pharma - santé
- Diplômé(e) ou bientôt diplomé(e) d’une grande école de commerce, d’ingénieurs, ou d’un institut d’études politiques, vous souhaitez contribuer à la réalisation des missions menées par CMI sur des problématiques de stratégie, d’innovation, ou de transformation.
- Une vingtaine de CMIens sont recrutés chaque année (stage / CDI)
- Le processus de recrutement s’articule en deux tours d’entretiens :
- 1er tour : entretien de motivation + market sizing + exercice de synthèse
- 2nd tour : business case + échange avec un directeur / associé
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Créé en 1986, CMI est un acteur établi du conseil en stratégie et transformation sur trois principaux secteurs historiques : la sphère publique, le corporate (pharma-santé, télécom, énergie, grande conso) et le private equity.
Le cabinet s’est longtemps concentré sur ses secteurs historiques mais CMI élargit sa palette depuis 4 ou 5 ans en se développant auprès de grands comptes en corporate. En janvier 2022, le cabinet a fusionné avec Cepheïd Consulting dans cette optique.
Cabinet « très français », CMI s’est internationalisé grâce à une politique de partenariats en Europe et aux US et via l’ouverture d’un bureau à Madrid début 2024, positionné sur les due diligences.
En 2024, le chiffre d’affaires du cabinet a flirté avec les 20 millions d’euros, la croissance de CMI étant portée – à date - par 12 associés et 80 consultants.
La répartition des activités
La croissance de CMI repose notamment sur le renforcement de ses positions dans le private equity - 4 partners, 40 % du chiffre d’affaires global. L’internationalisation du cabinet a été initiée, en premier lieu, pour répondre aux besoins des fonds.
Il conserve une forte empreinte secteur public (2 associés, 20 % du CA) : monde de l’enseignement supérieur/de la recherche, politiques économiques et industrielles, écosystèmes d’innovation, politiques sociales, organisations professionnelles
La pharma-santé, établissements publics inclus, pèse 20 % de l’activité globale de CMI, drivée par 2 associés. Quant aux grands comptes corporate européens et extra-européens, ils contribuent à hauteur de 20 % du chiffre d’affaires.
Doté d’un ADN très strat, l’union de CMI avec Cepheïd lui a permis d’intégrer une dimension transfo et StratOps – métiers d’infrastructures, télécoms, énergie, utilities. Autant de business moins sensibles aux effets de cycle que le private equity. CMI vient d’ailleurs tout juste de lancer sa filiale dédiée au conseil opérationnel (CMI sigma).
La typologie de clients – et de missions
CMI adresse des clients de niveau direction générale : fonds d’investissement, principalement mid cap français et européens, clients DG d’entreprises allant de la grande ETI française à de grands groupes internationaux cotés ou directions générales d’organisations publiques.
Les missions abordées : de la due diligence stratégique « en format coup de poing » aux programmes de transformation en passant par le plan de croissance à 3 ans.
Les marqueurs RH
Les juniors intègrent un pôle spécifique avec la promesse d’être majoritairement mobilisés en son sein – moyennant quelques missions réalisées dans d’autres pôles.
Bien que les relais managériaux aient été renforcés à mesure de la croissance des effectifs de CMI, le cabinet communique sur la responsabilisation à l’œuvre quel que soit le grade.
Grâce aux partenariats noués avec des cabinets à l’étranger, des possibilités d’échange existent.
RSE (CMI a intégré la Convention des Entreprises pour le Climat – CEC Consulting dès sa création en 2023), égalité FH/parité, inclusion : le cabinet souhaite accélérer sur ces sujets.
Dernière mise à jour : mars 2025
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