Kéa

Kéa cultive sa singularité dans le secteur du conseil en stratégie depuis 2001 : combinaison de stratégie et de transformation, des bureaux en France et dans le monde en propre ou au travers d’une alliance internationale, une sectorisation forte et des marques sœurs aux spécialisations complémentaires. Le cabinet est aussi le premier à avoir adopté les statuts d'entreprise à mission afin de concilier « en même temps » performance économique et contribution au bien commun. Originalité aussi dans l’adresse : Kéa dispose de vastes bureaux à Malakoff.

Kéa s'est développé sur dix secteurs de référence : distribution, luxe, grande consommation, agroalimentaire, industrie, construction/BTP/immobilier, services financiers et professionnels, private equity et principal investors, environnement/énergie/utilities, mobilités et logistique.

La société est devenue un groupe de conseil multi-spécialiste grâce à des marques sœurs, plus ou moins intégrées capitalistiquement et opérationnellement :

• Kéa Tilt (innovation et prospective) 
• CO, coopérative d’intérêt collectif spécialiste du conseil "non profite" au secteur non-marchand fondée en 2014 
• Kéa Euclyd, spécialiste de l’accélération digitale 
• Veltys, data intelligence 
• Arkos, spécialiste de l’opérationnalisation des transformations complexes 
• Kéa Ylios sur les stratégies métier, la dérégulation et la transition 
• MySezame, coaching 
• Nuova Vista, RSE 
• Tootak, formation 
• Souffl design global et innovation

Un groupe au global de 300 consultants, dont l’ambition est d’apporter aux dirigeants un large ensemble d’expertises au-delà du seul conseil en stratégie (180 consultants), pour couvrir l’ensemble des enjeux de direction générale !

Même éclectisme pour le développement international. Le cabinet a ouvert des antennes régionales à Casablanca et Sao Paulo. Kéa est membre fondateur de The Transformation Alliance, réseau de cabinets indépendants, partageant les mêmes valeurs et une vision identique du métier. Ce réseau cumule 900 consultants dans 16 bureaux.

Kéa promeut l’intrapreneuriat pour offrir un écosystème ouvert à ses collaborateurs (le cabinet compte son lot de romanciers relire ici et là ou de libraires relire ici), où l’intégration des consultants à tous les niveaux n’apparaît pas superficielle. Preuves à l’appui : les consultants peuvent rapidement acheter des parts du capital du cabinet (qu’ils doivent plus tard revendre à l’âge limite de 57 ans, dans une logique de transmission du capital du cabinet) ; tous participent également aux plénières, qui ont lieu toutes les quatre à six semaines, au cours desquelles tous les sujets (clients, chiffres, vivre ensemble…) sont sur la table.

Convaincu de la valeur ajoutée des entreprises au bien commun, volontiers humaniste, dès sa création, le cabinet est naturellement devenu le premier cabinet de conseil en stratégie à passer entreprise à mission en 2020. Pour « entreprendre les transformations pour une économie souhaitable", il s’engage à atteindre une part conséquente (20 %) de prestations « à impact positif », et accompagner en responsabilité ses clients, ses collaborateurs, et, plus globalement, la Société, en connectant les mondes académique, politique, économique.

Dernière mise à jour : février 2025

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