"J'ai observé ma femme préparer le petit déjeuner pendant des années,"explique l'expert. "Elle faisait de nombreux aller-retours entre le frigo, les plaques, la table et levier, souvent en n'emportant qu'un objet à la fois. Un jour, je lui ai dit, tu perds beaucoup trop de temps. Pourquoi ne pas prendre plusieurs objets en même temps?"
"Avez-vous gagné du temps?" demande l'assistance.
"Finalement oui," répond l'expert. "Cela lui prenait 20 minutes pour faire le petit déjeuner. Maintenant je le fait en 10 minutes."
2) Le verre d'eau
Un verre d'eau est posé sur la table...
La première personne dit "il est à moitié plein", elle est optimiste
La deuxième dit, "Il est à moitié vide", elle est pessimiste.
La troisième avance, "Il est deux fois trop grand", c'est un consultant en management.
3) Le consultant vu par ses clients
- quelqu'un qui vous enlève la montre du poignet pour vous donner l'heure
- une personne qui connaît 99 façons de faire l'amour, mais ne connait aucune femme
4) Le berger et le consultant
Un consultant a un rendez-vous en pleine campagne. Sur la route, il croise un berger et son troupeau de moutons. Il prend quelques minutes pour discuter avec lui :
- bonjour, je vous parie une de vos bêtes que je peux deviner le nombre exact de moutons que vous avez
- à bon, répond le berger, et combien ?
Le consultant sort son ordinateur portable, il examine le terrain avec Google Maps, construit plusieurs graphiques Excel, et après 5 minutes donne le chiffre exact au berger.
Le berger beau joueur propose au consultant de choisir la bête qu'il veut. Puis demande au consultant :
- et si je trouve le métier que vous faites je peux récupérer ma bête ?
- bien sûr
- vous êtes consultant
Le consultant surpris demande au berger :
- comment l'avez-vous deviné ?
- facile :
- vous me demandez cher pour me dire quelque chose que je sais déjà
- et en plus vous ne connaissez rien à mon métier et vous partiez avec mon chien !!!
Consultor, le portail du conseil en stratégie- 06/10/2010
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commentaires (1)
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France
03/03/25Lancée il y a près de dix ans autour des services financiers et des biens de consommation, la practice Technologie d’entreprise se renforce chez Bain selon le partner Stéphane Busse, qui a rejoint le cabinet en 2019 précisément pour la développer.
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24/02/25L’IA sait faire beaucoup de choses en théorie, mais les fait-elle déjà en pratique ? Les entreprises et les technologies sont-elles mûres pour le passage à l’échelle ? Et pour quel type d’usages et de transformations ? Des experts d’Avencore, Eight Advisory, Eleven, PMP Strategy et Strategy& partagent leurs points de vue sur l’état du marché et les cas d’usage pertinents.
21/02/25Arrivé chez Eight Advisory en 2016, Nicolas Cohen-Solal dirige le pôle Strategy & Operations qui fédère 150 consultants.
19/02/25Ce sont deux ténors de MBB qui ont intégré à quelques semaines d’intervalle un cabinet de conseil, encore peu connu en France, FTI Consulting.
17/02/25Là où les pères fondateurs du conseil en stratégie disposaient d’une expertise financière aiguisée, celle des consultants actuels serait nettement plus light. Out of the loop, vraiment ?
17/02/25Un 35e associé vient d’être élu au sein du bureau parisien de Roland Berger selon le décompte de Consultor.
11/02/25Antoine Gourevitch rejoint le bureau parisien de Cartoonbase, une agence créative spécialisée en narration visuelle dédiée aux entreprises et organisations. Cette société, basée à Bruxelles, a été fondée en 2000 par un alumni du Boston Consulting Group Luc, de Brabandere, un ancien partner du BCG Bruxelles (près de 7 ans) ; cabinet dans lequel il reste senior advisor (depuis 2008).
07/02/25Tensions commerciales, instabilité politique… Quand les entreprises sont chahutées, est-ce le type de missions qui change ou leur volume qui chute ?