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Il semble très très très léger comparé à son prédécesseur. Il lui manquera la compétence technique et l'autorité de compétence.
La stratégie ce n'est pas compliqué à faire, la mettre en œuvre oui.
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Citation en provenance du commentaire précédent de tienstiens
intéressant de voir que l'Europe applique fortement la préférence "régionale" aux cabinets européens... ce serait pas mal si la France pouvait faire pareil à son niveau et privilégier des achats de conseil auprès de cabinets français !

Quels sont les cabinets de strat français qui ont une practice secteur public ? Est-ce que vous pouvez en citer un seul ? A part CMI (pour des missions bien précises) et un peu Circle, je ne vois personne.

Drôle de définition de l'intérêt général qui consiste à donner de l'argent aux entreprises nationales même lorsqu'elles ne sont pas pertinentes...
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Franchement, 39m en 10 ans, à l'échelle de l'Europe ce n'est rien du tout. 3,9m/an en moyenne c'est très peu.
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intéressant de voir que l'Europe applique fortement la préférence "régionale" aux cabinets européens... ce serait pas mal si la France pouvait faire pareil à son niveau et privilégier des achats de conseil auprès de cabinets français !
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