La critique est intéressante, mais ne se concentrer que sur la stratégie créée nécessairement une pauvreté dans l'expérience des candidats. La force des grands cabinets est justement d'offrir aux candidats des allers-retours entre la stratégie (due dils, plans strats...) et des projets plus terre à terre (plan d'implémentation, orga, delivery digital...). Ce sont ces allers-retours sont enrichissants et font des consultants de vrais tous-terrains du monde de l'entreprise, aussi à l'aise sur le conceptuel de moyen-terme que sur l'hyper-concret de court-term

Très bonne question à laquelle on est souvent appelé à répondre face aux candidats...
La question cependant est qu'est ce qu'on appelle vraiment stratégie ? Et par extension quelles missions pour les directions générales ne sont pas de la stratégie...
Par conséquent, quel cabinet parisien peut se targuer de ne faire "que" de la stratégie ? A part les boutiques de due-dill comme CVA, LEK ou Advancy qui certes font 90% de strat (mais il faut voir quelle strat, quels horaires et quelles conditions de travail) je ne vois pas...

Le Neerlandais, vraiment ? Alexander n'est pas un citoyen hollandais chers amis francais, mais bien un Belge neerlandophone !

“La tête, la main et le cœur” est aussi le titre du nouvel ouvrage de L’essayiste David Goodhart et il y a peu de chance qu’il se soit inspiré de H&Z ou du BCG ;-)