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Amir Nahai a été nommé le 1er septembre CEO de la branche Food & Beverage d’AccorHotels et membre du comité exécutif.

Tout commence en 2004. Quatre managers du BCG quittent ce cabinet de référence pour se lancer dans une aventure entrepreneuriale : Courcelles Conseil. Onze ans plus tard, Courcelles a grandi et le nombre d'associés a doublé.

Spécialisé dans le conseil en stratégie dans les services financiers, le cabinet se positionne comme une « boutique » c’est-à-dire avec des niveaux d’intervention équivalents à ceux des acteurs du conseil en stratégie, mais avec un modèle d’exécution singulier.

Babar Afzal, natif des montagnes du Kashmir, a fait une belle carrière dans différentes multinationales, jusqu’à intégrer le knowledge center de McKinsey à New Delhi. Les quelque 150 000 $ qu’il pouvait gagner par an n’ont pourtant pas réussi à lui faire oublier ses racines. Diplômé d’une business school, parmi les 0,3 % les plus riches de son pays, il a tout quitté pour mener un troupeau de chèvres, productrices du très cher pashmina.

L’ancien analyste met à profit ses compétences en inculquant quelques rudiments des affaires à ses compatriotes. Il les incite par exemple à travailler eux-mêmes la laine, pour limiter le nombre d’intermédiaires, et à investir une partie de leurs recettes chaque année dans le développement de leur région. Babar Azfal met également à contribution ses anciennes connaissances pour faire entrer des capitaux. Il espère ainsi que le Kashmir pourra profiter un peu de la manne financière que représente le pashmina. Dans les boutiques parisiennes, certains produits peuvent se vendre jusqu’à 200 000 $.

Source : Bloomberg

La Banque Centrale Européenne a dû se rendre à l'évidence, elle ne respectera pas les délais pour réaliser la revue des modèles internes des banques de l'Union. Initialement, la BCE pensait avoir terminé la revue des 123 établissements européens en 2016. Elle a finalement allongé le calendrier de quatre ans, selon un document qu'a pu consulter le Financial Times.

Pour atteindre son nouvel objectif, la BCE a lancé un appel d'offre car il compte bien s'adjoindre les services de cabinets externes. Pour l'Asset Quality Review, elle avait déjà fait appel à Oliver Wyman. Cette fois, vu l'ampleur de la tâche, la BCE compte cette fois faire appel à 10 prestataires différents. De quoi aider à la rencontre entre les consultants !

Source : Agefi

Johan Aurik, le CEO d'A.T. Kearney, va à contre-courant du discours général qui veut que vie personnelle et vie professionnelle soient strictement séparées. Au contraire, selon lui, elles sont intimement liées et les laisser parfois se croiser serait le secret de sa réussite.

Il explique ainsi à Business Insider qu'à la mort de son père, il n'a pas cherché à cacher ses émotions et arpentait les bureaux les larmes aux yeux. Selon Johan Aurik, les émotions peuvent même servir le consultant. Celui-ci ne vend pas un bien, mais un avis. Cela implique que le client ait confiance en vous et cela ne peut se faire que s'il a confiance en vos émotions.

Alors consultants, à vos mouchoirs !

L'avatar internet du Financial Time prodigue d'étranges conseils à ses lecteurs. A l'un d'entre eux, consultant chez McKinsey depuis 2 ans et qui s'interroge sur son avenir, la journaliste a tout bonnement conseillé de quitter l'entreprise. Dans sa question, le lecteur précise qu'il est noté 'average' mais que ses managers lui affirment qu'il a une belle carrière devant lui. Pour la journaliste, pas de doute, il faut fuir et vite. Après avoir précisé qu'à ses yeux, les évaluations ne valent pas grand chose, elle s'en prend à l'environnement de McKinsey. Selon elle, son lecteur est entouré de 'thrusting clever dicks who are doing better than you are'. La conclusion de l'article n'est pas moins radicale. Le jeune homme doit quitter rapidement McKinsey pour rejoindre Deloitte ou Accenture, où les évaluations ont été supprimées, ou alors une plus petite société, où il sera moins en concurrence.

Chez Consultor.fr, nous avons une toute autre lecture. D'abord, être 'average' chez McKinsey n'est pas une tare, surtout en tout début de carrière. Bien sûr dans n'importe quel cabinet, on ne fait pas une carrière fulgurante sans être mieux évalué que ses pairs. Mais McKinsey et ses concurrents savent très bien indiquer la sortie. Si ça n'est pas fait, c'est que le jeune consultant a encore du chemin à parcourir dans le conseil. Si les missions lui plaisent, alors qu'il continue à travailler, mette son égo de côté et cherche à progresser sur ses points faibles. A chaque nouvelle mission, il s'enrichit, s'améliore et par là même, il augmente son employabilité tout en donnant l'occasion à ses managers de l'évaluer positivement. Les parcours ne sont pas linéaires et sa courbe de progression peut être plus lente au début que celle de ces congénères. C'est toujours mieux d'avoir des évaluations qui progressent plutôt que le contraire !

A lui de faire ses preuves et de tirer le meilleur de son expérience chez McKinsey tant qu'il s'y sent bien.

Alors qu'Hervé Baculard entame sa dernière année à la présidence de Consult'in France, l'association professionnelle du conseil en stratégie et management, il nous livre son analyse du marché, avec ses perspectives de croissance, les acquisitions d'acteurs du conseil par les Big Four.

Interrogé par le magazine allemand Wirtschafts Woche, le managing director de Bain & Company, Bob Bechek, assure que son cabinet est en bonne voie pour réussir son objectif d'une croissance à deux chiffres pour 2015.

McKinsey a annoncé un nouveau partenariat avec Gallup, entreprise américaine spécialisée dans l'analyse de performance des organisations. Ensemble, les deux compagnies créent la Organizational Science Initiative. L'objectif est de développer de nouvelles approches de diagnostic des organisations en utilisant les données disponibles, notamment d'un point de vue RH.

McKinsey et Gallup ont d'ores et déjà formé une équipe commune qui doit lancer le projet. Elle se concentre pour l'instant sur le recrutement de DRH de grosses sociétés pour constituer l' 'advisory board' de la future Organizational Science Initiative.

Les étudiants des plus grands MBA américains sont une majorité à privilégier un stage dans une start-up plutôt que dans le conseil en stratégie rapporte Fortune. La tendance, si elle n'est pas nouvelle, s'affirme peu à peu. Ainsi, selon Kristen Fitzpatrick, en charge des carrières et du développement professionnel à la Havard Business School, 67% des étudiants de première année ont choisi d'effectuer leur stage d'été au sein d'une start-up. Et l'école les encourage en ce sens. Kristen Fitzpatrick l'avoue, Harvard offre des facilités aux start-up dont les moyens sont limités. L'école leur permet ainsi de venir gratuitement sur le campus ou les aide à obtenir les moyens de financer le stage d'été d'un étudiant d'Harvard.

Cette tendance risque bien d'avoir un impact sur la politique de recrutement des plus grands cabinets de stratégie. En effet, les McKinsey, BCG et Bain souhaitent souvent que leurs futurs consultants aient déjà fait leur stage d'été chez eux avant de leur offrir un poste. Si ces cabinets souhaitent toujours attirer les meilleurs diplômés des MBA, il faudra sans doute qu'ils assouplissent quelque peu leur politique de recrutement.

Terje Breivik, député du parti Libéral norvégien, s'est offusqué en juillet auprès du gouvernement norvégien du non-paiement par McKinsey d'impôts en Norvège depuis trois ans. Il met en avant que, dans le même temps, le cabinet de conseil était retenu par le gouvernement pour plusieurs missions significatives.

Ainsi, McKinsey a gagné deux appels d'offres : l'un du ministère du Travail et des Affaires Sociales, et l'autre du ministère de la Défense qui peuvent représenter un peu plus de 10 millions d'euros  (100 millions de couronnes norvégiennes) de revenus pour le cabinet d'ici un an.

Il a demandé au ministre des Finances de n'attribuer d'appel d'offres public qu'à des cabinets de conseil qui paient leurs impôts dans le pays ou, à minima de prendre en compte dans les critères d'évaluation le montant d'imposition de chaque cabinet dans le pays.

Le Managing Partner norvégien de McKinsey, Ole Jørgen Vetvik a indiqué le mois dernier que le bureau norvégien contribuait positivement au résultat du cabinet au niveau mondial et qu'il avait une profitabilité satisfaisante en Norvège. Pourtant, le cabinet qui compte 103 employés en Norvège, a déclaré en 2014 un chiffre d'affaires d'un peu plus de 40 M€ (416 millions de couronnes) pour un déficit avant impôt de 1 M€ (12 millions de couronnes).
Selon Ole Jørgen Vetvikdéficit, le déficit s'explique par le fait que les consultants travaillent à la fois en Norvège et à l'étranger et que lorsque les consultants effectuent une mission à l'étranger pour un client norvégien, une grande partie du chiffre d'affaires est attribuée à un autre bureau de McKinsey.

Pour le député, McKinsey n'a rien fait d'illégal, mais il questionne l'éthique du cabinet de conseil qu'il accuse d'évasion fiscale.

Source : DN.no

Selon une information de Bloomberg, BNP Paribas s'est attaché les services d'Oliver Wyman et du Boston Consulting Group afin de définir un plan de réorganisation ambitieux de sa banque d'investissement.

Le plan intitulé 'CIB of tomorrow' viserait une réduction des coûts de 20 % à horizon 2019 et serait  plus ambitieux que les plans précédents menés en 2011 et 2012.

Dans une interview pour le quotidien emirati The National, Kito de Boer revient sur son départ de McKinsey en 2014 pour représenter le Quartet pour le Moyen Orient (ONU, Union Européenne, USA et Russie) dont le mandat est d'appuyer les négociations de paix au Moyen Orient et de soutenir le développement de la Palestine.

Il explique sa quête de sens après 30 ans de carrière bien remplie chez McKinsey alors qu'il n'était pas prêt à prendre sa retraite. “The path to retirement in McKinsey is a comfortable one, but retirement lacks meaning. I did not want to retire, I knew I had to rewire. At a strategic level I was open to the idea of reinvention, although this was at a metaphysical level. I had done nothing to translate this realisation into action”.

Il explique pourquoi il a accepté le poste à la demande de John Kerry et en quoi ses qualités de consultant lui servent dans sa fonction actuelle.

Il rappelle au passage ses faits d'arme chez McKinsey, l'appartenance à l'équipe fondatrice du bureau indien à Delhi en 1992, la création et la direction du bureau du Moyen Orient basé à Dubai puis la direction de la practice secteur public du cabinet.

Accenture a annoncé lundi avoir conclu un accord pour racheter Schlumberger Business Consulting (SBC), la branche de conseil du groupe de services pétroliers franco-américain Schlumberger confrontées aux difficultés du secteur suite à la faiblesse des cours du pétrole depuis fin 2014.

SBC se présente comme le premier cabinet de conseil en management spécialisé sur le secteur gazier et pétrolier et propose des services de conseil en stratégie, opérations, gestion des talents et transformation, grands projets, fusions et acquisitions. Créé en 2004, le cabinet est rapidement devenu un cabinet de dimension mondiale avec plus de 250 consultants répartis dans 9 bureaux à travers le monde.

Tous les employés et actifs de SBC seront intégrés dans la branche Accenture Strategy et compléteront 'les expertises d'Accenture Strategy, centrées sur les technologies et le numérique' selon Mark Knickrehm, directeur général d'Accenture Strategy, branche du cabinet de conseil spécialisée dans la stratégie d'entreprise et le stratégie en technologie.

Expert360 vient de boucler une levée de plus de 4 millions de dollars de capital. La start-up australienne veut mettre en relation les consultants indépendants avec les entreprises clientes et court-circuiter ainsi les cabinets classiques. Le site se démarque d'autres concurrents par l'expertise de ses membres, qui chargent en moyenne 100$ de l'heure, contre 8$ pour des concurrents tels que freelancer.com.

L'idée d'une telle plateforme a germé dans la tête de deux anciennes consultantes, Bridget Loudon et Emily Yue, collègues chez Bain & Company. Depuis son lancement en 2013, la plateforme a recruté 4 500 consultants pour des missions, seul ou en équipe, allant jusqu'à 80 000 dollars d'honoraires. Les deux créatrices ont désormais plus de 4 millions de dollars pour développer un concept qui, selon elles, est réclamé autant par les clients que par les consultants eux-mêmes, qui souhaitent choisir leurs missions.

Bain & Company a lancé en juin dernier 'Inspired', une application pour smartphone destinée à ses consultants. L'outil vient en complément du programme interne 'Inspirational Leadership'. L'application permet notamment au consultant de renseigner ses points forts et expertises, afin de se construire sa propre marque au sein du cabinet et de mettre en relation les consultants autour du programme 'Inspirational Leadership'.

Si elle est chargeable par tous, sur les 'stores Androïd ou Iphone, elle nécessite un email @bain pour fonctionner.

Roland Berger a été mandaté pour accompagner la Bourse des Valeurs Mobilières de l'Afrique Centrale (BVMAC), basée à Libreville (Gabon). Le cabinet devra trouver un moyen de lancer l'activité de la place boursière, qui peine à décoler dans l'ombre de la proche Douala (Cameroun).

Advancy a annoncé l'intégration au réseau de son partenaire brésilien Valuepoint. Les équipes de Sao Polo travailleront désormais sous la bannière Advancy, parachevant un partenariat entre les deux cabinets initié en 2012. Pour cette installation au Brésil, la société a utilisé la même technique que pour ses implantations précédentes, à savoir l'intégration progressive d'un partenaire, comme l'expliquait Eric de Bettignies en mars à Consultor.fr.

Boston, berceau du consulting, n'aura pas ses jeux olympiques en 2024. La ville a annoncé jeter l'éponge lundi 27 juillet, n'ayant pu rallier l'opinion publique à son projet. La faute en partie à Chris Dempsey, l'un de ses enfants chéris, biberonné à Harvard et aguerri dans les tranchés du conseil en stratégie. Natif de Boston, formé dans la plus prestigieuse école de la ville, Chris Dempsey entre en 2012 chez Bain & Company, un autre fleuron local. Un an après, il crée avec deux autres enfants du cru le No Boston Olympics. Tout en assurant ses missions pour Bain & Company, il est la figure de prou du petit comité qui gagne peu à peu la bataille médiatique. En mars dernier, il quitte son poste de consultant pour se consacrer entièrement à la campagne pour le 'non', avec le succès qu'on lui connaît désormais.

Fort de quarante ans d'expérience dans le conseil en stratégie et organisation, René Abate est un observateur avisé du secteur et de son évolution. Portrait de celui qui est aujourd'hui senior advisor pour le BCG.

Visa Europe Collab et Roland Berger ont annoncé la création, à l’automne prochain, d’un centre commun d’innovation digitale. Il sera situé dans le quartier en plein essor du Kreuzberg, à Berlin.

L’objectif d’un tel hub sera de réunir différents acteurs du numérique, de la grosse société à la start-up en passant par des experts. Ainsi, Visa et Roland Berger entendent favoriser le transfert de connaissances et les projets communs.

Pour Visa, c’est le troisième centre de ce type ouvert après Londres et Tel-Aviv en début d’année. Pour Roland Berger, le hub berlinois constitue la première pierre de son projet Terra Numerata, un écosystème numérique cher à Charles-Édouard Bouée.

Universum a dévoilé en juin le classement mondial des entreprises les plus attractives à travers le monde, après celui établi en avril pour la France.

Là encore, les principaux acteurs du conseil en stratégie s'en sortent plutôt bien. McKinsey, le BCG et Bain sont respectivement 12e, 13e et 25e dans la course aux entreprises les plus attirantes pour les étudiants. En revanche, aucun autre cabinet de conseil en stratégie n'apparaît dans les 50 employeurs classés.

Comme nous vous l’annoncions fin juin, une page s’est tournée chez Roland Berger avec la fin de l’ère Schwenker .

Pour le remplacer, le cabinet allemand a choisi la continuité. C’est son second, Marcus Berret, qui a été élu à la présidence du conseil de surveillance. Un temps, le favori des pronostics était pourtant Christian Fischer, derrière la belle croissance de la practice restructuring.

Marcus Berret sera épaulé dans ses nouvelles fonctions par le Français Denis Depoux, partner du bureau parisien et déjà membre du conseil de surveillance de Roland Berger.

D'après le Het Financieele Dagblad, le rapprochement annoncé entre les groupes de distribution Ahold et Delhaize devrait rapporter pour 100 millions d'Euros aux différentes entreprises gravitant autour du projet, telles que JP Morgan et Goldman Sachs. Pour la partie stratégie, deux cabinets vont se faire face. Le néerlandais Ahold a choisi McKinsey pour l'accompagner durant l'opération, tandis que Bain & Co s'assiéra aux côtés du belge Delhaize.

Le nouveau groupe, propriétaire notamment des marques Metro ou Aldi, atteindra un chiffre d'affaires cumulé d'environ de 52 milliards d'Euros et entrera dans le top dix mondial des chaines de supermarchés.

ArcelorMittal et la Steel Authority of India Limited (SAIL) ont créé en mai dernier une joint venture en vue de créer une nouvelle usine de production d'acier industriel. C'est Roland Berger qui a été chargé de mener à bien le projet. Parmi les missions assignées au cabinet allemand, celle de trouver un terrain pour implanter les infrastructures. A terme, la nouvelle usine devrait produire 1,5 million de tonnes d'acier par an, destiné à l'industrie automobile indienne.

Source : The Times of India

Désormais baptisée Consult’in France, l’association professionnelle affiche à travers son nouveau nom le changement de stratégie impulsée par l’équipe menée depuis 2010 par Hervé Baculard, l’un des associés fondateurs de Kea & Partners.

Pourquoi continuer de s’appeler Syntec Conseil en management lorsqu’on ne ressemble plus à un syndicat des années soixante-dix – mais plutôt à une association professionnelle – et que l’on s’adresse autant à des managers qu’à des ingénieurs ?

McKinsey a été mandaté par la Fédération Wallonie-Bruxelles (sorte de gouvernement de la partie francophone de la Belgique) pour auditer son système scolaire.

Les start-up indiennes débauchent de plus en plus de talents dans les grandes entreprises mondiales. Unilerver, Pepsi ou Procter & Gamble ont tous vu partir d'importants dirigeants pour des structures de l'économie numérique. Mais c'est le conseil en stratégie, et particulièrement McKinsey, qui souffrent le plus de la fuite des cerveaux suivant l'Economic Times.

Récemment, cinq consultants expérimentés ont quitté la firme américaine pour une start-up. McKinsey a fourni à Snapdeal et Myntra leur responsable de la stratégie. Paytm a quant à elle débauché deux consultants tandis que Flipkart a fait le plus gros coup, en nomment COO un partners de McKinsey en Inde.

L'histoire est anecdotique, mais a tout de même eu les honneurs de la presse indienne. Les bureaux de McKinsey à Mumbai ont connu quelques dégâts récemment. Résultat, de l'eau fuit du plafond. Les consultants ont donc dû installer des seaux pour éviter que les couloirs ne se transforment en piscine. D'après le journaliste, les consultants, pourtant habitués aux ors du conseil en stratégie, n'en prennent pas ombrage. Pour le reporter, cela tient au fait qu'il vaut toujours mieux un 'water leak' (fuite) qu'un wikileak.

Créé à Londres en 1983, L.E.K. compte 22 bureaux à travers le monde – celui de Paris a ouvert fin 1989, les derniers en date sont ceux de São Paulo et Séoul – 105 partners et 1 000 collaborateurs, dont une soixantaine à Paris.

Le cabinet opère depuis trois ans un enrichissement de ses activités. Entretien avec Gianluigi Indino, qui a rejoint L.E.K. consulting en 2011 et a été élu partner en début d'année.