Super initiative de sortir des sentiers battus pour les profils recrutés... un peu "triste" cependant de voir que, malgré tout, le bachotage et l'approche très scolaire des entretiens reste, eux, un passage obligé. Recrute-on dans nos métiers des intelligences, des talents "spontanés", des candidats ayant un sens business naturel, une capacité à structurer une réflexion sans passer par des frameworks appris par coeur, approchant un problème de manière claire et complète (comme ce Monsieur sait certainement le faire !) sans pour autant appliquer la méthode d'un "préparateur aux entretiens" payé à prix d'or... quand les consultants se retrouvent face à un CEO & co, ils n'ont pas bachoté pendant 6 mois le B.A-BA de comment mener un entretien ou partager une réflexion en CODIR, ils faut savoir se lancer, être spontané et avoir un sens du rebond. Le formatage des candidats est le pire moyen de faire des erreurs de recrutement en confondant talent et bachotage.

Très bel exemple d'ouverture à des profils moins formatés et il est clair que l'intelligence collective du cabinet en bénéficiera !

Quelle est concrètement la mission de Mck ?

Citation en provenance du commentaire précédent de Ex-consultant

Quelle est concrètement la mission de Mck ?

« cadrage logistique », « benchmarking » des pratiques à l’étranger et « coordination opérationnelle de la task force » . Nous l'ajoutons au texte de l'article (c'était dans des articles précédents)