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Anne-Christelle Vogler, ancienne consultante chez Kea & Partners de 2006 à 2008, est nommée directeur au sein du bureau du cabinet à Lyon. Elle prend ces fonctions au terme de dix ans dans le groupe de protection sociale APICIL où elle occupait dernièrement le poste de directeur de la relation client et était membre du comité de direction. La diplômée de Sciences Po Strasbourg et de l’Essec aura pour mission de contribuer à la croissance de ce bureau, ouvert en 2016, notamment dans les secteurs pharmaceutiques, industriels et des biens de consommation. L’objectif est qu’il représente 10 à 15 % du chiffre d’affaires global d’ici quatre à cinq ans.

Small is beautiful, paraît-il. Pourtant, à en croire les bruits de couloirs des grandes écoles, point de salut en-dehors des MBB. Les cabinets de taille plus restreintes sont rarement le premier choix des jeunes diplômés. Chez Exton, trois consultants nous expliquent pourquoi, selon eux, il faut faire tomber les œillères.

Le 4 décembre, Bain & Company rejoindra le 25 avenue Kléber où le cabinet occupera les locaux du 5e au 8e étages. En cause, le rachat du bâtiment classé du 50 avenue Montaigne que Bain & Company occupait jusqu'à présent. Le nouveau propriétaire souhaite réaffecter les locaux que le cabinet de conseil partageait avec la banque privée 1818. Cette dernière a déjà déménagé voilà quelques mois.

Début octobre, Reuters a appris de la part de deux sources anonymes que les travaux de McKinsey au sein du groupe public électrique sud-africain Eskom – au cœur d’un scandale de corruption – ont été passés en revue par un concurrent, Oliver Wyman. Ce dernier a été missionné par Eskom en ce sens. Selon un rapport daté du 15 décembre 2016 consulté par Reuters, les paiements d’Eskom en faveur de McKinsey et de Trillian, son partenaire local auprès de qui une partie du contrat a été sous-traitée, atteignaient 130 millions de dollars à cette date.

Oliver Wyman recommande alors que le reste des paiements soit soumis à un moratoire. La société juge que les facturations de McKinsey à Eskom « ne sont pas transparentes » et « peu documentées », selon les descriptifs utilisés par les sources de Reuters. Une recommandation qui n’a pas été suivie par Eskom, dont le directeur financier a été depuis suspendu, en juillet 2017.

Toujours selon Reuters, le contrat de McKinsey chez Eskom ne prévoyait pas de rémunération fixe, mais une participation à l’amélioration de la performance à laquelle le cabinet parviendrait chez Eskom. Une méthode de rémunération critiquée par Oliver Wyman puisqu’il estime qu’elle a conduit Eskom a payé bien plus que la moyenne à prestations équivalentes. « Les termes du contrat semblent favoriser le fournisseur », note ce même rapport d’Oliver Wyman.

Forte croissance pour Souscritoo, la start-up qui permet de déléguer la gestion des tâches administratives lors d'un déménagement : la jeune société vient de lever 10 millions d'euros et change de nom avant d'engager son développement international. Elle est désormais renommée d'un nom plus anglophone, Papernest, rapporte Les Échos mardi 17 octobre. Derrière son rapide développement en deux ans, deux anciens consultants sont à la manœuvre : Philippe de La Chevasnerie, un ancien Associate chez McKinsey (où il est arrivé jusqu'au rang d'associate) et Benoît Fabre, passé, lui, par Advancy (jusqu'au rang de consultant).

Pascal Clouzard s’est installé au poste de directeur général de Carrefour France en octobre 2017. Il a rejoint l’enseigne de grande distribution en 1999 après une première vie dans le conseil, notamment chez A.T. Kearney où il a passé cinq années. Il avait atteint le grade de principal, en passant par les bureaux de Paris et de Madrid, avant d'ouvrir celui de Lisbonne.

Solenne Blanc est nommée directrice générale déléguée chargée des développements et de la stratégie du groupe Beaux Arts & Cie (Beaux-Arts Magazine, Beaux-Arts Éditions, Grande Galerie…), rapportent CB News et Stratégie mardi 17 octobre. Elle aura pour mission de diriger les développements internes et externes du groupe et de porter des projets d’innovation et de croissance internationale auprès d’institutions culturelles.

Elle a occupé les fonctions de senior consultant chez Arthur Andersen Business Consulting, responsable business development et finance chez TheatreOnline, senior partner chez Greenwich Consulting devenu en 2013 le département conseil en stratégie du réseau Ernst & Young (aujourd’hui Parthenon-EY).

Abdelmoumen Ould Kaddour, 66 ans (son portrait par Jeune Afrique), a été nommé en mars 2017 patron de la Sonatrach, premier groupe pétrolier en Afrique avec 154 filiales, 120  000 employés et des recettes de 28,8 milliards de dollars en 2016. Et il entend réformer le colosse jugé très administratif et lent. Pour ce faire, selon la lettre d’information confidentielle La Lettre du Continent, plusieurs sociétés de conseil ont été sollicitées. Le BCG est notamment en lice. L’heureux élu (EY, Deloitte et PwC sont également candidats) devra réformer la gestion financière de la Sonatrach.

Président d’A.T. Kearney pour la France depuis janvier 2017, Nicolas Lioliakis revient pour Consultor sur les évolutions du métier et celles qu’il souhaite impulser au sein du cabinet. Il livre un fervent plaidoyer en faveur du courage dans la pratique du conseil en stratégie ainsi que dans l’organisation et les relations internes au sein du cabinet.

CH Alliance, le réseau international d’expertises dédié aux services financiers créé par CH&Co. enregistre l’arrivée de la firme américaine de conseil Targetst8 (fondé par des anciens de Linium Consulting) en tant que nouveau membre, annonce le cabinet jeudi.

Le réseau a été initié en 2016 et fonctionne comme un pool de compétences de 300 professionnels dans huit zone géographiques : Suisse, France, Royaume-Uni, Canada, Hong-Kong, Singapour, États-Unis et un volet africain, CH Africa, emmené avec des partenaires marocains et Okan Consulting.

'Nous préférons une logique de consortium plutôt que de laisser penser que nous pouvons tout faire seuls, d’ailleurs cette posture semble répondre aux besoins des clients aujourd’hui, qui attendent une plus grande ouverture. 30% des missions confiées à Chappuis Halder & Cie prennent désormais appui sur cette alliance', explique Pierre Bustamante, associé en charge des practices Business Development et Insurance.

Les quatre membres actuels de l'alliance (ML Advisory, Oxbow Partners, Zelig Associates, 8works) regroupent 300 experts, tous spécialisés dans le conseil à destination des services financiers. Ils travaillent notamment sur des sujets tels que l’impact du Brexit, la réglementation spécifique aux Fintech, la RPA (Robotics Process Automation) et la Blockchain.

Candidat à un troisième mandat à la tête d’Orange, Stéphane Richard dresse ses priorités dans un entretien aux Échos. Interrogé sur le manque d’ambition qui lui est parfois reproché, le patron français cite le développement de l’opérateur en Afrique, l’acquisition de Jazztel en Espagne ou le lancement d’une offre bancaire (Orange Bank). Et appuie : « D’ailleurs, pour la première fois de notre histoire, nous avons intégré le classement du BCG des cinquante entreprises les plus innovantes du monde ». En janvier 2017, Orange avait fait son entrée à la 44e et dernière place de ce classement que le cabinet édite annuellement.

Roland Berger à Paris passera-t-il les 30 ans ? Après avoir fêté en 2012 ses deux décennies en forte croissance en France – avec un chiffre d’affaires que nous estimons à une centaine de millions d’euros, multiplié par trois par rapport à 2004 –, la question de l’avenir de Roland Berger made in France revient fortement dans le milieu du conseil en stratégie.

Après Hambourg, Simon Kucher & Partners installe deux nouveaux bureaux. Le premier a été ouvert en juin à Hong Kong. Le second sera inauguré à Chicago au début de l’année prochaine. Selon les chiffres du cabinet, SKP dispose de trente-cinq bureaux, répartis dans vingt-trois pays.

Il y a beaucoup de cabinets de conseil en stratégie parmi les employeurs préférés des jeunes diplômés de MBA (master in business administration) outre-Atlantique. 1 800 d’entre eux, sondés par l’organisation TransparentCareer, ont répondu à la question « qui est votre employeur préféré » selon trois critères : le niveau de rémunération (pondéré à 50 %), la satisfaction générale apportée par l’emploi (40 %) et le nombre d’heures travaillées (10 %). Trente sociétés étaient listées parmi lesquelles figurent L.E.K. Consulting (2e), Bain & Company (4e), A.T. Kearney (6e), le BCG (8e) et McKinsey (9e). Le critère pécuniaire n’est pas étranger à l’omniprésence des cabinets de conseil en stratégie : quatre des meilleurs payeurs, selon les déclarations des diplômés, sont les MBB (McKinsey, BCG et Bain & Company), ainsi que L.E.K. Consulting qui emporte même la première position de la rémunération avec une moyenne annuelle de 240 000 dollars.

C’est une information de Wansquare (Le Figaro) : Clément Schaff, l’ex-conseiller fiscal de Michel Sapin, ancien ministre de l’Économie et des Finances, a intégré le BCG en septembre, en qualité de senior data scientist. Il a lui-même fait état de ce changement de fonction sur son profil LinkedIn. Il est précédemment passé par la Direction générale du Trésor, après des études à Polytechnique et à l’Ensae ParisTech (l’École nationale de la statistique et de l’administration économique). En mai, c’était un consultant de chez McKinsey qui faisait le chemin inverse : Mathieu Maucort, jusqu’à présent consultant chez McKinsey, a été choisi comme nouveau directeur adjoint du cabinet du secrétaire d’État chargé du Numérique, Mounir Mahjoubi. Les allers-retours entre cabinets ministériels et de stratégie sont-ils si fréquents ?

Pierre Vergnes (41 ans) rejoint le cabinet de conseil en stratégie A.T. Kearney en qualité d’associé de la practice Financial Institutions Group (FIG). Ce recrutement porte cette practice à cinq associés et deux directeurs à Paris. Pierre Vergnes intègre une équipe déjà composée de Nicolas Lioliakis, Sébastien Declercq, Michel Jaubert et Daniel Dadoun.

Diplômé de l’ESSEC, Pierre Vergnes débute sa carrière en 1998 en salle des marchés à la BNP. Il rejoint en 2001 les équipes de gestion de la relation avec les institutions financières du Crédit Agricole Indosuez (aujourd’hui Crédit Agricole CIB), avant d’intégrer l’inspection générale de Crédit Agricole SA en 2003. En 2006, il devient manager pour le cabinet de conseil Bain & Company.

En 2010, il est nommé responsable du contrôle de gestion et directeur financier adjoint du groupe Dexia. Fin 2012, il est nommé directeur financier puis en 2014 directeur général délégué du groupe. L’ancien géant bancaire franco-belge, comme le rappelle Les Échos, est connu pour avoir été la plus grosse « bad bank » du monde, avec son bilan de 268 milliards d’euros, et des emprunts toxiques vendus en masse aux collectivités. Dans ses fonctions de directeur financier de la banque, Pierre Vergnes a géré la restructuration de l'établissement bancaire.

Le cabinet de conseil américain McKinsey a-t-il tenté de se sortir du bourbier sud-africain en mars 2016 ? C’est ce qu’il ressort de deux courriers consultés par Bloomberg le mardi 3 octobre. Ces derniers, dont l'existence a été confirmée à Consultor, sont alors adressés à Anoj Singh, le directeur financier d’Eskom, l’énergéticien public sud-africain, et à Eric Wood, le CEO de Trillian auprès de qui McKinsey a sous-traité une partie de ce contrat 78 millions de dollars (chiffre cité par Reuters).

Le cabinet américain y fait alors état de ses inquiétudes quant à la transparence offerte par son partenaire et indique avoir rompu toute relation avec lui. Or dans la dépêche mise en ligne par Bloomberg lundi 2 octobre, les signataires de ces deux courriers sont identifiés comme Alexander Weiss, le patron de la practice Electrical Power and Natural Gas (EPNG) en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, Georges Desvaux, un associé à Johannesburg et Jean-Christophe Mieszala, le directeur général de McKinsey en France.

« Ce dernier est signataire du courrier en tant que coresponsable du comité risque de McKinsey », confirme et explique le cabinet à Paris. McKinsey est l’une des nombreuses sociétés accusées en Afrique du Sud d’avoir indûment bénéficié de contrats publics, par l’intermédiaire des Gupta, une puissante famille indienne réputée très proche du chef de l’État Jacob Zuma. Cette accusation date de la publication en novembre 2016 du rapport de l’ex-médiatrice de la République sur la « capture de l’État » par les trois frères Gupta.

Trains rapides, trains régionaux, trams, signalisation… le mariage entre Alstom – régulièrement conseillé par le BCG et OC&C en France – et Siemens annoncé mardi 26 septembre sera scellé au cours du second semestre 2018. À lire le mémorandum paraphé, les synergies franco-allemandes sont évidentes et le positionnement du nouvel ensemble est beaucoup plus pertinent que si chacun avait fait cavalier seul. Des noces à ce point idéales ? Consultor a posé la question à plusieurs consultants en stratégie, spécialistes du rail et des transports.

Trois associés ont fait leur entrée en septembre chez Monitor Deloitte. Ils occupaient tous trois des fonctions de principal dans des cabinets de conseil en stratégie parisiens. Il s’agit de Marc Becker qui occupait les fonctions de associate director au Boston Consulting Group, de Natasha Herzberg, principal chez A.T. Kearney, et de Pierre Bosquet, principal chez Bain & Company.

Plusieurs arrivées d'anciens associés de Roland Berger étaient déjà venues renforcer les équipes de Monitor Deloitte. Ainsi, Jean-Charles Ferreri avait été nommé associé en février 2015. Il était le troisième associé en quelques mois à quitter Roland Berger pour Monitor Deloitte après Jean-Marc Liduena, Cyril Gay Belan et Gregory Morel en 2014.

Dans une étude mandatée par ESH (Fédération nationale des entreprises sociales pour l’habitat), Roland Berger s’est penché sur l’impact économique de 240 sociétés HLM gérant 2,3 millions de logements. Elle évalue l’impact du secteur HLM sur l’économie et les effets des principales propositions des candidats à la présidentielle.

Si les différents cabinets sondés par Consultor expliquaient en avril ne pas avoir noté de variations de leurs activités ou un changement dans la nature de leurs missions du fait de l’élection présidentielle, l’étude montre que, ponctuellement, cela a pu être le cas.

 Mi-août, c’en était fini de l’aventure commencée par Philippe Kaas à Paris en 1989. Juridiquement la passation était cadrée : le 13 août, les associés d’OC&C Paris n’étaient plus détenteurs de la marque. Et les adresses e-mail et les noms de domaine changeaient eux aussi de main pour revenir à OC&C International. Un réseau atypique dont le siège est à Londres et qui a fêté ses 30 ans cette année. La liquidation aura été de courte durée. Le même jour, une société est établie à Paris et domiciliée place de l’Opéra : OC&C Paris is back.

Déjà très impliqué dans l’Institut de la sociodynamique, Kea & Partners a prévu de venir en force lors du Campus de l’innovation managériale que cet institut organisera le 25 novembre dans les locaux de l’Essec à Cergy-Pontoise. Il entend y rassembler 1 500 dirigeants, managers, penseurs, chercheurs et étudiants.

Le bureau français du groupe suédois Universum, qui s’est fait une spécialité de jauger l’attractivité des marques d’entreprises, publie mardi la dernière mouture de son classement établi d’après les réponses de personnes actuellement en poste et issues de formations supérieures en management ou d’ingénieur.

L’ancien vice-président d’AT Kearney, Jérôme Lescure, a repris voilà quelques années une entreprise de transformation du bois. Une passion de gamin qu’il a nourrie d’analyses sectorielles pendant ses années de conseil. Il note alors que le bois constitue le deuxième déficit de la balance commerciale française, alors même que le territoire hexagonal jouit de l’une des principales réserves européennes. Et voit dans le marché de la construction des débouchés très intéressants. Il a répondu récemment aux questions de la Radio chrétienne francophone et Les Échos lui avait également dédié un bref portrait.

Laurent Bourgoing et Gilles Moser rejoignent le bureau parisien de Simon Kucher & Partners en tant que seniors directeurs. Ils ont respectivement pris leurs fonctions en juin et en septembre dans les practices Industrie chimique et Biens de consommation.

Laurent Bourgoing est un ancien élève de l’École polytechnique et de l’École nationale des ponts et chaussées. Il est également titulaire d’un DEA d’économie. Il a démarré sa carrière en 1999 au Boston Consulting Group jusqu’en 2005, avant de passer une dizaine d’années chez le cimentier Lafarge sur des Directions opérationnelles (DG d’une filiale en Algérie) et fonctionnelles (Audit Groupe, VP Marketing & Ventes).

Gilles Moser est lui aussi passé par le BCG après avoir occupé diverses responsabilités chez Procter & Gamble. Il a ensuite été directeur de l’analyse de données marketing chez PepsiCo avant de créer une société spécialisée dans l’exploitation vidéo de panels de consommateurs.

Pourquoi les consultants en stratégie se portent-ils si bien ? Les revenus des sociétés de conseil de toute nature ont crû de 7 % l’an dernier à 133 milliards de dollars, selon Source Global Research. Des sociétés telles que Bain jouissent d’une croissance à deux chiffres depuis plusieurs années, écrit l’éditorialiste du Financial Times John Gapper.

Et des géants de l’audit s’y développent à toute allure. Au moins pour une raison : parce que les entreprises ont recentré leurs activités, externalisant des pans entiers de fonctions, rendant de fait les consultants externes de plus en plus nécessaires. Mais, avertit-il, gare à la standardisation et aux consultants dont les sociétés n’arrivent plus à se défaire, alourdissant à l’excès leurs prises de décision.

Le bureau parisien de Roland Berger a fait entrer vingt-quatre nouvelles recrues au mois d’août et une vingtaine fin septembre. Des profils de consultants, de data scientists et d’éditors (pour la rédaction de rapports) et des chargés de recherche. Le bureau de Paris a fêté ses 25 ans en 2016 et revendique 200 consultants.

Après plusieurs mois de cumul des rôles de CEO monde et de patron du bureau de Paris, Charles-Édouard Bouée a présenté à Consultor en juillet la nouvelle gouvernance parisienne. Le bureau est dorénavant piloté par un duo de « country heads », composé d’Anne Bioulac (44 ans, Télécom Paris, passée par Mercer) et d’Olivier de Panafieu (46 ans, HEC, passé par A.T. Kearney), tous deux senior partners du bureau parisien depuis plusieurs années. Ils auront pour mission de remettre Paris sur les rails d’une croissance durable, dont le bureau s’était éloigné ces trois dernières années.

Un pont Roland Berger - Accenture Strategy se dessinerait-il à Paris ? Ils sont plusieurs à avoir fait le saut ces derniers mois et deux nouvelles recrues renforcent cette tendance. Après Fabrice Asvazadourian, ancien codirecteur du centre de compétences mondial services financiers de Roland Berger, devenu managing director d'Accenture Strategy en France et au Benelux, c'est au tour de Sébastien Amichi et Max Blanchet, deux anciens senior partners du bureau de Paris, de faire la culbute. Le premier prendra ses fonctions tout début octobre alors que le second est en poste depuis septembre. Ils y rejoindront plusieurs autres anciens de la maison comme Jérôme Barrué et Stéphane Potier.

ALM Intelligence, société d’étude du marché du conseil, a nommé le Boston Consulting Group meilleur cabinet mondial de conseil en stratégie organisationnelle. ALM Intelligence souligne la capacité du cabinet à « exécuter indépendamment des projets end-to-end sur l’ensemble du spectre des clients ».

Le 1er septembre, Oliver Wyman a officialisé l’acquisition de AVISA Aviation Safety Systems. Le cabinet basé en Angleterre et fondé en 2004 travaille notamment sur de nombreux projets pour l’European Aviation Safety Agency. Les neufs consultants d'AVISA rejoindront les 130 collaborateurs de Cavok, la branche des services pour l'aviation d’Oliver Wyman.