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Le cabinet de recrutement américain Charles Aris a publié, vendredi 29 janvier, une étude concernant le salaire des consultants en stratégie aux États-Unis. Le cabinet s’est servi de ses propres données, recueillies auprès de ses candidats. En tout, c’est le salaire de 708 consultants qui a été pris en compte, dont 73,5 % d’entre eux étaient en poste chez McKinsey, Bain ou BCG.

À la lecture de l’étude, on s’aperçoit que l’année 2015 aura été un très bon cru pour le portefeuille des consultants. En moyenne, les « pré-MBA » ont obtenu une revalorisation de 29,8 % de leur revenu contre environ 24 % les trois années précédentes. Pour les post-MBA, les augmentations étaient par la force des choses moins impressionnantes, compte tenu de leur salaire déjà élevé. Ils s’en sortent malgré tout plutôt bien, avec une augmentation moyenne de 18 %, contre 13 % en 2014.

L’analyse s’arrête également sur les salaires des consultants en stratégie en fonction de leur année de sortie des études. Par exemple, un jeune diplômé de 2014 touchait en moyenne 79 224 $ de salaire fixe, contre près de 108 000 $ pour ses collègues deux ans plus vieux.

Têtes pensantes des patrons et des directions générales lorsqu’ils travaillent en cabinet, les anciens consultants en stratégie peinent à se faire une place dans les comités exécutifs des grands groupes.

C’est pourtant le rêve auquel aspirent beaucoup de jeunes consultants lorsqu’ils rejoignent un cabinet.

Accenture a annoncé, mardi 2 février, la nomination de Bruno Berthon au poste de directeur général d'Accenture Strategy pour l'Europe, l'Afrique et l'Amérique Latine. Il remplace à ce poste Mauro Macchi, qui continuera à conseiller les clients bancaires à travers le monde. Bruno Berthon conserve également la direction de la practice mondiale Digital Strategy, dont il a la charge depuis un an.

Bruno Berthon, 54 ans, est un historique du groupe Accenture, qu'il a rejoint en 1994. Titulaire d'un DEA en macro-économie de la Sorbonne (84) et d'un MBA de l'INSEAD (91), il a intégré le cabinet français à Londres et s'est très vite spécialisé sur des problématiques de stratégie (M&A, pilotage de la transformation ...). 

Rentré à Paris, il occupe diverses fonctions stratégiques au sein du groupe, et notamment la direction générale pour la France des activités de conseil en stratégie et management, la responsabilité mondiale de la croissance et la stratégie des activités de conseil, la création de la practice Sustainability ou encore, depuis janvier 2015, la direction de la stratégie digitale pour le monde.

En-dehors de ses activités de conseil, Bruno Berthon s'investit largement auprès d'organisations internationales et d'ONG sur les sujets liés au développement durable.

Pierre Gurdjian, ancien managing partner de McKinsey en Belgique, a pris lundi 18 janvier la présidence de l’Université Libre de Bruxelles (ULB). Il a été élu en octobre dernier pour un mandat de quatre ans, après s’être éloigné du consulting opérationnel.

Le premier hackaton consacré à la sécurité a été organisé à Paris du 15 au 17 janvier dernier. Les participants devaient réfléchir à des projets visant à améliorer l’efficacité des services de secours et de police. Les 38 équipes ont notamment pu s’appuyer sur les conseils de consultants de Roland Berger. Les 400 participants ont ainsi pu travailler sur six défis différents et notamment la gestion des appels d’urgence, la prévention du radicalisme ou encore de la détection des rumeurs.

Advancy et les autres co-organisateurs vous invitent à découvrir leur expérience d’ 'accélérateur de CROISSANCE' pour leurs clients et les entreprises qu’ils accompagnent. Cet évènement, sur inscription, est prévu le mercredi 9 mars 2016 de 18h à 20h45 au Cercle de l’Union Interalliée, 33 rue du Faubourg St Honoré - 75008 PARIS.

Plus de détails ci-dessous

Olivier Scalabre, partner du BCG depuis 2010, a été nommé mercredi 27 janvier directeur associé en charge du développement commercial, sous la responsabilité de François Dalens.

Olivier Scalabre a mené toute sa carrière au sein du cabinet qu’il a rejoint dès sa sortie de Centrale Paris en 2000. Il est intervenu principalement pour des clients actifs dans le rail, l’énergie, les appareils électroniques ou encore la finance. Ses différentes missions l’ont amené à travailler directement en Asie (Inde et Chine) ou encore en Russie pour des clients locaux comme internationaux. Élu partner en 2010, il avait pris en charge la practice Globalization en France avant de diriger les centres européens Opérations à partir de 2012. Olivier Scalabre conserve ses responsabilités auxquelles s’ajoute sa nouvelle mission de développement commercial du Boston Consulting Group en France.

Olivier Hamoir semble être en pole position pour prendre la direction de Dexia, d’après les informations exclusives du magazine belge Le Vif. Si l’information était confirmée, il devrait prendre la suite de l’actuel CEO, Karel de Boeck, qui quittera le groupe le 18 mai prochain.

Olivier Hamoir a fait la quasi-totalité de sa carrière chez McKinsey. Diplômé de Solvay (la business school de l’Université Libre de Bruxelles), il avait intégré McKinsey en 1987, après trois années passées au service de Procter & Gamble. Il a ensuite mené toute sa carrière depuis la capitale belge, où il s’est spécialisé dans le conseil aux institutions financières et aux sociétés familiales européennes. Il a notamment co-dirigé la practice Financial Institutions Group pour la zone EMEA. Sa nomination n’a pas encore été officialisée et Dexia n’a ni confirmé ni infirmé la nouvelle, le service communication précisant qu’il ne dispose d’aucune information en ce sens.

Jai Sooklal, senior vice-président de la Réserve fédérale des États-Unis (Fed), a rejoint Oliver Wyman début janvier. Jai Sooklal avait quitté en décembre dernier son poste de responsable des « funding and liquidity riss » au sein du régulateur américain. Il interviendra désormais pour le bureau new-yorkais d’Oliver Wyman, dont il devient partner, sur des problématiques liées à la finance, aux risques ou encore aux politiques publiques. C’est le deuxième haut responsable de la Fed à rejoindre le conseil en stratégie en quelques mois, après le départ en septembre de Sarah Dahlgren pour McKinsey.

Depuis trois ans, Chappuis Halder s’est positionné sur un créneau délaissé par ses concurrents : la publication de travaux de recherche dédiés aux services financiers. Une spécificité rapidement devenue différenciante pour le cabinet. Aujourd’hui, la concurrence a repéré le filon.

2013, Chappuis Halder amorce un tournant. Le cabinet, exclusivement concentré sur les services financiers, s’octroie les services et l’expertise de Benoît Genest. « J’apportais une nouvelle dimension : le GRA, Global Research & Analytics », explique l’intéressé, à la tête depuis trois ans de l’équipe éponyme chez Chappuis Halder.

Dominique Barton, CEO de McKinsey, a été l’un des dix dirigeants de grandes entreprises à s’engager en faveur de la parité homme/femme, vendredi 22 janvier à Davos. Les dix patrons se sont fixés pour objectif une parité totale dans leurs entreprises à l’horizon 2020. Selon la définition de l’ONU, la parité est atteinte dès lors que l’entreprise compte entre 40 et 60 % de représentants de chaque sexe.

McKinsey a d’ores et déjà atteint la parité pour son effectif global, ayant au moins 40 % de femmes parmi ses consultants. C’est du côté du senior management que le cabinet américain doit encore faire des efforts, à l’instar des autres signataires de l’appel. Dominique Barton s’est engagé à parvenir à 40 % de femmes partners au moins d’ici 2020. Un objectif ambitieux en si peu de temps, mais les dix dirigeants ont décidé de montrer l’exemple et entraîner avec eux les autres entreprises. Il faut dire que sans un réel sursaut des décideurs, les experts de l’ONU estiment que l’égalité entre homme et femme ne sera pas atteinte avant quatre-vingts ans. Soit plus de trois générations...

Roland Berger annonce un partenariat avec Wind River, filiale d’Intel Corporation active dans le développement de logiciel et 'l’Internet of Things'. L’accord passé entre les deux entreprises vise à élargir leur offre respective destinée au secteur automobile. L’objectif affiché est d'adresser les enjeux stratégiques liés à l’apparition de logiciels de plus en plus complexes dans les véhicules, notamment avec la montée en puissance des voitures électriques ou encore l’arrivée des voitures autonomes.

L'entreprise française John Paul, l'un des leaders dans la fourniture de services de conciergerie en marque blanche, a annoncé mercredi 20 janvier sa fusion avec son concurrent américain, Les Concierges. Les dirigeants seront accompagnés dans ce rapprochement par Oliver Wyman pour les aspects stratégiques. L'opération couvrira cinq continents, 1 000 employés et un chiffre d'affaire cumulé de 70 millions de dollars.

Source : Les Echos

Sebastian Muschter, partenaire de McKinsey en Allemagne, a été nommé directeur par intérim du bureau berlinois de l’Office des réfugiés. L’ancien directeur avait démissionné sous la pression en décembre dernier. McKinsey connaît bien l’office. Le cabinet l’accompagne depuis l’année dernière dans sa réorganisation après les critiques récurrentes contre l’administration, accusée de n’avoir pas su gérer l’afflux de migrants en 2015.

Halte aux réunions où la moitié des participants ont mieux à faire ! Bain & Co a développé un outil proposé sur le site web de la Harvard Business School , pour faire la chasse au temps perdu.

François Montrelay, Associé gérant de P2P Consultants, est devenu en décembre senior advisor pour OC&C Strategy en Inde. L’occasion pour P2P d’annoncer sur son site une collaboration entre les deux cabinets dans le private equity et venture capital.

P2P Consultants, réseau de 25 consultants dans le monde, est déjà très implanté en Inde et deux de ses quatre partenaires en sont originaires. François Montrelay annonce même sur sa page LinkedIn que c'est le seul cabinet européen à pouvoir gérer un deal entre deux entreprises indiennes.

Oliver Wyman a recruté début janvier le directeur du digital d’AXA, Xavier Boileau, qui a rejoint le bureau parisien au poste de principal.

C’est la première expérience dans le conseil en stratégie pour cet X Telecom (91) qui a débuté sa carrière dans le conseil IT. Il a par la suite tenu différentes positions de management, notamment chez Generali, avant de rejoindre AXA en 2012 au poste de DSI.

Consultor réédite un exercice ardu : positionner les bureaux parisiens des cabinets de conseil en stratégie pour vous permettre d'y voir plus clair.

Le Maroc envisage de faire de Casablanca la plus importante place financière africaine. Les grands cabinets de conseil ont compris l’opportunité de cette décision, comme le relate Challenges. Depuis quatre ans, le pays investit largement dans la ville blanche. Il a notamment créé une fiscalité allégée pour les entreprises qui s’installent dans la ville. Une centaine d’entre elles y ont déjà posé leurs valises.

Les cabinets de conseil suivent le mouvement et seront de plus en plus nombreux à y ouvrir leurs portes. McKinsey, Roland Berger ou encore le BCG ont déjà un bureau à Casablanca. Aucun des cabinets français n’a fait le voyage pour le moment, mais certains sont déjà dans les starting-blocks. Advancy par exemple y a déjà un partenaire privilégié.

Aux Etats-Unis, les études se succèdent pour déplorer le manque d'investissement des salariés et l'impact négatif d'un tel phénomène sur la productivité. Après enquête, le Washington Post identifie comme facteur principal de la démotivation le manque de perspective des salariés dans leurs entreprises. Beaucoup d'entre eux se sentent coincés dans un job et ne voient pas d'évolution possible. La faute, selon le quotidien, à l'aplatissement de la pyramide managériale.

C'est GE qui en premier, dans les années 1980, a eu l'idée de diminuer le nombre de ses lignes managériales. La technique a ensuite été améliorée et diffusée par les cabinets de conseil en stratégie. C'est, d'après le Washington Post, surtout le BCG qui a contribué au déploiement de cette pratique avec sa méthode appelée 'delayering'. D'après une étude d'Harvard de 2012, le 'flattering' a supprimé 25% des postes de top manager entre 1986 et 1999. Les postes en haut de la pyramide étant de plus en plus rares, les salariés se sentent bloqués dans leur poste.

Du côté du Boston Consulting Group, on refuse de porter le chapeau. L'un des partners américains interrogé par le journal accuse les entreprises d'avoir mal réfléchi l'aplatissement de la pyramide managériale. Pour le BCG, une entreprise qui met en oeuvre convenablement le 'delayering' a une stratégie qui va au-delà de la simple coupe de tête. Elle pense notamment aux moyens de récompenser ses meilleurs éléments, en-dehors de la promotion au sein de la pyramide managériale.

AlixPartners est cité devant la justice britannique dans une affaire de licenciement entre Co-operative Group et une ancienne de ses salariés. Celle-ci conteste son licenciement, estimant avoir été écartée parce qu'elle gênait, après avoir mis au jour des irrégularités dans la conclusion d'accord entre son ancien employeur et AlixPartners. En cause, le recrutement de plusieurs personnes, dont des consultants du cabinet, en-dehors des procédures d'achat du groupe. Parmi les accusés, la COO, également associée chez AlixPartners. Elle aurait fait appel au service d'un autre associé du cabinet sans respecter les règles de Co-operative Group.

Ce type de pratique ne semble pas être isolée au sein de la coopérative britannique et la COO n'est pas la seule à blâmer. D'après la salariée licenciée, alors en charge des achats, 70% des achats se faisaient en-dehors du cadre. C'est d'ailleurs une affaire de ce type qui a justifié son licenciement. Elle aurait favorisé un prestataire mis en cause chez un autre client.

Source : thenews.coop

McKinsey s'est constitué partie civile contre l'un de ses anciens partners aux Etats-Unis, le britannique Navdeep Arora. L'ancien consultant a été arrêté dimanche 3 janvier à New-York et est depuis retenu en détention provisoire. Il est accusé de fraude et du détournement de plus de 800 000 dollars.

Le Chicago Business reprend le détail de l'acte d'accusation. Lorsqu'il était associé au bureau de Chicago, Navdeep Arora aurait aidé un consultant interne de son client, State Farm, à créer des sociétés écrans et ainsi facturer pour presque 500 000 dollars de fausses prestations. Navdeep Arora aurait touché autour de 80 000 dollars de ces honoraires indus, facturés aussi bien à State Farm qu'à McKinsey. Le consultant est également accusé d'avoir détourné plus de 400 000 dollars pour son compte au détriment de McKinsey, State Farm et d'autres clients. Il aurait financé des voyages et frais personnels en facturant de faux frais de déplacement.

Fabrice Asvazadourian est un des grands noms actuels du conseil en stratégie français.

Un historique biberonné chez Mercer devenu Oliver Wyman où il a passé vingt et un ans et a été nommé partner en 2000 avant de codiriger le centre de compétences mondial services financiers de Roland Berger. En juin, il s’est choisi un nouveau défi en prenant la direction d’Accenture Strategy France et Benelux. Il doit aider le géant de plus de 370 000 collaborateurs à se faire une place chez les stratèges.

Une ancienne consultante du BCG à Paris reçoit les honneurs de Forbes pour son parcours entrepreneurial. Carine Assouad est en effet passée avec succès du conseil aux entreprises à la vente de produits alimentaires. La Franco-Libanaise, diplômée d'HEC en 2008, dirige depuis 2013 la branche américaine de Semsom, entreprise créée au Liban par sa soeur.

Carine Assouad ne se destinait pas forcément à l'entrepreneuriat. Diplômée d'HEC, elle travaille notamment 2 ans chez Arthur D. Little avant d'être engagée par le BCG à Paris en 2010. En 2013, elle rejoint les équipes de New-York pour continuer sa progression. Mais une fois sur place, elle l'avoue elle-même, le houmous de son enfance lui manque. Elle décide alors de s'associer à sa soeur aînée pour amener à elle les produits culinaires du Liban.

En deux ans, l'entreprise Semsom s'est faite une place sur le marché déjà saturé des produits alimentaires. Carine Assouad marche elle sur les traces de sa soeur Christine, nommée en 2015 par Forbes comme l'une des 200 femmes les plus puissantes dans un business familial ou une start-up au Moyen-Orient.

Oliver Wyman a été sélectionné, en collaboration avec la Société Générale, pour conseiller l’État italien dans la revente de quatre banques sauvées de la faillite fin 2015. En novembre dernier, Banca delle Marche, Banca Popolare dell’Etruria, Carife et Carichieti avaient bénéficié de 3,6 milliards d’euros d’aide publique, en échange de prise de participation à leur capital par le Fonds national de résolution. L’État a annoncé lundi 28 décembre faire appel à Oliver Wyman et à la Société Générale pour l’accompagner dans la revente de ses parts.

Source : Reuteurs

McKinsey Recovery and Transformation (RTS), la branche turnaround du cabinet américain, a été mandaté pour accompagner Kenya Airways dans son redressement. La compagnie aérienne, qui connaît des pertes massives depuis plusieurs années, est dans le collimateur des autorités locales qui l’ont sommée de réagir. McKinsey RTS a été engagé pour aider les dirigeants à suivre un plan en vingt-quatre points, parmi lesquels la réduction des coûts, la refonte des prix ou encore une optimisation de la trésorerie. Les dirigeants donnent un an et demi à McKinsey RTS pour mener à bien sa mission.

Source : AllAfrica.com

Oliver Wyman a officialisé en ce début d'année la promotion de trois nouveaux partners a Paris, élevant à 38 le nombre total de ses partners en France.

Deux des nouveaux partners sont membres de la practice 'industries automobile et manufacturière' et anciens du cabinet Hemeria, absorbé par Oliver Wyman en mars 2008. Marc Boilard, 40 ans, est un spécialiste du secteur automobile et expert notamment dans l'efficacité des départements R&D. Diplômé de Centrale Lyon (97) et du MBA de l'IAE de Paris (97), il a débuté sa carrière chez Gemini Consulting avant de participer à la création d'Hemeria. Eric Ciampi, 38 ans, est ingénieur diplômé de l'ENSAM (2001). Comme son collègue, il a débuté chez Gemini Consulting avant de passer par Hemeria pour enfin rejoindre Oliver Wyman en 2008.

La troisième promotion concerne Muriel Schtickzelle. Agée de 30 ans, elle a fait toute sa carrière chez Oliver Wyman à Paris, qu'elle a rejoint en 2007 à la sortie de son master à l'ICHEC, une business school bruxelloise. Muriel Schtickzelle intervient principalement auprès de clients des secteurs des services professionnels, du tourisme et des loisirs.

Secteur cyclique, les télécoms drainent depuis les années 2000 une demande de conseil fluctuante, tant sur le volume que sur la nature des missions. Pourtant, le marché français fait figure de précurseur.

La situation est d’autant plus prégnante que les donneurs d’ordres sont multiples et leurs attentes diverses.

Le Boston Consulting Group a décidé de faire confiance aux mathématiques pour refondre les visuels de son site internet. Le BCG, sur les conseils de son partenaire CarboneSmolan, a laissé un algorithme revoir l'ensemble des visuels de son site internet et les résultats ont été immédiats.

Dans la première étape du processus, un court texte de présentation a été écrit pour chaque activité. Chacune des practices est désormais résumée en 75 mots maximum. Ensuite, le BCG et CaboneSmolan ont passé ces textes à la moulinette de leur algorithme pour créer des images en rapport avec leurs contenus. En définitive, la page internet de chaque practice rassemble à la fois un texte et une image. Pour schématiser, le texte stimule notre rationalité quand l'image s'attaque à notre créativité (ce que l'on appelle communément le cerveau gauche et le cerveau droit). La méthode semble déjà porter ses fruits. D'après le BCG, le temps de présence des utilisateurs sur son site a doublé et ils sont même 40% à 'scroller' jusqu'en bas de la page.

Source : fastcodesign.com

Le comté d'El Paso au Texas accuse le cabinet de conseil AlixPartners de mauvaise gestion d'un hôpital pour enfants pendant sa restructuration et s'oppose au versement des 800 000 $ réclamés par le cabinet de conseil au titre de sa mission du 19 mai au 30 septembre dernier.

Il a saisi la cour du Texas en mettant en avant que la procédure de restructuration suivie par le cabinet a été couteuse sans donner de résultat puisque l'offre de restructuration acceptée était déjà sur la table en juillet 2014.

Le cabinet de conseil se défend en mettant en avant qu'il a déjà concédé une réduction de moitié de ses honoraires au comté et que ses contestations n'ont pas de base légale.

Source : El Paso Times