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Yann Sénant, 36 ans (HEC 2001), devient Directeur Associé au Boston Consulting Group. Il a rejoint le BCG en 2005 en tant que senior associate. Promu consultant en 2006, il a poursuivi sa carrière au bureau de Chicago. De retour à Paris, il occupait le poste de Directeur de projet depuis 2010 et est spécialisé dans le secteur de la Finance.

Julien Dangles, 35 ans (Centrale Paris 2002, MBA Kellogg School of Management 2008), nommé Directeur Associé au BCG. Il a rejoint le cabinet de conseil en stratégie en 2003 et a passé 18 mois au bureau de Chicago en 2008. Depuis 10 ans, il accompagne principalement des leaders mondiaux des biens de grande consommation et de la distribution.

Vendredi dernier, Luc Chatel s'est justifié sur France Info sur le recours au Boston Consulting Group alors qu'il était ministre et a récusé les accusations du Canard Enchaîné.

'Tous les gouvernements travaillent avec des cabinets de conseils en stratégie qui sont deux ou trois de haut niveau dans le monde dont le Boston Consulting Group' a expliqué Luc Chatel. 'J'ai appartenu à un gouvernement qui l'a fait travailler comme il fait travailler McKinsey'. Et il assure que 'tout ça s'est fait dans le cadre de procédures d'appels d'offres totalement transparentes.'

« Barbant », « trop de chiffres », « stressant », « socialement irresponsable »… Le secteur financier, et plus spécifiquement la banque, traverse une véritable crise des vocations auprès des étudiants.

Si la profession n’a jamais été en tête des choix de carrière, elle subit aujourd’hui le contrecoup de la crise de 2008. Une situation qui affecte aussi le monde du conseil et les practices services financiers. Les cabinets vont-ils rencontrer des difficultés croissantes pour recruter des jeunes pour ces missions  ?

En préparation du procès relatif au départ de deux directeurs d'AlixPartners vers McKinsey prévu en septembre, les avocats d'AlixPartners font monter la pression sur McKinsey qu'ils accusent d'éviter les citations à comparaître. (Law360)

L'aéroport de Dallas/Fort Worth Airport (DFW) est sur le point d'attribuer un contrat de $1.2 million à L.E.K. Consulting pour réaliser une étude d'opportunité sur l'ajout d'un Lounge premium pour les voyageurs internationaux dans son Terminal D.( source :Star Telegram)

Le cabinet de conseil en stratégie comparera l'offre de salons business avec celles d'autres aeroports et identifiera des partenaires potentiels pour proposer un salon business premium à DFW. Si l'aéroport décide d'ajouter un autre lounge premium, L.E.K. se chargera de négocier des accords marketing et des partenariats avec des compagnies aériennes. 

Bernd Osterloh, délégué du personnel et vice président du directoire de Volkswagen, a exigé et obtenu la mise à l'écart de McKinsey auquel la direction du constructeur automobile avait confié une mission d'accompagnement de son plan d'économies de 5 Mds €.

Marianne écrit sur les liens entre le secrétaire général de l'UMP et 'son entreprise chérie' le Boston Consulting Group. Ainsi Luc Chatel qui a déclaré dans sa déclaration d'intérêt avoir perçu pus de 230 k€ en 2012 et 2013 pour du « conseil en stratégie et accompagnement » via sa société LCH aurait selon le Canard Enchainé « pour principal — pour ne pas dire unique — client » le Boston Consulting Group. 

L'hebdomadaire revient sur l'historique des relations entre l'ancien ministre et le cabinet de conseil en stratégie, à l'UMP ou dans ses fonctions de ministre ou secrétaire d'état.

A 33 ans, il aspire désormais à une activité plus en adéquation avec son profil.

Normalien, Charles de Lauzun dirige depuis 5 ans une école de valse, Votrevalse.com et dispense à domicile des cours, à destination de futurs mariés souhaitant rendre inoubliable leur ouverture de bal. Une occupation d'abord secondaire, lancée en attendant de décrocher un vrai job, dont il a rapidement fait une activité à temps plein.

Le plafond de verre existe aussi dans les cabinets de conseil en France. 12 % des associés des cabinets ayant au moins dix partners sont des femmes.

Il y a un peu plus de deux ans, Consultor tirait un constat amer : les femmes restaient sous-représentées non seulement dans la profession, mais aussi dans les instances de direction des plus gros bureaux français des cabinets de conseil.

Pour remettre cette étude à jour, nous avons étudié les huit cabinets présents en France avec au moins dix partners. Pas un seul n’atteint un semblant de parité : sur les 228 associés de ces huit cabinets, seulement vingt-neuf sont des femmes, soit 12,7 % de présence féminine. À peine mieux que lors de notre précédente enquête (+ 1,7 point).

Olivier Bouffault devient Directeur Associé au Boston Consulting Group à Paris.

Il a rejoint le bureau de Paris du BCG en 2005, à la sortie d'HEC (Promotion 2005). Il fit un passage, en 2008-2009, au bureau de Hong-Kong.

Membre actif du centre d'expertise Opérations et de l'Ops Center de Paris, il travaille sur des problématiques de performance opérationnelle en production et en chaîne d'approvisionnement, en particulier dans le secteur des biens de consommation. Il fait également partie du centre d'expertise Travel & Tourism, au sein duquel il se concentre sur l'accompagnement des compagnies aériennes sur des problématiques stratégiques, clients ou opérationnelles.

BMW a choisi le cabinet de conseil en stratégie McKinsey pour l'épauler sur son plan d'économies jusqu'en 2020 dont l'objectif est l'obtention de 3 à 4 Mds € d'économies annuels.
Ce plan vise à conserver une marge opérationnelle de 8 à 10% alors que les derniers petits modèles Mini et Séries 1 sont moins rentables et qu'il a fortement investi ces dernières années pour développer des modèles électriques ou hybrides.

L’assurance cache bien son jeu. Si le sujet semble peu sexy au premier abord, il recouvre en réalité une grande variété de problématiques et de missions. Digital, marketing, relation client, développement international… Au début de leur carrière, les consultants spécialisés dans l’assurance doivent être des touche-à-tout.

« L’assurance manque à tort d’attractivité, constate Christophe Angoulvant, responsable du domaine chez Roland Berger. En effet, il s’agit d’un secteur qui touche à des problématiques variées extrêmement intéressantes pour un consultant. »

Advancy conforte sa présence en Allemagne. Le cabinet de conseil a ouvert ce mois-ci son premier bureau à Munich dont il confie les clés à Marc Staudenmayer, HEC de 46 ans, ancien co-fondateur de Masaï à Paris et Munich et managing director de Goetzpartners Management Consultants à Munich depuis 2011. Une dizaine de consultants sont déjà présents sur place.

Le Frankfurter Allgemeine Zeitung publie une interview de Cornelius Baur, responsable de McKinsey en Allemagne. Il y aborde  sa vision du monde du conseil, 'pas de place pour les acteurs de taille moyenne' et ses doutes sur le positionnement des géants de l'audit sur ce métier à la logique géographique différente. Il évoque également la stratégie de croissance de McKinsey qui peut passer par des acquisitions ciblées de moins de 50 salariés.

Le journaliste l'interroge également sur différents sujets de RH : le recrutement de profils plus expérimentés (30% des recrutements en Allemagne), la facilité à intégrer les nouveaux consultants de la génération Y ou la traduction en Allemagne du plus de femmes et de mères proné par Dominic Barton, CEO de McKinsey, au niveau mondial alors que la seule Senior Associée allemande est sur le départ.

Annoncée fin juin, l’adhésion de McKinsey au SYNTEC Conseil en Management confirme l’ouverture du syndicat professionnel aux « stratèges ».

Depuis l’adhésion de Bain & Company en 2011, une demi-douzaine de cabinets en stratégie a rejoint la structure. Cette ouverture est le fruit de la politique d’un homme, Hervé Baculard, associé fondateur de KEA & Partners et président du SYNTEC Conseil en Management depuis 2010.

Les Echos retrace le parcours de Martin Bower qui a donné 'ses lettres de noblesse' à la profession du conseil en management en faisant de McKinsey un grand du conseil.

Pour plus d'informations vous pouvez parcourir notre article sur la naissance du conseil aux Etats-Unis.

Charles-Edouard Bouée, 45 ans Centrale Paris 1991, est le nouveau CEO Monde de Roland Berger.

Louis-Paul Aubagnac, 36 ans et X 1998, et Frédérik Jobert, 33 ans et HEC 2003, sont nommés directeurs associés au bureau de Paris du Boston Consulting Group.

Louis-Paul Aubagnac, a rejoint le BCG en 2007 en tant que consultant après 4 ans chez Estin. Il est spécialisé dans les secteurs de d'assurance et de l'énergie.
Frédérik Jobert a débuté sa carrière en 2005 au bureau de Paris du BCG. Il est spécialisé dans le secteur de l'Énergie, en particulier dans l'industrie nucléaire.

MBB en tête, les « vieux » cabinets français à la traîne.

La troisième édition de notre classement conforte les positions existantes. MBB, Roland Berger, Oliver Wyman et AT Kearney sont en tête de notre étude. 

Eric de Bettignies, associé senior et fondateur d'Advancy commente le classement du cabinet de conseil.

Manager Magazin indique qu'AT Kearney est en passe de recruter, Ralf Kalmbach, responsable de l'automobile chez Roland Berger qui prendra au 1er Janvier prochain la direction de cette practice dans le cabinet . Selon le chef du cabinet du cabinet de conseil en stratégie, Johan Aurik, ce recrutement s'inscrit dans le cadre d'une politique ambitieuse de développement de la practice chez ATK. 

Agé de 53 ans, Kalmbach a commencé sa carrière en  1986 chez Daimler Benz avant de rejoindre Roland Berger en 2004.

Business Today indique qu'en raison d'une forte demande sur le marché du conseil en Inde, les cabinets de conseil ont des objectifs ambitieux de recrutement notament en stratégie. En effet, les missions de consulting ne manquent pas, entre les plans ambitieux de croissance, l'adaptation au nouvel environnement réglementaire et des plans d'amélioration de la performance.

Le responsable du pays pour Bain & Co, Concurs Nikhil Prasad Ojha, annonce ainsi un record d'embauches cette année tout en visant un nombre important de transferts depuis les autres bureaux du réseau.

Pour remplir leurs objectifs, les cabinets élargissent leurs filières de recrutement sur place en embauchant désormais en plus des ingenieurs et des diplômés en management, des mathématiciens et des diplômés en économie.

McKinsey vient d'adhérer au Syntec Conseil en management où il rejoint notamment Bain, Mars, L.E.K. ou Kea Partners confortant la dynamique, engagée il y a quelques années, d’ouverture en direction des cabinets de conseil en stratégie.

SYNTEC Conseil en Management est l’association professionnelle qui réunit et représente en France les acteurs du conseil en management. Le Syndicat compte actuellement près de 80 cabinets adhérents qui représentent plus de 60 % du chiffre d’affaires du secteur du conseil en management en France, soit un peu moins de 5 milliards d’euros.

Le 27 juin, le cabinet Roland Berger se mobilise pour 3 associations caritatives à l'occasion d'une journée solidaire organisée à Paris qui rassemblera les collaborateurs de plusieurs pays.

Le cabinet apporte son soutien à 3 associations : L'Unicef, la Croix Rouge et la Ferme du Piqueur à travers des projets.

Plus de détails sur la journée et les projets de soutien sur le site de Roland Berger Paris.

Manager Magazin rapporte que Deutsche Telekom vise 3 mds EUR de réduction de coûts d’ici à 2018 via un programme d’économies élaboré par les consultants de McKinsey.

Intitulé BEST pour Build an Efficient and Smart Telekom, ce programme regroupe les différentes initiatives existantes en Europe tout en prévoyant d’identifier des doublons entre les différents pays et la holding sur les fonctions supports : Stratégie, Ressources humaines ou le Contrôle.

Le quotidien Russian Izvestiya indique que les entreprises publiques russes se verraient interdire le recours aux cabinets de conseil en stratégie americains à l'image de ce qui a été mis en place en Chine.

C'est ce que prévoit un projet de loi du député Evgeny Fyodorov du parti au pouvoir Russie Unie. Selon lui la faible croissance economique en Russie est le résultat du lobbying de ces consultants pour les intérêts de leurs pays respectifs, il ajoute que les défaillances de plusieurs banques russes sont également le résultat de ces missions de conseil qui n'ont pas eu les résultats escomptés.
Il suggère, à la place, la mise en place de nouveaux cabinets de conseil russes. 

Ces restrictions pourraient surtout affecter le Boston Consulting Group (BCG) qui a travaillé pour des compagnies publiques telles que Rosneft ou La Poste Russe ainsi que McKinsey.

La compagnie aérienne russe Aeroflot vient d'engager Bain & Company pour la conseiller sur l'acquisition de son rival UTair en difficulté (source : le quotidien russe Komersant).

Selon les sources anonymes du journaliste, des directeurs de UTair aurait envoyé une proposition de cession au comité exécutif d'Aeroflot.
Etant donné la dette de 3 millions de dollars de UTair et le caractère non prioritaire de ses routes pour Aeroflot, il est supposé que la recommandation de Bain & Co sera utilisée pour justifier le refus d'Aeroflot de donner suite à cette proposition de rachat.

Brett Arends ex-consultant chez McKinsey partage sur Forbes 10 leçons de ses années de conseil.

A noter l'anecdote savoureuse sur l'utilisation de l'outil de messagerie audio de McKinsey.

Après un passage à vide entre 2006 et 2011, Oliver Wyman s’est réaffirmé comme l’un des acteurs les plus solides sur le marché français et européen des services financiers.

Le renouveau d’Oliver Wyman  ? L’expression ne convient pas à Bruno de Saint-Florent qui dirige la practice des services financiers chez Oliver Wyman Paris. « Nous n’avons jamais été en danger, nous sommes restés très présents sur le marché, affirme le partner. Des partners nous ont quittés parce que le cabinet ne correspondait plus à leurs attentes professionnelles. Il était finalement plutôt sain, pour eux comme pour nous, de se séparer. »

Jeune Afrique dresse un état des lieux des missions de conseil en stratégie pour les pays africain identifiées sur une carte. L'article met en avant l'emergence d'acteurs locaux du conseil en stratégie comme le cabinet marocain Valyans qui viennent concurrencer par leur coût et leur proximité avec les enjeux locaux McKinsey ou le Boston Consulting Group qui ont eux la capacité à delivrer un plan stratégique rapidement en 3 à 6 mois. L'article propose également le portraits de quatre consultants clés du continent : Victor Ndiaye de Performances Group, Patrick Dupoux
, Directeur associé du bureau de Casablanca du Boston Consulting Group, Amine Tazi-Riffi, 
Directeur Afrique de McKinsey
 et Mohcine Jazouli
, PDG fondateur de Valyans Consulting
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Les principaux écueils de ces missions sont également mise en avant :

• parfois des missions d'image réalisées plus pour des raisons promotionnelles que par réelle volonté de changement stratégique.
• une mise en oeuvre difficile : exemple du plan Takkal conçu par McKinsey pour le Sénégal avant le changement de pouvoir
• l'implication nécessaire des fonctionnaires pour encadrer les consultants avec des profils adaptés
• la limite de plans sectoriels commandés aux consultants par rapport à des plans plus transversaux suceptible de mieux coordonner les développements des différents secteurs.

Le financier italien Andrea Bonomi, premier actionnaire du Club Med, mobilise une équipe pluridsciplinaire pour travailler sur une contre-OPA sur Club Med suite à l'OPA en cours du duo Ardian-Fosun. L'AMF lui a donné jusqu'au 30 juin pour déposer une offre, à défaut il ne pourra rien déposer pendant 6 mois.

Selon Les Echos, l'équipe de conseils se compose de McKinsey pour le conseil en stratégie, KPMG pour le conseil financier, du spécialiste de l’immobilier CBRE, desavocats de Cleary Gottlieb, de l’assureur Willis, il a également sollicité Havas Media.