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À l’heure où les premiers engagements d’entreprises en termes d’ESG pointent leur bout du nez (en 2025), comment les missions de conseil en stratégie dédiées ont-elles évolué ? Toute mission n’est-elle pas devenue à connotation responsable et durable ? Y a-t-il encore des sujets zéro RSE ? Le point avec Luc Anfray de Simon-Kucher, Aymeline Staigre d’Avencore, Vladislava Iovkova et Tony Tanios de Strategy&, et David-Emmanuel Vivot de Kéa.

« C’est officiel ! Nous sommes ravis d’annoncer que nous faisons désormais partie de la communauté des entreprises certifiées B Corp™. Nous sommes très fiers de rejoindre les 7 000 entreprises déjà certifiées B Corp dans le monde, et de nous unir à leur engagement de faire de l’entreprise une force au service du bien », a annoncé la gouvernance Monde d’OC&C le 5 décembre dernier.

Depuis l’été dernier, les associés et collaborateurs du cabinet Courcelles Conseil ont décidé d’agir collectivement face au réchauffement climatique.

Société à mission depuis mars 2020, et premier cabinet européen de conseil en stratégie à s’engager dans cette nouvelle forme juridique (et vertueuse) de société, le cabinet Kea & Partners publie aujourd’hui le premier rapport de son comité de mission (qui s’était réuni pour la première fois à fin 2020).

Les consultants, de tous grades, doivent-ils aujourd’hui maîtriser le langage du changement climatique et de la transition énergétique ? Une compétence qui apparaît, en tout cas aux yeux de Bain & Compagnie, comme nécessaire pour rester concurrentiel dans l’accompagnement des chefs d’entreprises. Le défi : la transformation des entreprises face à deux enjeux majeurs pour l’économie mondiale.

Le cabinet Bain & Company Paris l’avait promis en octobre dernier pour 2022 (ici). C’est chose faite. D’ici la fin de l’année, les consultants du bureau parisien seront « labellisés ESG ».

En juillet dernier, le Boston Consulting Group mettait en place un dispositif de vélos à assistance électrique (VAE) pour les déplacements domicile-travail de ses salariés. La proposition de vélos de fonction, une alternative aux voitures de fonction, marque une nouvelle étape dans son plan « BCG Go Green ». 

Objectif net-zero d’ici 2030. C’est ce qu’espère atteindre le Boston Consulting Group (BCG) en s’associant à Climeworks dans le cadre d’un partenariat d’une durée de dix ans. Cette start-up suisse a mis au point une technologie capable de capter le CO2 dans l’air ambiant et l’enfouir dans le sol, le faisant ainsi disparaître de l’atmosphère.

La DG de Bain & Company, Ada di Marzo<, mise sur la montée en compétence de ses collaborateurs dans le domaine du développement durable en travaillant avec une école (qui n’est pas encore officialisée) pour proposer aux consultants d’ici 2022 une formation certifiante sur les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)

Après deux années de collaborations étroites entre le cabinet de conseil et le spécialiste de « l’excellence sociétale » des organisations, le premier a décidé de racheter le second – mettant la main sur une méthode éprouvée.

L’idée est à présent de l’intégrer de manière croissante dans les missions de conseil délivrées par Mawenzi Partners.

Grille d’évaluation dédiée à l’impact des missions, choix de fournisseurs favorisant les personnes handicapées... : les cabinets de conseil multiplient les initiatives de RSE (responsabilité sociale des entreprises), sur un sujet où les entreprises de manière générale affichent plus qu’elles ne font réellement.