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Dimanche dernier, une équipe du cabinet LEK a participé au semi-marathon de Paris. Après quelques mois d’entrainement collectifs au parc Monceau, une équipe de 15 personnes s’est formée, parmi eux trois partners : Clare Chatfield, Arnaud Sergent et Frederic Dessertine. Ils ont parcouru ensemble les 21 km, .

« Ce challenge fut un vrai moment de partage pour l’équipe, tant pour les stagiaires que pour les partners. Chaque personne a terminé la course, et souhaite (déjà) recommencer l’an prochain, encore plus nombreux ! » nous a déclaré Valérie Schajer, la DRH du cabinet de conseil.

La Cour des comptes a rendu public, le 12 mars 2015, un rapport sur le recours par l’État aux conseils extérieurs, demandé par la commission des finances du Sénat.

La Cour des comptes y recense les budgets dépensés par cabinet de conseil, fait un diagnostic de leur utilisation et formule une liste de recommandations pertinentes à destination des services de l'Etat dont pourrait s'inspirer toute entreprise consommatrice de prestation de conseil.

Sur la Période 2011-2013, la Cour des comptes a identifié un périmètre de dépense de l'ordre de 150 M€ par an en conseil (470 millions d'euros sur les trois années) en organisation concentré sur 4 ministère : l’économie et les finances, la défense, les services du Premier ministre et l’écologie qui concentrent les 3/4 des dépenses considérées.

Parmis les 10 principaux fournisseurs de prestations de conseil sur la période, 2 cabinets de conseil en stratégie ressortent aux 3ème et 4ème place : McKinsey qui a facturé 19 M€ et Roland Berger 17 M€.

Quelques exemples des missions de conseil en stratégie citées dans le rapport :

• l’agence des participations de l’État  a eu recours à partir de septembre 2011 à McKinsey pour étudier les éventuels liens de nature partenariale ou capitalistique entre les entreprises appartenant aux secteurs de l’énergie et de l’environnement
• la direction générale des entreprises (ex-DGCIS) a commandé une missions à Advancy , intitulée « benchmark européen sur les plateformes chimiques : quels sont les leviers pour améliorer la compétitivité des plateformes françaises ? ».
• La DGME a attribué  en 2011 au groupement McKinsey (mandataire) et Accenture (cotraitant) une mission sur l’évaluation des politiques publiques, l’audit et l’accompagnement du changement dans un périmètre déterminé et l’accompagnement des réformes interministérielles transversales

Notre sélection parmi les 10 recommandations de la Cour des Comptes pour un meilleur achat des prestations de conseil

1. renforcer le suivi budgétaire et comptable des dépenses de conseil par les secrétaires généraux et les contrôleurs budgétaires et comptables ministériels, notamment grâce à la nouvelle nomenclature des achats
2. veiller au renouvellement et à la diversification des prestataires de conseil
4. créer des outils de recensement des expertises disponibles au sein de l’État et mettre en réseau les services de conseils internes et les corps d’inspection et de contrôle
5. développer l’intervention d’équipes mixtes de conseil, constituées des corps d’inspection ou des équipes internes d’experts et de consultants
9. prévoir, dans les cahiers des charges des marchés de conseil, les modalités de transfert des compétences entre les prestataires et l’administration et inclure à cet effet une clause spécifique dans le cahier des clauses administratives générales
10. valoriser les fonctions de responsable du pilotage des missions de conseil extérieur au moyen d’un positionnement plus attractif et de formations adaptées

Roland Berger a lancé son programme Global Trainee Program proposant des stages de 6 mois dans les bureaux du réseau Roland Berger situés à Bangkok,Casablanca, Hong-Kong, Jakarta, Kuala-Lumpur, Madrid, Milan, Montréal, Shanghai, Singapour, Tokyo et Yangon.

L'occasion de cumuler expérience dans le conseil en stratégie et à l'international.

La date limite de candidature sur www.join.rolandberger.com est le vendredi 13 mars et le processus de candidature est constitué de 3 entretiens :

• 1 entretien  en face-à-face ou par téléphone à Paris et
• 2 entretiens par téléphone avec les bureaux locaux

Plus de détails dans ce document présentant le programme

« Je me considère comme un porte-parole, un vecteur des valeurs du cabinet, de ses associés et de ses consultants », se décrit Olivier Marchal.

Depuis quelques années, le président du bureau français de Bain & Company se met en avant pour contribuer au rayonnement de sa société. Figure de proue du mouvement, il reconnaît que la communication des dirigeants des cabinets de conseil en stratégie a évolué : « J'ai besoin de faire passer un message, car le nom du cabinet ne suffit plus à attirer les jeunes recrues. J'incarne nos valeurs pour montrer que Bain est un environnement de travail stimulant », justifie-t-il.

L'état du Koweit, via la Public Authority for Housing Welfare, a attribué un contrat d'une valeur de 10,2 M$ à McKinsey and Company pour une prestation de support technique et stratégique associée à un programme de logements dans les villes de Kairan et Metlaa . Ce contrat est considéré par le directeur de PAHW , Bader Al-Wegayan comme le plus important pour l'organisme public et vise à mettre à disposition 12 000 logements par an sur les 10 prochaines années.

Les objectifs du contrat sont principalement de mener un appel d'offre public ainsi qu'une étude de faisabilité économique pour pour les villes de Kairan et Metlaa. McKinsey mettra également à disposition deux consultants et réalisera un diagnostic stratégique et un plan d'actions à destination des investisseurs privés.  (source : Agence  Koweit Presse)

« Cette mission que j’ai réalisée à la fin de ma première année au BCG, alors que j’étais encore consultant, a cristallisé beaucoup d’enseignements sur le conseil en stratégie », se souvient Grégoire de Vogüé.

Un acteur de l’immobilier vient de fusionner avec un autre groupe et après un premier projet visant à redéfinir le nouvel organigramme commun, il s’agit de revoir totalement le positionnement d’une business unit spécialisée dans la gérance d’immeuble et le syndic de copropriété.

 John Roger Stephens, plus connu sous son nom de scène John Legend, 36 ans, a décroché l'oscar de la meilleure musique de film pour la bande sonore du film Selma lors de la dernière cérémonie des Oscars. Une nouvelle consécration pour un artiste qui a déjà décroché 9 Grammy awards.

Stéphane Blanchard, 43 ans et diplômé de l'ESCP en 1998 puis d'un MBA de Harvard en 2011, rejoint Roland Berger en tant qu'associé de la pratice Biens de Consommation et Grande Distribution à Paris.

Il arrive de Monitor Deloitte, où il était associé depuis le rapprochement début 2013, après avoir été responsable de la ligne de service stratégie du pôle conseil de Deloitte. Avant Deloitte, il a travaillé pendant 9 ans au sein de la practice stratégie d'Accenture où il est arrivé en 1998 après une courte expérience d'un an chez JPMorgan.

Ce recrutement fait partie des 8 recrutements externes d'associés annonçés par Roland Berger en janvier. 5 arrivées à Munich, 1 à Zurich, 1 au Moyen-Orient en plus de celle de Stéphane Blanchard à Paris. Ces nominations d'ajoutent aux 13 promotions de fin 2014.

Lors d'une interview au Süddeutschen Zeitung, Dominic Barton, directeur général mondial de McKinsey, indique que le cabinet de conseil veut être plus féminin mais sans mettre en place des quotas uniquement sur la base de la performance, comme le  souhaitent  les consultantes de McKinsey.

Au delà, le cabinet veut s'ouvrir à tous les talents, par exemple aux gays et lesbiens ou aux candidats qui n'ont pas suivi un cursus classique mais qui ont les compétences requises.

Sur un tout autre sujet, Dominic Barton donne quelques chiffres intereressants sur le réseau d'anciens de McKinsey. 354 ex-McKinsey dirigent des sociétés faisant plus de 1 Mds$ de chiffres d'affaires. Plus de 50 ont des responsabilités politiques significatives et 50 autres dirigent des ONG.

Le magazine libanais Executive a publié une enquête sur l'évolution des équipes de  Strategy& au Moyen-Orient suite à la reprise de Booz&Co par PWC.

12 des 27 associés présents sur cette zone géographique, très dynamique en terme de demande de conseil, ont ainsi quitté le cabinet de conseil en stratégie entre mi-Décembre 2013 et Janvier 2015. Le magazine a traçé les mouvements vers les cabinets de conseil concurrents.

Joe Saddi, senior partner et responsable de la zone Moyen-Orient de Strategy& et George Sarraf associé et vétéran de Strategy& réagissent dans l'article à ces mouvements et aux opportunités d'évolution qui se sont ouvertes suite à ces départs.

Une carte du monde tachetée de points, comme autant de bureaux implantés aux quatre coins de la planète. L'image est connue presque éculée. Elle n'en reste pas moins un must have du site Internet de tout cabinet de conseil qui voit grand.

Mais derrière la carte de visite, la réalité est souvent peu reluisante. Le développement international, pour les cabinets français, c'est un nouvel Eldorado : beaucoup l'ont rêvé, rares sont ceux qui peuvent se vanter de l'avoir trouvé.

Après Munich en juin 2014, Advancy ouvre un deuxième bureau en Allemagne à Düsseldorf, dirigés par deux associés allemands Burkhard Wagner et Hendrik Haas. Ce sont deux anciens associés du cabinet goetzpartners dont l'ancien Managing Partner Marc Staudenmayer avait déjà été recruté pour diriger le bureau de Munich.

La FIA a engagé McKinsey pour analyser les finances des 9 écuries de F1 et identifier des mesures d'économies sans impact sur la qualité du spectacle.

La revue allemande Auto Motor and Sport publie les résultats de cette étude, réalisée ces derniers mois. La conclusion est que les plus petites écuries pourraient économiser jusqu'à 50% de leur budget. Ainsi Force India pourrait ne dépenser que 43 M£ au lieu de 80 M£ par an en mettant en oeuvre l'ensemble des pistes d'économies. Selon le rapport, un objectif de 25 % de réduction est plus réaliste surtout qu'il suffirait à permettre à des écuries comme Sauber, Force India, Toro Rosso ou Williams de s'autofinancer avec le versement des sponsors.

Toutefois, le rapport anticipe, qu'en raison de l'intransigeance des plus grosses écuries, le potentiel réel d'économies est limité à 15%.

Info ou intox ? La rumeur selon laquelle A.T. Kearney serait à vendre est reparue la semaine dernière au détour d’une phrase dans un article des Échos.

Une information que dément catégoriquement Sébastien Declercq, responsable du bureau parisien du cabinet, position qu’il avait déjà tenue en septembre lors d’un entretien accordé à Consultor.

AlixPartners annonce la nomination de Renaud Montupet en tant que Managing Director, responsable de la practice Turnaround & Restructuring du bureau de Paris.

Renaud Montupet, diplômé de l'Edhec en 2000 a fait toute sa carrière dans le conseil en stratégie, commençant par 6 ans chez A.T Kearney où il est devenu manager avant de rejoindre AlixPartner en novembre 2006 au grade de VP, et d'être promu Director en décembre 2009.

X-Ponts, François-Daniel Migeon, fondateur de Thomas More Partners, a multiplié les allers-retours entre le public et le privé (McKinsey). Ancien patron de la mythique « DGME », il fonde fin 2012 Thomas More Partners, un cabinet de conseil qui accompagne les dirigeants dans le développement de leur « leadership authentique ».

Foulard impeccablement noué autour du cou, large sourire, dos droit parfaitement calé dans un fauteuil, François-Daniel Migeon renvoie l’image d’un homme serein, à l’assurance presque froide. Des qualités qui n’auront certainement pas manqué de servir sa carrière.

Elsy Boglioli Hofman, 32 ans, devient Directeur Associé au Boston Consulting Group à Paris.

Diplômée de l'Ecole Polytechnique (Promotion 2001) et d'un Master en économie et gestion de l'université Pompeu Fabra de Barcelone, elle a débuté sa carrière en 2006 au  sein du bureau de Paris du BCG.

Responsable du centre d'expertise Stratégie pour les bureaux de Paris, Casablanca et Tel Aviv, elle intervient notamment dans l'industrie pharmaceutique, sur des problématiques de transformation, de croissance et de diversification des activités.

Le New York Times dresse le portrait de Dominic Barton réélu en octobre dernier pour un troisième et dernier mandat à la tête de McKinsey. Une réélection sans difficulté au premier tour pour celui qui a permis à McKinsey de surmonter l'écueil de l'affaire Gupta.

Ce rassemblement annuel a également été l'occasion pour les associés de McKinsey d'imaginer les changements à apporter au modèle de McKinsey et pour Dominic Barton de faire un point sur les pistes de développement  du leader du conseil en stratégie. 

Les perspectives paraissent particulièrement attractives aux Etats Unis où McKinsey a ouvert l'an dernier un bureau à Denver, une première sur le sol américain depuis 10 ans, et alors qu'il procède à un rapatriement de consultants depuis plusieurs pays vers les bureaux américains. Il annonce ainsi que dans les prochaines années, 'le cabinet devrait ouvrir plus de bureaux aux Etats Unis qu'en Chine ou en Inde'.

Dans l'article des Echos du jour sur la consolidation en cours du marché du conseil en stratégie, le journaliste indique que AT Kearney 'serait en vente'.

Consultor.fr inaugure une série d’entretiens avec des consultants, afin qu’ils nous racontent leur plus belle mission de conseil. Gerardo Marcotti, cofondateur d’Hemeria et de Say partners, est notre premier témoin.

« Cette mission m’a poussé à un changement culturel. J’ai abandonné ma posture de consultant pour adopter le point de vue d’un entrepreneur », confie Gerardo Marcotti. Fin 2008, Gerardo Marcotti cofonde Say partners, une société de conseil en stratégie. Fort d’une précédente mission dans la location de courte durée chez Rent a Car (filiale de Renault), Mercedes-Benz le choisit dans le cadre d’un projet d’innovation mondiale. Sa mission : mettre en place en France un service pilote de location de véhicules courte durée.

CentraleSupélec et le Boston Consulting Group (BCG) communiquent sur la création d'un Centre d'innovation dédié aux opérations (logistique, supply chain, production, ingénierie, maintenance, etc.), qui ouvrira ses portes au sud de Paris au cours du premier semestre 2015. Ce Centre co-géré répondra à une question clé pour les dirigeants : comment utiliser les nouvelles technologies pour améliorer les performances des opérations ?

L'objectif affiché : 'que les grands groupes, PME et start-ups puissent s'appuyer sur le centre pour tester leurs idées, expérimenter de nouveaux moyens de production ou soumettre des problèmes concrets. Problématiques sur lesquelles les consultants BCG, les chercheurs et les étudiants de l'Ecole travailleront de concert avec un groupe de partenaires technologiques pour mettre au point la solution la plus performante.'

« Panacher des missions de private equity avec des projets plus longs est avantageux en termes de gestion des ressources. Le taux d’occupation du cabinet est ainsi optimisé, ce qui est intéressant pour nos résultats », explique Rémy Ossmann (ESSEC, 1987), associé chez L.E.K et coresponsable du département private equity.

Depuis plusieurs années, des cabinets de conseil en stratégie se sont positionnés sur cette activité dédiée aux fonds d’investissement. Ce marché stratégique semble avoir encore de beaux jours devant lui.

Le cabinet de conseil en stratégie Arthur D. Little a ouvert, fin 2014, un bureau à Beyrouth. Il s'agit du 33e bureau du cabinet, il dépendra de la direction Moyen-Orient du cabinet basée à Dubaï et comptant  70 consultants. Il est dirigé par Albert Costanian, HEC 2004, qui a commençé sa carrière en tant que consultant du bureau de Paris à sa sortie d'HEC et y est devenu Principal .

Dans une interview accordée au quotidien L'Orient-Le Jour, il annonce le recrutement d'une quinzaine de personnes en 2015 . Il précise également l'ambition du bureau :  « Nous espérons trouver un marché au Liban même. En parallèle, l'équipe de conseillers recrutés à Beyrouth fonctionnera comme un hub de ressources humaines en soutien aux bureaux européens ou à ceux d'Afrique du Nord ».

Mohssen Toumi, 37 ans et diplômé de l’Ecole Centrale Paris (1999) a été élu Partner du cabinet de conseil de direction générale Strategy&, au sein de la Practice Communication, Media et Technologies. Il a rejoint Strategy& en 2008 en qualité de directeur de projet avant de devenir Principal en 2010.

Mohssen Toumi a une expérience de plus de 15 ans dans le conseil en stratégie, il a ainsi rejoint la practice de conseil en stratégie de Capgemini Consulting à sa sortie de Centrale Paris, et il a travaillé 8 ans pour ce cabinet d'abord 6 ans à Paris puis 2 ans dans la Silicon Valley où il a accompagné des acteurs majeurs de Côte Ouest américaine dans le secteur High Tech.

L.E.K. Consulting vient d'annoncer les promotions de 7 partners au niveau mondial dont celle de Gianluigi Indino, 43 ans, qui devient le 7ème Partner du bureau parisien. Diplômé de l’Université de Bologne (97), d’HEC International MBA Program (2003) et du Master in Project Finance de Paris X / Ecole Nationale des Ponts et Chaussées (2010), il avait rejoint L.E.K. en 2011 après 11 ans d'expérience dans le conseil dont 6 ans chez Corporate Value Associates.

En mars 2011, il entre chez L.E.K. Consulting en tant que Directeur de projets. Il est promu au poste de Principal en décembre 2013 puis devient Partner en décembre 2014.

La 6^e enquête annuelle de Bain & Company sur l’usage des médias digitaux dans le monde vient de paraître. (lien)

Une mine d’informations pour les entreprises du secteur ainsi que pour le cabinet de stratégie, alors que les problématiques numériques irriguent l’ensemble de ses practices.

7 000 participants dans dix pays – en Amérique du Nord, en Europe et dans des pays émergents – l’enquête menée pour le think tank le Forum d’Avignon s’est intéressée aux nouveaux formats culturels – musique ou vidéo en streaming, jeux vidéo pour mobiles...

Advancy et les autres co-organisateurs vous invitent à découvrir leur expérience d’ 'accélérateur de CROISSANCE' pour leurs clients et les entreprises qu’ils accompagnent. Cet évènement, sur inscription, est prévu le mardi 10 février 2015 de 18h30 à 21h30 au Cercle de l’Union Interalliée, 33 rue du Faubourg St Honoré - 75008 PARIS.

Plus de détails dans le fichier d'invitation à télécharger en cliquant sur ce lien

Lisa Ivers, 33 ans et HEC (2005) a été nommée, en début d'année, Directrice Associé au Boston Consulting Group du bureau de Casablanca au Maroc, devenant ainsi la 1ère femme nommée Partner au BCG en Afrique.

Après une courte expérience à la BNP, elle a rejoint le cabinet de conseil en stratégie en avril 2006, au bureau de Paris, avant d'accompagner la création du bureau de Casablanca en 2009.

360 consultants à Paris, c’est beaucoup pour un cabinet de conseil de direction générale à Paris, mais il s’agit du même effectif qu’il y a 18 mois.

L’honneur reste cependant sauf, puisque le BCG continue de devancer ses deux principaux concurrents, McKinsey et Bain & Company. Deux années après sa nomination en tant que managing director, François Dalens nous livre sa vision du secteur. Pour cet ancien officier de réserve de la Marine nationale, qui file volontiers la métaphore militaire, la suprématie du BCG ne fait aucun doute.

Depuis 2012, Kea & Partners réalise chaque année un baromètre des valeurs des Français. Ainsi le cabinet évalue, dans le temps, les valeurs personnelles auxquels les français sont attachés et la manière dont ils perçoivent et comparent la cohérence culturelle des entreprises et celle de la société française.

Par l'intermédiaire de The Transformation Alliance – le groupe de conseil dont Kea & Partners est partie prenante –, le cabinet peut comparer la France à de grands pays, grâce aux autres baromètres réalisés à travers le monde.

Selon la dernière édition du baromètre présentée en détail dans le Figaro ce jour, les Français accordent en 2014 une note de 15,4 sur 20 aux entreprises contre 6,8 sur 20 à la société civile et politique.