La voile s’appuie sur McKinsey pour défendre sa place aux JO
Si la stratégie « Vision olympique » de la World Sailing (Fédération internationale de voile) a été définie grâce à McKinsey, elle l’a aussi été gracieusement — via une mission pro bono. Il s’agit d’assurer la place de la voile d’ici aux JO de Brisbane en 2032.
La voile mondiale a en effet connu une diminution régulière du nombre d’athlètes participant aux épreuves olympiques depuis les JO de Pékin en 2008 — passant de 400 cette année-là à 330 en 2024 à Paris. Si cette baisse concerne tous les sports, elle pose un problème de revenus à la fédération internationale de voile, dont les dividendes olympiques représentent une part significative.
L’ambition de cette nouvelle stratégie est donc de maintenir, voire de renforcer, la contribution de ce sport dans le cadre de l’olympisme. La place de la voile aux Jeux paralympiques doit aussi être « restaurée ».
Le support de communication « Vision olympique », qui mentionne une partie du rapport de McKinsey, est en accès libre sur le site de l’instance mondiale.
à lire aussi
À l’approche de la Coupe du monde de rugby et des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, l’industrie du sport est en ébullition : une opportunité dont les cabinets ne manquent pas de se saisir, mettant leur arsenal d’outils au service des professionnels du secteur.
Comme l’indique la World Sailing dans ce document, « la durabilité financière et environnementale est la raison pour laquelle le CIO a plafonné le nombre d’athlètes participant aux Jeux à 10 500. [La voile] doit faire tout son possible pour augmenter ou protéger [le] quota [dont elle dispose] ».
Les objectifs clés de cette « Vision olympique » inspirée par McKinsey
Plusieurs axes d’intervention et de développement ont été identifiés pour doper l’impact et la visibilité des sports nautiques. Plus précisément, la voile doit devenir plus représentative de la diversité, plus accessible aux jeunes et plus attrayante pour un public élargi. Elle doit, en parallèle, continuer à réduire son impact sur l’environnement.
Il s’agit tout d’abord, pour la World Sailing, de permettre à davantage de pays de concourir pour la qualification olympique — en investissant davantage dans le Programme des nations émergentes (ENP) pour réduire l’écart de performance entre les différentes nations de voile.
Les compétitions doivent également être intensifiées en dehors des JO. Quant à leur visibilité, l’accent est à mettre sur le digital et les nouveaux médias.
Par ailleurs, l’égalité des sexes — à tous les niveaux de pratique — constitue une priorité. La fédération internationale va également soutenir l’adoption « de technologies innovantes et à faibles émissions de carbone », notamment pour la fabrication d’équipements et la décarbonation de la flotte.
L’instance sportive s’exprime sur ces nouvelles orientations stratégiques
Selon la World Sailing, « les JO sont une vitrine inégalée pour la voile, offrant une porte d’entrée à des millions de pratiquants potentiels et de fans ».
La voile est devenue discipline olympique dès l’origine en 1896 à Athènes, mais les épreuves n’avaient pu avoir lieu en raison du mauvais temps. Ce sont donc les sites du Havre et de Meulan qui ont accueilli les premières compétitions lors de Paris 1900 (puis 1924).
Pour les JO à venir, le président de la fédération internationale de voile, Quanhai Li, estime que la définition de cette « Vision olympique » donne l’opportunité à toutes les parties prenantes « de recentrer leur attention sur les domaines de la plus haute importance pour la voile […], en intégrant [les nouvelles orientations] dans leur stratégie propre, avec des objectifs clairs en tête ».
Quant au CEO de l’instance, David Graham, il déclare que sa fédération s’engage « à proposer le meilleur programme de voile possible et à [prendre toute sa part] dans le renforcement du Mouvement olympique ».
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
services
15/10/24Associée de Bain durant 10 ans, Melanie Harris devra assurer le rebond du club qui vient de traverser une période difficile sur le plan sportif. Elle arrive notamment pour accroître et diversifier les sources de revenus des Detroit Pistons.
16/09/24Cela faisait plus de 4 ans que l’ancien consultant de McKinsey avait repris la tête de Malt. Alexandre Fretti annonce quitter ses fonctions de co-CEO d’ici fin octobre.
12/09/24La Firme accompagne la Michigan State University (MSU) pour mettre en valeur son image et obtenir davantage de financements.
22/07/24Après plus de 30 ans dans le secteur du conseil en stratégie, notamment chez Mercer (repris depuis par Oliver Wyman) et Roland Berger, Fabrice Asvazadourian, 57 ans, a pris la tête il y a 2 ans, de Sopra Steria Next, l’activité conseil d’une SSII. Un changement de cap tech pour ce consultant expert des services financiers qui cherchait un nouveau souffle pro « à impact ».
11/07/24Nouveau projet sportif pour l’Arabie saoudite, d’une valeur d’un milliard de dollars ! Le royaume tente de réunir les meilleurs boxeurs mondiaux dans une seule ligue professionnelle.
02/07/24Après 10 ans de conseil en stratégie dédiés au sport chez EY-Parthenon et 18 mois chez Decathlon-AG2R La Mondiale, Benjamin Abitbol se prépare pour de nouvelles aventures. Son univers ne change pas : le sport business. Portrait.
03/04/24En marge du tournoi d’Indian Wells, le CEO de la Fédération américaine de tennis (USTA), Lew Sherr, a présenté sa vision d’un Premium Tour comportant un calendrier et des compétitions de tennis revues.
26/02/24Audrey Borowski, 2 ans chez Bain & Company de 2017 à 2019, vient de lancer une initiative innovante : l’atelier The Climate Workout. Un projet qui s’apparente en partie à son prédécesseur, la Fresque du Climat, qui se déploie en France depuis 2018 avec succès. Le but commun : sensibiliser le grand public au dérèglement climatique dans le cadre d’ateliers collectifs, pédagogiques et ludiques. Et ce, afin que chacun devienne un acteur, à son échelle, dans la lutte contre ce fléau environnemental.
09/02/24La Fifpro, Fédération internationale des associations de footballeurs professionnels, a annoncé fin janvier qu’elle faisait appel aux services d’Oliver Wyman pour l’aider à moderniser l’organisation et ses prises de décision, dans un environnement footballistique professionnel en rapide évolution.