
Sur le site du BCG, la page « Diversity, Equity & Inclusion » n’existe plus dans sa configuration de 2024. Chantre de la DEI et de son conseil dédié, le cabinet pourrait-il y renoncer ?
Sur le site du BCG, la page « Diversity, Equity & Inclusion » n’existe plus dans sa configuration de 2024. Chantre de la DEI et de son conseil dédié, le cabinet pourrait-il y renoncer ?
Booz Allen, Accenture, Deloitte, KPMG : les renoncements aux politiques de diversité-équité-inclusion (DEI) se sont succédé en février 2025. Quel impact pour les cabinets de conseil en strat’ ?
Après l’annonce d’Accenture qui renonce à ses « objectifs de DEI », le patron Monde de McKinsey réaffirme son engagement en faveur de la diversité tout en jouant sur les mots.
Dès le lendemain de son investiture du 20 janvier 2025, le 47e président des États-Unis d’Amérique a annoncé que les pays européens (tout comme la Chine, le Canada et le Mexique) pourraient être soumis à des droits de douane, déclarant ainsi : « L’Union européenne est très mauvaise pour nous. Ils nous traitent très mal. Ils ne prennent pas nos voitures ou nos produits agricoles. En fait, ils ne prennent pas grand-chose, donc ils sont bons pour nos droits de douane. »
C’est une particularité dans le monde du conseil en stratégie : le cabinet Simon-Kucher s’est doté à trois reprises dans son histoire d’un copilotage au niveau mondial. En ce mois de janvier, le Dr Gunnar Clausen et Joerg Kruetten prennent le lead.
À Philadelphie, une étude menée par le BCG pour la fondation William Penn, sur les moyens d'optimiser le système scolaire local, est attaquée par une organisation de la société civile devant le conseil d'éthique de la ville.
'Les Big Four ont tenu le camp pendant 10 ans autour de la forteresse du conseil en stratégie, avant finalement d'entrer. Est-ce que Monitor sera la faille par laquelle tous les grands de l'audit vont s'engouffrer ?', s'interroge Fiona Czerniawska.
De plus en plus d'entreprises, rapporte McKinsey, utilisent des jeux de simulation de guerre (dont le plus fameux est Risk) auprès de leurs collaborateurs pour les aider à mieux anticiper les stratégies concurrentes.
Roland Berger indique avoir nommé 17 nouveaux partners, dont Didier Bréchemier (practice transport) et Jean-Marc Liduena (biens de consommation) à Paris, et quatre en Allemagne.
McKinsey prend la 47e place du classement Forbes des 220 premières entreprises privées. Celles-ci emploient 4,2 millions de personnes et génèrent 1 400 milliards de dollars de chiffre d'affaires cumulé.
McKinsey insiste : 'the great mismatch' (des emplois mais pas de qualifications adéquates pour les occuper) est le plus grand défi à relever pour l'employabilité des jeunes, redit Dominic Barton.
Arthur D. Little rend public un accord de partenariat passé avec Solidiance, un apporteur d'affaires asiatique. 'Une manière de renforcer le réseau du cabinet dans les pays en développement en lien avec la demande accrue des clients pour plus de support dans ces régions', note le cabinet.
Olivier Tardy (Ponts et Chaussées 82, 26 ans au BCG Paris, élu senior partner en 2001) est nommé directeur général délégué de la Compagnie industrielle et financière d'entreprises (CIFE), sur décision de son conseil d'administration.
Jean-Pierre Cresci (Essec 98) est élu associate partner (principal) chez Oliver Wyman Paris, au sein de la practice manufacturing, transport et énergie. Cette nomination fait suite à d'autres réorganisations récentes du bureau.
Dans le cadre de sa série estivale consacrée aux 'inventeurs de l'entreprise moderne', Les Echos se sont penchés sur l'histoire de James O. McKinsey. Un bel article qui retrace le parcours de l'un des pionniers du métier de consultant en stratégie. Pas de scoop en vue, mais une éclairage interessant sur la naissance du conseil en stratégie aux Etats-Unis qui renseigne sur la vie de 'l'homme qui murmurait aux oreilles des patrons' ou encore les premières années de vie du géant du conseil en stratégie.
'Nous sommes les mieux positionnés dans tous les secteurs', dit Carsten Kratz, élu prochain managing partner du BCG en Allemagne (01/01/2013). Le cabinet compte 980 consultants outre-Rhin, et a réalisé un CA de 490 MEUR en 2011.
Les raisons qui ont amené Monitor à mettre la clé sous la porte : par Steve Denning sur Forbes.
Roland Berger, le cabinet créé en 1967 à Munich, fête ses 45 ans, soit 30 ans de moins que son fondateur éponyme, qui souffle ses 75 bougies aujourd'hui.
Le BCG est classé premier cabinet de conseil en stratégie en Allemagne, selon 477 chefs d'entreprise interrogés par le WGMB. McKinsey est deuxième, devant Roland Berger, Bain et Booz.
La saison des rachats est ouverte, analyse The Economist dans le sillage du rachat de Monitor par Deloitte. L'hebdomadaire économique anticipe un sauve-qui-peut des meilleurs consultants vers d'autres maisons.
Monitor annonce licencier les 235 employés (85 consultants) de son bureau de Cambridge mais s'attend à ce que son nouveau propriétaire, Deloitte, les réembauche (Boston Globe).
Le BCG évalue le chiffre d'affaires que pourrait générer l'utilisation commerciale des données personnelles numériques des citoyens européens. Le résultat est vertigineux : 1 trillion d'euros en 2020.
Monitor Company Group dépose le bilan. Son rachat par le cabinet d'audit Deloitte, pour un montant évalué entre 100 et 500 millions USD, est confirmé (Reuters).
Le frémissement des Big 4 de l'audit pour le consulting se confirme, couplé avec une stratégie d'expansion africaine : Ernst & Young rachète les activités de conseil de Resolve Group, une société basée à Johannesbourg (Afrique du Sud).