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Les services financiers dans le conseil en strat : fin de règne ?
services financiers
16/10/25

Depuis 3 ans, le secteur banque et assurance n’est plus le premier consommateur de conseil en stratégie en France. Structure ou conjoncture ? Nous avons interrogé les chiffres, Mehdi Messaoudi (Ares&Co) et Nicolas Darbo (Accuracy) sur la question.

L’operating partner descend-il du consultant en stratégie ?
France
07/10/25

Le métier d’operating partner apparaît de plus en plus souvent sur le radar des consultants en stratégie. Sur les missions de private equity, les deux « espèces » se croisent, échangent, travaillent ensemble. Inévitablement, la question se pose : quelle parenté entre les deux rôles ? Et dans quelle mesure « operating partner » est-il une destination ou une étape pertinente dans un parcours de consultant ? Nous avons posé ces questions côté fonds (Aldebaran, Mutares, Verdoso, Equinox) et côté conseil (Eight Advisory, EY-Parthenon).

expertises sectorielles

IPEM Paris 2025 : le débrief d’un insider du Private Equity
private equity
01/10/25

Le PE vit un moment paradoxal : flux de deals en berne, levées de fonds très basses, dans une industrie en pleine mutation. Que s’est-il joué lors de la dernière édition parisienne de l’International Private Equity Market ?

Conseil en stratégie et fonds de retournement : entre indifférence et alliances de circonstance ?
restructuring
29/09/25

Les fonds de retournement ont récemment attiré l’attention médiatique au travers d’un dossier emblématique, la reprise de Lapeyre par Mutares – avec, à la clé, des prestations significatives commandées à des cabinets de conseil, notamment en stratégie. Pourtant, ces deux types d’acteurs semblent se retrouver assez rarement sur les mêmes dossiers. Pour en savoir plus, nous avons posé la question aussi bien à des cabinets de conseil en stratégie (Alvarez & Marsal, Eight Advisory, EY-Parthenon) qu’à des fonds de retournement (Equinox, Mutares, Verdoso).

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carrières

Essor des plans de création de valeur dans le conseil en stratégie : mode ou rupture ?
Manuel de survie
27/08/25

Depuis quelques années, les cabinets de conseil en stratégie tendent à « packager » de plus en plus souvent une offre de « plan de création de valeur » - le plus souvent dans le cadre de l’accompagnement de transactions de private equity, mais pas exclusivement. De quoi s’agit-il vraiment ? Fait-on du neuf avec du vieux, ou s’agit-il vraiment d’une nouvelle approche ?

David Naïm, le consultant qui tape dans le tas
Manuel de survie
23/07/25

Que les consultants n’aient pas bonne presse relève de l’euphémisme. Dans son nouvel ouvrage aux allures de satire, David Naïm ausculte et dévoile, avec beaucoup d’humour, leurs excès – et sa vérité.

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    Kéa cultive sa singularité dans le secteur du conseil en stratégie : combinaison de stratégie et de transformation, des bureaux en France et dans le monde en propre ou au travers d’une alliance internationale, une sectorisation forte et des marques sœurs aux spécialisations complémentaires. Le cabinet est aussi le premier à avoir adopté les statuts d’une entreprise à mission afin de concilier « en même temps » performance économique et contribution au bien commun.

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    Strategy&, l’entité de conseil en stratégie de PwC, est née du rapprochement de Booz & Company avec PwC en 2014.

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À la recherche du consultant qui a vu le consultant qui a vu l’IA rentable
France
11/09/25

La révolution de l’IA générative aura bientôt 3 ans. Concrètement, les cabinets de conseil en stratégie commencent-ils à constater des impacts tangibles sur les investissements, l’activité et les résultats de leurs clients ? Passe-t-on à l’échelle ou amorce-t-on un plateau, voire un recul ? Les signaux sont contradictoires, y compris parmi les partners que nous avons interrogés.

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