L.E.K. Paris : deux nouveaux partners retournement pour amorcer une équipe performance dédiée
Afin de renforcer son activité organisation et performance, le bureau parisien de L.E.K. Consulting crée, à l’instar des bureaux de Londres et des États-Unis, une équipe dédiée.
- Un partner d’Oliver Wyman se lance à son compte
- BCG : Guillaume Charlin sur le départ
- Une ancienne partner de McKinsey intègre le comex d’Eutelsat
- Tir groupé pour le partnership français du BCG qui s’enrichit de 5 associés
- Trois promotions et un transfert : 4 nouveaux partners pour McKinsey en France
- Le partnership français de McKinsey perd 7 associés en 2 mois
- Strategy& (re)muscle sa practice Biens de consommation avec l’arrivée d’un nouvel associé
- Le partnership parisien de McKinsey se déplume avec le départ de deux nouveaux associés
Ce renforcement sera marqué dans un premier temps par l’arrivée de deux associés du pôle Transformation & Turnaround de Deloitte : Jean-Philippe Grosmaitre et Claudio Molinaro (qui avait fait ses armes de consultant chez L.E.K.). Le partnership du bureau parisien, d’une centaine de consultants, passe ainsi de dix à douze associés.
« Cette activité sera au soutien de nos clients notamment industriels et de l’univers pharma, mais aussi en complément de l’activité PE auprès des fonds, plus particulièrement dans la due diligence opérationnelle et des plans de performance après acquisition. Elle permet l’élargissement de notre offre et le renforcement de notre expertise. Jean-Philippe et Claudio apportent à eux deux quarante-cinq années d’expertise combinées dans la transformation opérationnelle et la création de valeur », souligne à Consultor Maxime Julian, le patron du bureau de Paris du cabinet - cabinet qui a fait une entrée remarquée dans le dernier classement Vault en Europe (relire ici).
Dans la poursuite de ses objectifs, L.E.K. Paris compte recruter en externe et faire monter en interne au moins une dizaine de consultants dédiés à l’activité organisation et performance à court terme, mais également développer sa base d’associés sur ce pôle en croissance continue. « Dans les années à venir, nous aurons une équipe renforcée sur ce sujet. C’est l’un de nos objectifs prioritaires avec leur intégration au niveau européen », précise Maxime Julian.
Jean-Phillippe Grosmaitre, chez Deloitte depuis 2011, était lead partner en charge de l’équipe Deal Transformation & Turnaround. Ce diplômé de CentraleSupélec (1993) et du MBA de l’INSEAD avait débuté dans le cabinet de conseil en management Mitchell Madison, puis avait pris la direction française de l’entreprise Chevrillon Philippe industrie (1999-2002), avant de prendre la direction Restructuring et M&A de Chargeurs (2002-2009), puis de revenir dans le conseil, director du cabinet Alvarez & Marsal (2009-2011).
Claudio Molinaro, diplômé de l’ESSEC (2002), était depuis 2019 associé Transformation & Turnaround de Deloitte Finance. Après quelques années en début de carrière chez L.E.K. Consulting (2004-2007), il avait rejoint ArcelorMittal en tant que responsable de la stratégie et du business (2007-2010), puis était devenu directeur des ventes, grands comptes et export de Schüco France, director chez Greene6 Partners (2012-2017), et enfin, managing director de la practice Corporate Finance & Restructuring chez FTI Consulting jusqu’en 2019.
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
France
18/11/24L’un des ténors du BCG en France, Guillaume Charlin, 54 ans, patron du bureau de Paris entre 2018 et 2022, serait en passe de quitter le cabinet.
15/11/24Toutes les entités de conseil en stratégie ne subissent pas d’incendies simultanés, comme McKinsey, mais chacune peut y être exposée. La communication de crise dispose-t-elle d’antidotes ? Éléments de réponse avec Gantzer Agency, Image 7, Nitidis, Publicis Consultants - et des experts souhaitant rester discrets.
15/11/24Le partner Retail/Consumer Goods d’Oliver Wyman, Julien Hereng, 49 ans, a quitté tout récemment la firme pour créer son propre cabinet de conseil en stratégie et transformation, spécialisé dans les secteurs Consumer Goods, Luxe et Retail, comme il le confirme à Consultor.
13/11/24À l’heure où les premiers engagements d’entreprises en termes d’ESG pointent leur bout du nez (en 2025), comment les missions de conseil en stratégie dédiées ont-elles évolué ? Toute mission n’est-elle pas devenue à connotation responsable et durable ? Y a-t-il encore des sujets zéro RSE ? Le point avec Luc Anfray de Simon-Kucher, Aymeline Staigre d’Avencore, Vladislava Iovkova et Tony Tanios de Strategy&, et David-Emmanuel Vivot de Kéa.
11/11/24Si Arnaud Bassoulet, Florent Berthod, Sophie Gebel et Marion Graizon ont toutes et tous rejoint le BCG il y a plus de six ans… parfois plus de dix, Lionel Corre est un nouveau venu ou presque (bientôt trois ans), ancien fonctionnaire venu de la Direction du Trésor.
08/11/24Trois des heureux élus sont en effet issus des effectifs hexagonaux de la Firme : Jean-Marie Becquaert sur les services financiers, Antonin Conrath pour le Consumer, et Stéphane Bouvet, pilote d’Orphoz. Quant à Cassandre Danoux, déjà partner Stratégie & Corporate Finance, elle arrive du bureau de Londres.
30/10/24L’automne fait son œuvre au sein de la Firme, les feuilles tombent… et les partners aussi. Les nouveaux départs sont ceux de Flavie Nguyen et Thomas London.
29/10/24Julia Amsellem, qui a rejoint l’entité de conseil en stratégie d’EY en 2017, et Étienne Costes, engagé depuis 2013, font partie des 17 membres du nouveau comex d’EY dans l’Hexagone.
23/10/24C’est une étude coup de poing que le cabinet Oliver Wyman a réalisée à titre pro bono pour le collectif ALERTE (fort de 35 associations, dont Action contre la Faim, Médecins du Monde et ATD Quart Monde) dédié à la pauvreté et à l’exclusion. Elle est intitulée « Lutter contre la pauvreté : un investissement social payant. » L’une des conclusions plutôt contre-intuitive : combattre la pauvreté par des financements serait un investissement gagnant-gagnant, pour les personnes concernées comme pour l’économie nationale. Les analyses du président d’ALERTE, Noam Leandri, et de Jean-Patrick Yanitch, partner à la tête de la practice Service public et Politiques publiques en France.