Cas largement inspiré d’une mission réelle avec quelques adaptations.

Notre client un gros transporteur du type 3 PL veut passer au cloud dans le cadre de son deal avec un BATX.
Il ne connaît pas vraiment son patrimoine technologique et applicatif.

Comment-vous y prenez vous ?

Le client a missionné 2 etudes, l’une est bottom-up et a pour objectif de produire une cartographie des systèmes.
L’autre, la vôtre, la top-down, doit identifier et cartographier l’ensemble des SI.

Que faites-vous ?

Maintenant que vous avez identifié son patrimoine, que lui proposez-vous comme actions complémentaires pour optimiser ses coûts et sa création de valeur ?


A l’occasion de votre travail en équipe, le scénario d’un rachat du client par un concurrent est évoqué comme une hypothèse.
Quelles sont les implications, les impacts et les recommandations que vous réaliseriez à l’intention du board dans le cadre de votre objectif de développement du cabinet ?

4 slides, 30 minutes maximum