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Bain & Company a vu partir l'un de ses partners historiques après 25 ans de bons et loyaux services. Philippe De Backer, partner advisor de la practice Global Financial Services, a ainsi été recruté par Korn Ferry début août (cf. communiqué de presse).

Philippe De Backer est un historique de Bain, qu'il avait rejoint en 1992 à Boston (Massachussetts - USA). Par la suite, il a été l'un des fondateurs des bureaux de Bruxelles (Belgique) et Amsterdam (Pays-Bas).

En 2004, il a rejoint le bureau parisien, dont il a été pendant six ans l'un des partners à la tête du développement. En 2010 enfin, Philippe De Backer avait quitté Paris pour Dubai (Emirats Arabes Unis).

Oliver Wyman a officialisé, en juillet, la nomination d’un nouveau senior advisor en la personne du Français Philippe de Fontaine Vive. Passé par la Direction du Trésor ou encore la Banque mondiale, il a surtout été vice-président de la Banque européenne d’investissement entre 2003 et 2015. Si l’on en croit le profil LinkedIn de l’intéressé, Philippe de Fontaine Vive aurait en fait débuté sa collaboration avec Oliver Wyman dès février dernier. 

Roland Berger a dévoilé la liste des entreprises accompagnées dans leurs opérations de private equity au cours des six premiers mois de l’année.

D’après une étude de Source Global Research citée par le Wall Street Jounal, le marché du conseil a connu une croissance de 7 % en 2016 aux États-Unis.

Cette croissance aurait été principalement soutenue par les missions liées à la cybersécurité. Par ailleurs, le secteur pharmaceutique, entré dans une ère de concentration, a également été un bon client pour le conseil de manière générale. En tout, ce sont quelque 56,7 milliards de dollars qui ont été dépensés dans des prestations de conseil en tout genre.

Ces chiffres, loin d’être extraordinaires, restent encourageants malgré un contexte anxiogène pour les décideurs. Le Brexit ainsi que l’incertitude autour de l’élection américaine ont en effet ralenti l’activité. Le paradoxe, selon la société Source Global Research, réside justement dans les résultats de cette même élection qui pourraient pousser la croissance du conseil en 2017 outre-Atlantique. Le président Trump étant enclin à la déréglementation, la directrice de Source Global Research estime que les cabinets « ont fait de l’argent en mettant en place les nouvelles réglementations, ils pourraient également en faire grâce à la dérégulation ».

La société publique indienne Power Grid a lancé un appel d'offres peu commun pour le monde du conseil en stratégie. Elle cherche actuellement un cabinet pour l'accompagner dans la mise en place d'un plan stratégique. La consultation comprend deux tours. Une fois les dossiers sélectionnés sur la base de l'offre de service, la deuxième étape consistera en une vente aux enchères inversée via une plateforme électronique. Au final, parmi les cabinets short-listés, le moins-disant emportera la mission.

Cette méthode, déjà utilisée par le service public indien dans l'industrie du charbon, est un phénomène très rare dans le milieu du conseil en stratégie. Il pourrait en refroidir plus d'un sachant, par ailleurs, que Power Grid a de toute façon limité le nombre de participants, en émettant avant même la première étape une liste fermée de cabinets autorisés à participer (pour les cabinets internationaux, seul le nom de PwC a fuité).

Source : www.livemint.com

L’association allemande Leonhard, pour le moment active uniquement en Bavière, a fait appel à Oliver Wyman dans sa stratégie d’expansion nationale. L’association a pour objectif d’accompagner les prisonniers dans leur démarche de création d’une entreprise. Elle leur fournit une formation ainsi qu’un mentoring. Le succès de cette initiative a incité l’association à déployer ses services sur l’ensemble du territoire allemand. Pour ne pas faire les choses à moitié, elle a fait appel aux conseils d’Oliver Wyman. Le cabinet lui fournira un plan stratégique de déploiement pour les prochaines années. Le communiqué de presse ne précise pas si la mission se fait en pro bono ou non, même s’il semble plus que probable que ce soit le cas.

Source : www.presseportal.de

Les équipes parisiennes de L.E.K. Consulting changeront dès le 31 juillet de locaux, passant du 3 au 2 rue Paul Cézanne dans le 8e arrondissement.

Pensés après « brainstorming » avec les consultants et dans un souci de développement durable, le design, le mobilier et les espaces de vie des nouveaux bureaux visent à optimiser les conditions de travail.

Kea & Partners a été classé premier des entreprises de moins de 1 000 salariés à avoir participé au classement HappyAtWork for Starters. Ce classement s’adresse aux personnes de moins de 30 ans et s’intéresse aux entreprises où il fait bon commencer sa carrière. C’est la deuxième année de participation pour Kea, qui cette fois s’empare de la plus haute marche du podium (à noter que Kea est le seul cabinet de conseil en stratégie à avoir participé au classement). 76,9 % des salariés de moins de 30 ans du cabinet ont répondu à l’enquête. 95 % d’entre eux recommanderaient Kea pour un premier poste et ils ont en moyenne décerné une note de 4,48/5 au cabinet.

Source : Kea Partners.com

D’après Reuters, Bain & Company aurait été engagé par l’Italienne Banca Carige pour l’aider à apurer ses comptes après les remarques faites par la Banque centrale européenne. L’établissement génois souhaiterait se débarrasser de 1,2 milliard d’euros de bad debt. La banque cherche également à vendre ses parts dans doBank, principale plateforme italienne de gestion de la dette. D’après des sources internes, Banca Carige espérerait retirer environ 500 millions d’euros de la vente de ses parts.

L’intervention de McKinsey à Berlin dans la gestion de la crise des migrants aura fait couler de l’encre. Désormais, le sujet est même évoqué de l’autre côté de l’Atlantique. Le Washington Post y a consacré un long article, plutôt à charge et parfois de mauvaise foi.

Selon le journaliste et les témoins cités, les méthodes du conseil en stratégie ont eu pour effet « une baisse nette de la qualité du service ». Selon l’auteur, les « demandeurs d’asile ont moins de droits » et les frontières allemandes ont été fermées. Le journaliste ne précise pas en quoi ces décisions, en général de la responsabilité du politique, seraient cette fois du fait de McKinsey. Car la mission initiale du consultant était de réduire le temps de traitement des dossiers de demande d’asile, ce que McKinsey a réussi de l’aveu même du journaliste. Mais ce résultat ne satisfait pas non plus le plumitif. Preuve en est, McKinsey avait fait la même chose en Suède en 2009, deux ans avant la guerre en Syrie. Mais voilà, lorsque la crise des réfugiés a éclaté en 2015, le temps de traitement des dossiers a à nouveau augmenté. Le journaliste en veut à McKinsey d’avoir mis en place un modèle qui ne fonctionnait plus aussi bien six ans après, dans un contexte géopolitique totalement différent. Le journaliste aurait voulu régler un compte avec McKinsey qu’il ne s’y serait pas pris autrement.

En seize ans, Kea & Partners s’est durablement installé dans le paysage du conseil de haut niveau en France. Le cabinet, qui a fait de la transformation des entreprises son credo, fait évoluer de manière continue sa proposition de valeur, son organisation et son propre management pour répondre aux besoins des directions générales.

Strategy&, la branche de conseil en stratégie de PwC née du rachat de certaines activités de Booz, s'installe enfin en Belgique. Officiellement, elle est presente dans le royaume depuis mars 2017. PwC avait alors recruté Fernand Dimidschstein, en provenance d'Accenture, pour diriger le déploiement de Strategy& outre-quiévrain. Depuis le début du mois de juillet, ce déploiement semble prendre forme. Tout d'abord, un gros logo a été mis en bonne place sur les bâtiments de PwC. Ensuite, et surtout, PwC a convoqué la presse, signe d'un passage à la vitesse supérieure.

Source : https://trends.levif.be

Le Boston Consulting Group a officialisé le 18 juillet l'acquisition de Maya Design, société de design digital basée à Pittsburgh (Pennsylvanie - Etats-Unis). La start-up est spécialisé dans l'innovation et le prototypage de modèle de user experience dans le digital.

Les trentes salariés de la société vont rejoindre les équipes digitales du BCG. Les trois fondateurs, professeurs à la Carnegie Mellon University, ont été nommés senior advisors du cabinet tandis que le CEO deviendra lui director. Le montant de l'opération n'a pas été dévoilé.

Source : www.bizjournals.com

A l'occasion des 50 ans de Roland Berger, le cabinet a réuni lors d'une soirée de célébration une bonne partie de ses consultants français ainsi qu'une partie de ses anciens. La fête a eu lieu mi-juillet sur l'île Monsieur, à Sèvres (Hauts-de-Seine).

Source : www.linkedin.com

En mai dernier, Amazon annonçait officiellement le rachat de Whole Foods, chaîne de supermarchés à destination d’une clientèle majoritairement urbaine et plutôt à l’aise financièrement, avide de produits de qualité. Le CEO de Whole Foods, dans un message adressé aux salariés et rapporté par Business Insider, a annoncé avoir engagé le Boston Consulting Group pour aider la société à « diminuer les coûts tout en améliorant le service aux clients ». L’objectif annoncé est de baisser les coûts d’au moins 300 millions de dollars dans les mois ou les années à venir.

La promotion estivale des nouveaux partners du Boston Consulting Group vient tout juste d’être officialisée.

Roberto Ponce Romay, un ancien de Bain & Company en Latam, vient tout juste de lancer un CAF, pour Crypto Asset Fund. Ce nouveau type de fonds doit investir uniquement dans les monnaies dématérialisées, dont la plus connue reste le bitcoin. Lancé au début du mois, le nouveau mode d’investissement a pour ambition de lever au moins 50 millions de dollars auprès des fortunes sud-américaines.

Source : https://cointelegraph.com

Début juillet, nous vous relations le début d’un scandale sud-africain impliquant McKinsey.

Antoine Vanderhulst sera le nouveau directeur commercial GMS (grandes et moyennes surfaces) de Coca-Cola France. Il était entré au service du géant des boissons fin 2014 en provenance de Bain & Company. Ingénieur diplômé de l’université catholique de Louvain (Belgique), il a commencé sa carrière chez Procter & Gamble entre 2003 et 2007. À partir de là, il avait rejoint Bain pour y progresser rapidement jusqu’à arriver au grade de principal en 2013. Comme de nombreux consultants qui rejoignent l’industrie, il aura d’abord dû passer par un poste à moindre responsabilité chez Coca-Cola avant d’être promu dernièrement aux fonctions de directeur commercial.

Source : www.lsa-conso.fr

À l’occasion des cinquante ans de Roland Berger, le cabinet a nommé des nouveaux partners : quatre en Allemagne, un au Japon, un en Indonésie, un au Maroc et un en Espagne. Par ailleurs, cinq partners ont été promus au rang de senior partner. D’après Charles-Édouard Bouée, ces nominations s’inscrivent dans le cadre de la croissance continue du cabinet. Le patron mondial de Roland Berger explique d’ailleurs que la première moitié de 2017 a été particulièrement bonne, permettant au cabinet de croître dans toutes les régions et practices où il est actif.

Source : www.finanzen.net

Le gouvernement envisage, dans le cadre de la réforme du Code du travail, l’extension des contrats de chantier – ou contrats de projet – à de nouveaux secteurs d’activité. Une perspective qui intéresse la filière du conseil en général et, dans une certaine mesure, celle du conseil en management et stratégie.

La filiale d’incubation et d’investissement du BCG, la Boston Consulting Group Digital Venture, a annoncé l’organisation d’un dAppathon, un hackathon dédié aux applications décentralisées. L’événement aura lieu du 25 au 27 août à Los Angeles. Le vainqueur recevra un prix de 10 000 dollars. Ce hackathon est surtout l’occasion de lancer officiellement DVolution, une initiative du BCG spécialisée dans les applications liées à la blockchain. Lors de l’officialisation de l’événement, le cabinet a également révélé que l’un de ses partners, Mike Schwartz, travaille depuis 2015 pour recruter une équipe d’experts de la blockchain et lancer DVolution.

Source : www.financemagnates.com

Il n’est pas toujours simple pour un consultant de métier de passer chez le client. Le site d’emploi e-financial careers en apporte un nouvel exemple en évoquant le retour de Reet Chaudhuri dans le conseil après seulement dix mois passés chez Standard Chartered. Cet Indien installé à Singapour a décidé en juillet 2016 d’aller voir si les tapis de la banque sont plus verts que ceux du conseil, où il avait pourtant travaillé pendant seize ans, passant chez KPMG, Arthur Andersen, McKinsey et Oliver Wyman. La conclusion ne s’est pas fait attendre, puisque dès mai dernier, il était de retour chez McKinsey. D’après un chasseur de têtes interrogé par le journaliste du e-financial careers, ce genre de mouvement arrive de temps en temps. Selon lui, certains consultants se sentent à l’étroit dans une seule banque et préfèrent retourner au conseil et à la diversité de ses missions. Si ce genre d’événement reste marginal, il permet toutefois de rappeler qu’il faut réfléchir à deux fois avant d’accepter une offre d’un client.

Après plusieurs mois de cumul des rôles de C.E.O. monde, et de patron du bureau de Paris, Charles-Edouard Bouée a présenté à Consultor la nouvelle gouvernance à Paris.

Le bureau sera dorénavant piloté par un duo de 'country heads', composé de Anne Bioulac (44 ans, Telecom Paris, passée par Mercer) et de Olivier de Panafieu (46 ans, HEC, passé par A.T. Kearney), tous deux Senior Partners du bureaux parisien depuis plusieurs années. Ils auront la mission de remettre Paris sur les rails d’une croissance durable, dont le bureau s’était éloigné ces trois dernières années.

À première vue, c'est une nomination parmi tant d'autres dans la galaxie McKinsey. Le cabinet de conseil en stratégie a recruté au Brésil un nouveau VP en charge du marketing digital en la personne de Marcelo Tripoli, qui rejoint les équipes mondiales du McKinsey Digital Lab.

Ce qui fait l'originalité de ce recrutement, c'est le profil du nouvel employé. Marcelo Tripoli n'a en effet jamais travaillé dans le conseil en stratégie et est un publicitaire pure souche. Il était jusqu'à présent l'un des associés de l'agence REF + T, spécialisée dans la communication digitale. Il ne faut pas y voir pour autant un bouleversement dans la stratégie de recrutement de McKinsey. Marcelo Tripoli n'est pas n'importe quel publicitaire. Il a régulièrement sa place dans les classements des 'influenceurs' d'internet au Brésil.

Source : https://adnews.com.br

Quelle est la nature des missions des senior advisors – ces conseillers de haut vol qui, pour la plupart, figurent en bonne place dans le Who’s Who – que s’attache un certain nombre de cabinets de conseil en stratégie ? Réponses et explications avec François Dalens, managing director du BCG à Paris, et Baudouin Prot, ancien président du groupe BNP Paribas et senior advisor du BCG depuis 2015.

Nous sommes heureux de présenter aux lecteurs de Consultor la sortie de notre livre.

Par le biais d’une sélection d’articles, celui-ci permettra d’appréhender les spécificités du secteur du conseil en stratégie : son histoire, ses frontières, les cabinets du secteur, son actualité, ses tendances. Préfacé par Bain, ce livre s’adresse aux acteurs du conseil en stratégie, aux étudiants désireux de rejoindre ce secteur ainsi qu’à toute personne curieuse d’appréhender les spécificités de ce marché.

L’équipe de Consultor est ainsi très fière de vous présenter ce livre qui offre un panorama complet du secteur, en rassemblant les contenus jugés les plus pertinents tout en restant d'actualité.

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Bonne lecture à tous !

D’après les informations auxquelles Consultor a pu avoir accès, trois partners du bureau parisien d’AlixPartners auraient annoncé leur départ imminent. Yahya Daraaoui, présent chez AlixPartners depuis 2006 et qui avait été l’un des membres de l’équipe fondatrice du bureau parisien, fait partie des trois partants. Pour éviter une hémorragie, AlixPartners aurait rapidement réagi en mettant en place un plan de rétention de ses équipes dans l’Hexagone.

En Afrique du Sud, depuis la fin de l’apartheid, une panoplie de lois a été votée afin de rattraper des dizaines d’années de discrimination. Parmi ces lois, l’une d’entre elles impose aux entreprises de confier, dans certaines conditions, au moins 30 % de leurs contrats d’achat à des prestataires dirigés par des personnes noires. Dans le cadre de cette loi, McKinsey s’est associé avec un cabinet de conseil, Trillian Capital Partners, pour réaliser 30 % d’une prestation pour Eskom, le principal fournisseur d’électricité du pays. A priori, rien de choquant là-dedans. Pourtant, la presse locale s’est offusquée car McKinsey ne chercherait pas spécialement à impliquer son partenaire.

D’après une note rédigée par un dirigeant de Trillian, le cabinet de conseil en stratégie ferait peu de cas du travail de Trillian. Un des dirigeants de McKinsey lui aurait même explicitement dit que le prestataire n’était là que pour « toucher ses 30 % » et non pour participer au projet. Ces allégations font grand bruit, dans un pays où les soupçons de racisme sont fréquents. En effet, la presse reproche à McKinsey de ne pas vraiment aider, avec une telle attitude, au développement d’une réelle élite noire.

Nous vous l’annoncions la semaine dernière c’est désormais officiel : Michel Jacob rejoint Oliver Wyman. C’est un transfert des plus symboliques ; Michel Jacob était jusqu’à peu managing partner de Roland Berger à Paris. Arrivé dans le cabinet en 2001, après une dizaine d’années au service d’A.T. Kearney, ce centralien (1987) avait pris les rênes du bureau parisien en 2012. Dans le même temps, il avait été nommé au sein du Comex groupe et avait pris la responsabilité de la zone Sud-Ouest (France, Belgique, Italie, Espagne, Maroc et Canada). Son départ de Roland Berger pour Oliver Wyman est symptomatique autant de la bonne forme du second que des turbulences traversées par le premier depuis quelques années maintenant.