Business case
BCG
Un grand laboratoire pharmaceutique vient vous consulter pour son département R&D. Ils dépensent 4,5M€ par an pour leur R&D pour sortir chaque année 3 nouveaux médicaments. Comment peut-on améliorer la productivité de ce département de R&D ?
Elements données par l'interviewer :
- Comment définiriez-vous la productivité ? Le montant à dépenser pour sortir un nouveau médicament ?
- Le processus de R&D prend 10 à 15 ans.
- Le processus se fait en plusieurs étapes :
-> Recherche et test in vitro : coût 50M€
-> Essais cliniques et tests sur patients : coût 60M€, 1 médicament sur 5 passe à l'étape suivante
-> Essais à grande échelle, dossier régulatoire : coût 200M€, 1 médicament sur 2 passe à l'étape suivante
-> Si les essais à grande échelle marchent, le médicament reçoit une autorisation de mise sur le marché
- En benchmarkant avec un concurrent, on obtient les chiffres suivants :
-> Même coût pour les tests in vitro
-> Essais cliniques et tests sur patients : coût 40M€, 1 médi
Elements données par l'interviewer :
- Comment définiriez-vous la productivité ? Le montant à dépenser pour sortir un nouveau médicament ?
- Le processus de R&D prend 10 à 15 ans.
- Le processus se fait en plusieurs étapes :
-> Recherche et test in vitro : coût 50M€
-> Essais cliniques et tests sur patients : coût 60M€, 1 médicament sur 5 passe à l'étape suivante
-> Essais à grande échelle, dossier régulatoire : coût 200M€, 1 médicament sur 2 passe à l'étape suivante
-> Si les essais à grande échelle marchent, le médicament reçoit une autorisation de mise sur le marché
- En benchmarkant avec un concurrent, on obtient les chiffres suivants :
-> Même coût pour les tests in vitro
-> Essais cliniques et tests sur patients : coût 40M€, 1 médi
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