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Bain annonce l’arrivée de Paolo Bordogna, qui rejoint le bureau français depuis celui de Milan. Il vient renforcer le pôle de compétences services financiers ; pôle qu’il a dirigé dans la région EMEA de 2008 à 2011. Il est diplômé en génie électronique de l’École polytechnique de Milan et d’un MBA de la Wharton School de l’université de Pennsylvanie. Il a compté dans les rangs du BCG à Milan et à Paris pendant une quinzaine d’années.

Elsy Boglioli Hofman, qui avait été nommée partner du BCG à Paris début 2015, rejoint Cellectis, la société spécialiste de l’édition du génome à des fins de lutte contre le Cancer. Elle a rejoint Cellectis en décembre 2017.

Le fondateur du cabinet Alix Partners porte plainte – à titre personnel – contre McKinsey pour des pratiques commerciales jugées anticoncurrentielles qui auraient évincé Alix Partners hors de son marché historique du conseil en retournement, selon le texte de la plainte citée par plusieurs médias américains.

Un marché du retournement sur lequel McKinsey a généré 225 millions de dollars depuis la création d’une première filiale spécialisée en 2010 aux États-Unis, selon Jay Alix qui est aujourd’hui administrateur et actionnaire d’Alix Partners.

Dans sa plainte, il estime que McKinsey a « en toute connaissance de cause et intentionnellement soumis des déclarations fausses et prêtant à confusion sous serment » dans des affaires où le cabinet avait été embauché pour le retournement de sociétés en grandes difficultés et placées sous suivi judiciaire.

Pour Jay Alix, McKinsey a illégalement dissimulé ses relations avec de nombreuses parties prenantes dans ces différents dossiers de faillites où en théorie tous les professionnels (avocats, consultants…) mandatés doivent déclarer leurs relations d’affaires de manières à éviter tout conflit d’intérêt. « Si ces connexions avaient été connues, McKinsey aurait été écarté de ces dossiers », selon le texte de la plainte.

Autre motif de grief, une pratique de donnant-donnant instaurée par McKinsey qui aurait fait miroiter aux avocats spécialistes des faillites une mise en relation avec le puissant réseau de clients de Mckinsey, en échange du renvoi de leurs clients vers sa practice de retournement.

Toutes ces allégations sont vivement dénoncées par McKinsey dans un communiqué cité par la presse américaine.

Ce n’est pas la première escarmouche entre Alix Partners et McKinsey. Déjà en 2016, Dans l’État de Virginie, la justice avait été saisie par une société représentant Jay Alix afin de déterminer si McKinsey RTS (son activité de retournement) devait présenter la liste de ses clients qui pourraient être en conflit avec les procédures de retournement qu’il gère.

Finalement, McKinsey n’a pas rendu publique la liste de ses clients dans cette affaire. En effet, le juge a bien ordonné la divulgation d’informations de ce type, mais a décidé que cette liste resterait à la discrétion de la justice.

Senior partner au BCG, Nicolas Harlé a quitté ses fonctions en janvier. Il rejoint Nova Consulting comme directeur général. Nova Consulting est une boutique de conseil en stratégie spécialisée dans les domaines de la culture, du tourisme et du sport.

 Mandarins, légionnaires, jésuites… les métaphores abondent pour parler des consultants de la Firme, de leur proverbial niveau et de leur légendaire discrétion. Cet article ne viendra pas les contredire sur la discrétion : des très nombreuses sources sollicitées par Consultor, pas une n’a souhaité participer nommément à cet article.

Nathalie Wouters-Remy, diplômée de la Solvay Business School de Bruxelles, directrice associée de McKinsey & Company, en charge du pôle mode et luxe, a pris en mars les fonctions de PDG chez Christofle.

Julie Verlingue, ancienne directrice associée au sein du pôle « institutions financières » de McKinsey Paris, en charge du recrutement, de la Women Initiative et membre « People Committee », a quitté ses fonctions en février. Elle a rejoint des fonctions de directrice générale internationale chez Econocom.

Vertone organise Propulse, un concours de start-up avec le Réseau Entreprendre et plusieurs de ses clients qui participent comme jurés (directeur marketing ou directeurs de l’innovation de grands groupes). Quinze jeunes pousses ont été sélectionnées et défendaient leur modèle devant les consultants le 12 avril. Le vainqueur recevra une dotation et bénéficiera d’un accompagnement. C'est Maël Murta, manager de Vertone, qui se charge de l'organisation de ce concours.

On l’apprenait à la fin du mois de mars, la Fédération de la formation professionnelle (FFP) a mandaté Roland Berger et Ylios dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle portée par Murielle Pénicaud, la ministre du Travail. Le projet de loi présenté début mars est attendu en Conseil des ministres à la fin du mois d’avril puis au Parlement en juin.

Beaucoup d’appelés, peu d’élus ? L’adage est particulièrement valable pour l’entrée dans les universités de la côte est des États-Unis (Brown, Columbia, Cornell, Princeton, Yale…) où les taux d’admission se situent entre 5 et 10 %.

Pour les seconds cycles universitaires (graduate), l’expérience professionnelle peut faire la différence. C’est ce que montrent les chiffres rassemblés par le site d’information eFinancialCareers : au total sur les 1 037 personnes acceptées dans le MBA 2018 d’Harvard Business School, soixante-sept ont déjà travaillé chez Bain, soit environ 7 % de l’effectif total

Sami Grouz a pris en février les fonctions de managing partner North Africa chez Corporate Value Associates. Lauréat de l’École polytechnique (X 92) et de l’École nationale supérieure de techniques avancées, Sami Grouz a démarré sa carrière dans le conseil en France avant de rejoindre le bureau parisien de CVA en 2000.

En 2005, il ouvre et dirige le bureau de Casablanca de CVA en tant que managing director. De 2010 à 2017, il dirige la foncière Petra, spécialisée dans le développement et la gestion de centres commerciaux.

L’aménagement des bureaux, un levier de performance des entreprises ? Roland Berger s’est prêté à l’exercice après avoir envisagé l’aménagement de ses bureaux de la rue de Lisbonne « de manière assez classique, avec bureaux et salles de réunion », a raconté aux Échos Anne Bioulac, la directrice France.

Puis « certains collaborateurs avaient commencé à amener leurs propres poufs parce qu'ils trouvaient qu’ils étaient plus à l’aise pour réfléchir, et les choses sont venues ainsi progressivement », témoigne Anne Bioulac. Désormais les espaces ont été créés en fonction de leur usage pour éviter des bureaux vides inutilisés et la recherche d’espaces de regroupement informels trop peu nombreux.

Une démarche qui a ses limites. Roland Berger, qui jouissait d’immenses murs végétaux, en revient : l’atrium de ce bâtiment ultramoderne a vu les moucherons se multiplier et le bailleur est en train de désinstaller le jardin intérieur.

À la veille de ses 20 ans, le cabinet de conseil spécialiste de du marketing, de la relation client et du développement commercial vient de procéder à une réorganisation juridique pour faire davantage de place aux partners et seniors managers également actionnaires aux côtés des deux fondateurs, Pascal Boulnois et Benoît Tesson.

Une manière d’assurer l’avenir et de garantir l’indépendance, explique Benoît Tesson dans une interview. Ouverture à Lille, digital, international, missions prédominantes… le directeur général et co-fondateur de Vertone répond aux questions de Consultor.

La commission d’enquête parlementaire chargée de clarifier les conditions dans lesquelles le pôle énergie a été cédé à GE en 2014 vient de boucler ses travaux, rapporte Les Échos. On y apprend que les faiblesses d’Alstom ne sont pas soudainement apparues à l’État lorsque la nouvelle de discussions entre Alstom et GE a été révélée en avril 2014.

Si quelques mois avant un rapport de Roland Berger avait été remis à l’ancien ministre de l’Économie Arnaud Montebourg, d’autres services de l’État s’étaient déjà enquis de la santé d’Alstom dès 2012. À cette date, un rapport avait été commandé par l’Agence des participations de l’État (APE) au cabinet A.T. Kearney.

Il décrypte le risque de cession de la participation détenue par Bouygues dans Alstom, et pointe « des faiblesses structurelles dans l’énergie et juge que l’option GE sera moins destructrice d’emplois », rapporte Les Échos.

« Je ne sais pas si la demande est venue du ministère de l’Économie, de l’Élysée ou de Matignon. En tout cas, il y a eu consensus pour demander d’examiner à froid, si je puis dire, le sujet Alstom. Tout le monde pressentait que l’entreprise était stratégiquement en difficulté, explique David Azéma, l’ex-commissaire aux participations de l’État devant les députés. Le rapport A.T. Kearney n’a pas produit une solution qui allait de soi, mais une famille de solutions possibles parmi lesquelles, si ma mémoire est bonne, une option avec GE. »

Dans un cabinet de la place, ce sont deux recrutements dont on garde un souvenir modérément réjoui. Par deux fois, des consultants, issus de cabinets concurrents à Paris, ont fait acte de candidature et ont été recrutés… avant de repartir au bout de quelques mois dans leur cabinet d’origine.

Exton Consulting a récompensé lors de la 8e finale du Prix Exton Grandes Écoles l’association Human’East de l’EDHEC. Ce prix est organisé chaque année pour aider au financement de projets à vocation sociale, solidaire, humanitaire ou environnementale menés par des étudiants. Lors des éditions précédentes, le concours a récompensé les associations Tuong Lai de l’ESSEC, Ceres de Mines Paris Tech, ou encore Vive les vacances de l’EDHEC. Cette année, c’est l’association Human’East de l’EDHEC qui a remporté le premier prix du concours, une dotation de 3 000 euros, pour l’aider à financer son projet One Bag, One Smile. Ce projet vise à distribuer des sacs avec des produits d’hygiène et des jeux aux enfants d’Ukraine déplacés à la suite des conflits sévissant actuellement dans le pays. Les trois autres associations, Dévelop’Ponts projet Antsirabe des Ponts et Chaussées, Rue des Enfants de l’ESSEC et Rêve d’Enfance de HEC ont quant à elles reçu 500 euros chacune. Elles profiteront également de séances de coaching avec des consultants d’Exton qui les aideront à structurer leurs projets.

 Plusieurs sociétés de conseil avaient été sollicitées pour réformer le géant pétrolier algérien Sonatrach, dans la foulée de la nomination du nouveau CEO, Abdelmoumen Ould Kaddour, 66 ans. 

Passé de six à neuf associés en fin d’année, Advancy a les faveurs du dernier classement du Décideurs Magazine en ce qui concerne les cabinets de conseil en stratégie spécialisés dans les opérations de croissance externe. Dans ce classement paru début avril et établi à partir du guide-annuaire de la fusion-acquisition 2017, Advancy figure au côté de McKinsey, du BCG et de Bain parmi les « incontournables », devant A.T. Kearney, Estin, L.E.K., ou Roland Berger classés comme « excellents ». Une information qui n’est pas passée inaperçue au 28 de l’avenue Victor Hugo, à deux pas de l’Étoile, où le bureau parisien d’Advancy a posé ses cartons en début d’année.

Le 29 mars, le groupe bancaire britannique Lloyd's a fait état du financement qu’il apporte à L.E.K. Consulting. « Lloyd's Bank Commercial Banking a mis à disposition de L.E.K. une solution financière pour donner au cabinet davantage de flexibilité dans la poursuite de sa croissance et d’opportunités éventuelles d’acquisitions externes », écrit la banque britannique dans ce communiqué.

Dominique Decrème (ESC Lille, 1984), ancien directeur marketing et directeur client de la Redoute France, auparavant directeur marketing des activités RedCats aux États-Unis, a intégré en janvier le nouveau bureau lillois de Vertone. Il y rejoint Claire Emblanc, 36 ans, ESSCA, qui est chargée depuis l’ouverture de ce bureau le 2 octobre 2017 de coordonner les opérations du cabinet de conseil dans le Nord.

Après une joint-venture en 2017 avec Euclyd, spécialiste de la stratégie et de l’accélération digitale, Kea & Partners a formalisé en mars un partenariat stratégique avec Veltys, cabinet de conseil en data intelligence. À l’international, l’alliance internationale de cabinets (The Transformation Alliance) à laquelle il appartient, présente jusqu’à maintenant dans sept pays, s’élargit encore. Q5 Partners, basé à Londres, Hong Kong, New York, et Sidney, rejoint ce réseau.

Si les chiffres présentés mi-avril par Source Global Research sont très positifs sur l'évolution du conseil en France en 2017, ils n'intéressent peu ou pas les cabinets de conseil de direction générale français qui les jugent trop éloignés de leurs services.

Le CEO de Sia Partners, Matthieu Courtecuisse, actuel vice-président du bureau de Consult’in France, aurait fait acte de candidature pour succéder à Viviane Chaine-Ribeiro à la présidence de la Fédération Syntec, selon La Lettre de l’Expansion. La présidente de Talentia Software depuis 2014 quittera ses fonctions lors de l’assemblée générale du 28 juin 2018 et a fait appel aux candidatures dans un communiqué en date du 19 avril.

L’ancienne secrétaire d’État en charge du numérique et de l’innovation de 2014 à 2017 prend du service depuis son arrivée en tant que partner chez Roland Berger, annoncée le 12 février. Désormais en charge de Terra Nnumerata, l’éco-système numérique mis en place par le cabinet, elle a été envoyée en Algérie pour participer à la clôture de neuf mois de travail pour le compte de plusieurs ministères.

La firme américaine McKinsey s’est mise pro bono au service du projet chilien d’extension des surfaces chiliennes réservées à des parcs nationaux, notamment en lien avec la fondation de Kristine McDivitt Tompkins et Douglas Tompkins, les créateurs des marques de prêt-à-porter North Face et Esprit. Leur fondation, qui acquiert de grandes parties de la Patagonie à des fins de préservation depuis 1991, a cédé au gouvernement chilien une part de ces terres dans le cadre de ce projet de développement des parcs nationaux.

« Le téléphone crame. » Dixit un consultant en stratégie spécialiste de l’énergie interrogée cette semaine par Consultor. Le rachat de Direct Energie par Total suscite beaucoup d’intérêt et d’interrogations sur l’avenir de la production et de la distribution d’énergie, tant auprès des professionnels que des particuliers.

Le BCG Paris ouvrira en juin prochain un digital center qui occupera la totalité du 3^e étage de son siège de la rue Saint-Dominique, selon une information confiée aux Échos par Sylvain Duranton, le directeur associé du bureau parisien du Boston Consulting Group et responsable du BCG Gamma, la branche data science du cabinet, et Lionel Aré, directeur associé senior du BCG et responsable mondial des activités digitales.

C’est justement l’ensemble des équipes dédiées à ces activités digitales du cabinet qui y sera regroupé. À commencer par le BCG Gamma qui a vu ses effectifs dans le monde passer en un an de 250 à 400 data scientists.

L’entité BCG Platinion, créée il y a un an et demi, précisément pour accompagner la transformation digitale,y sera également logée. Cette activité se spécialise dans la transformation digitale. Sans oublier le BCG Digital Ventures, une sorte de start-up studio qui vise à aider les entreprises clientes du BCG à développer des start-up au digital. Cette dernière branche d'activité est récemment intervenue auprès de Renault.

Intelligence artificielle, guerre commerciale entre les États-Unis et le reste du monde, Brexit, avenir du conseil… Scott McDonald, le patron mondial d’Oliver Wyman, répond aux questions des Échos. « La globalisation de l’économie, la régulation des marchés, les nouvelles technologies qui bouleversent les modèles industriels sont autant d’éléments qui font que nous vivons des temps favorables pour les sociétés de conseil », estime-t-il.

Vendredi, à HEC, Bain avait mis les petits plats dans les grands. Pour sa deuxième participation en tant que principal partenaire du HBG – le business game annuel des étudiants de Jouy-en-Josas qui se tenait pour la quatrième fois les 13 et 14 avril –, pas moins de deux partners et une dizaine de collaborateurs avaient fait le déplacement.

Voilà un index publié à échéances régulières par le BCG qui prend une saveur toute particulière dans le contexte actuel : le cabinet de conseil estime que la SNCF compte parmi les meilleurs réseaux ferrés européens selon des critères de taux d’utilisation (fret et passagers), de qualité de service, de ponctualité et de prix des billets, ou de sécurité, ainsi que le rappelle le mensuel Alternatives Économiques, au sujet du dernier index du BCG d’avril 2017.