iQo

Pour iQo, tout a commencé en janvier 2021 : trois associés d’Exton Consulting, ainsi que des partners de Weave et de WillBe Group, s’unissent pour lancer un nouveau cabinet spécialisé dans la transformation. Sa proposition de valeur couvre à la fois la strat’ (cadrage stratégique, stratégie de croissance) et les opérations (engagement client/marketing, performance des opérations, accompagnement au changement sur le volet humain et innovation/tech).

Sur la dimension Stratégie couverte par Consultor, iQo s’est jusqu’à présent consacré à la banque, à l’assurance et à l’agri/agro/distribution. L’ambition du pole strat’ du cabinet est désormais de se développer notamment dans les secteurs de l’énergie, des mobilités, de l’immobilier et du luxe. L’expertise en data/IA s’applique, elle, de façon trans-sectorielle.

Côté chiffre d’affaires, deux des grands comptes servis par iQo représentent la moitié de ses 21 millions d’euros de CA. Le cabinet affiche de fortes ambitions de croissance, se fixant l’objectif d’atteindre « les 50 millions à moyen terme ».

iQo est une société à mission, certifiée B Corp depuis novembre 2022. Le cabinet a rejoint CO Conseil en 2023, une société coopérative d’intérêt collectif (CCIC) dédiée aux projets d’intérêt général, qui rassemble plusieurs cabinets de conseil partenaires — dont Kéa.

La répartition des projets Banque, Assurance et Agri/agro/retail

Le pôle Stratégie intervient en banque de détail, sur des problématiques topline :

• Plans stratégiques pour des établissements bancaires régionaux, avec une vision à 2030 et des feuilles de route stratégiques à deux-trois ans — le cabinet accompagnant alors la transformation du modèle économique et international de ces banques.
• Chaque mission dure environ quatre mois.

Côté Assurance, l’activité, qui a été lancée en 2024, est en plein développement :

• Particulièrement sur l’IARD, la prévoyance et l’épargne retraite.
• Dans une logique de renforcement d’activités, de plans stratégiques et de réorganisations.

Le secteur Agri/Agro/CPG constitue un axe clé pour iQo.

• Le cabinet intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis l’amont agricole et la première transformation jusqu’aux produits de grande consommation et à la distribution.
• Enjeux de transformation : nouvelles attentes des consommateurs, RSE, sécurité alimentaire et traçabilité, digitalisation et IA, digitalisation des parcours clients

À ce jour, sur le volet Stratégie, la banque représente 65 % de l’activité du pole, l’assurance 10 % et l’agri/agro/CPG, 25 %.

Les marqueurs

iQo regroupe 120 consultants dont 30 dédiés à la stratégie, essentiellement basés à Paris. Le cabinet dispose aussi de bureaux à Tel Aviv (veille stratégique IA) et à Genève (opérations).

Dès leur arrivée, les nouvelles recrues sont formées à la data grâce à DataSchool, une initiative développée par Xavier Niel en partenariat avec l’École 42, qui forme aux métiers de la data science, du big data et du machine learning. Une autre formation vise l’impact via un partenariat avec Paris Dauphine.

A ce stade, la pyramide du cabinet est assez senior (âge moyen : 35 ans). Les besoins de recrutement portent aujourd’hui essentiellement sur des profils de consultants. L’entrée au capital d’iQo est possible dès le grade de manager.

Le cabinet revendique un état d’esprit fondé sur « l’audace, le partage, l’entrepreneuriat et la co-construction ». Chaque « iQer » peut ainsi participer à des projets internes structurants.

Dernière mise à jour : février 2025

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