Maisons du Monde : chassé-croisé d’ex-consultants
Elle était DG de l’enseigne française d’ameublement et de déco depuis 2018. L’alumni de McKinsey, Julie Walbaum, a tout récemment quitté Maisons du Monde (son nouveau point de chute est encore inconnu).
- Vestiaire Collective, une recyclerie à consultants en stratégie
- La foodtech des ex du BCG prend son poids de forme
- Retour en force à la tête d’Editis pour l’ex de McKinsey
- « Il y a 3500 partners chez McKinsey, nous ne partageons pas tous les mêmes valeurs morales »
- Wendel : Maud Funaro devient directrice des opérations
- Une BCG aux rênes d’Axa XL en Amérique du Nord
- La nouvelle DG du Vinted français a démarré sa carrière au BCG
- 50 « ex » de la stratégie aux manettes des licornes françaises
Celle qui a été consultante chez McKinsey (2007-2008 et 2009-2012) est remplacée à ce poste depuis le 15 mars (quelques jours seulement après l’annonce des résultats 2022 le 9 mars) par François-Melchior de Polignac, un ancien du BCG, chez Carrefour depuis près de 23 ans, membre du comex depuis 2018, et ce, selon la gouvernance pour assurer une « bonne et efficace transition pendant cette période ».
L’entreprise Maisons du Monde, 357 magasins aux quatre coins du globe, après un chiffre d’affaires record en 2021 (de 1,3 milliard d’euros) a connu des difficultés en 2022. En mai dernier, après avoir annoncé une révision de ses prévisions pour l’année en cours (à cause de l’inflation et de conditions d’approvisionnement dégradées), Maisons du Monde a vu le cours de son action chuter de 25 %. Et ses ventes baisser de 4 % par rapport à 2021, de 313 millions d’euros ; son CA 2022 s’est établi à 1,24 milliard d’euros, en baisse de 5,1 % par rapport à 2021.
« Malgré les défis rencontrés en 2022 dans un environnement difficile affectant notre performance, nous avons réalisé nos objectifs annuels révisés. De plus, nous avons franchi plusieurs étapes clés, comme l’internationalisation de notre marketplace, l’accélération de nos opérations B2B et l’ouverture de notre deuxième centre de distribution. Nous avons également réalisé d’importantes avancées dans le cadre de notre ambition ESG, en augmentant de manière significative notre part de produits durables et en réduisant davantage notre empreinte carbone », avait commenté l’ex-DG lors du passage de relais.
François-Melchior de Polignac, diplômé de HEC (1994) et de Cambridge (1995), avait débuté chez L’Oréal, contrôleur financier de Lancôme Italie, avant d’entrer comme consultant au Boston Consulting Group en 1997. Trois ans plus tard, il avait intégré le groupe Carrefour, comme associé M&A, entreprise au sein de laquelle il a, entre 2003 et 2023, endossé pas moins de onze postes différents, en France, en Roumanie et en Belgique. En 2018, François-Melchior de Polignac avait été nommé directeur exécutif marchandise et intégrait ainsi le comex du groupe. Faisant ainsi de lui l’un des rares anciens consultants (4 %) au sein d’un comex des entreprises du CAC 40. En 2020, François-Melchior de Polignac a été promu directeur exécutif Europe du Nord et de l’Est (Belgique, Pologne et Roumanie) et CEO Belgique.
à lire aussi
Le PDG d’Axa et le PDG d’EssilorLuxottica ont en commun d’avoir fait leurs classes au BCG.
Dans les comités exécutifs des plus grands groupes français, les anciens stratèges représentent jusqu’à un quart de l’effectif des hauts dirigeants qui tiennent le volant des plus grosses capitalisations tricolores.
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
grande consommation - luxe
25/10/24Samuel Cazin, alumni de Kearney ayant ensuite rejoint le groupe Nestlé notamment, devient partner au sein de l’entité de conseil en stratégie de PwC France & Maghreb.
21/10/24Le président de la filiale Vins et Spiritueux de LVMH depuis 2017, Philippe Schaus, aurait été débarqué par le groupe.
06/09/24C’est une Italienne, Benedetta Petruzzo, ancienne consultante de Bain & Company, qui vient d’être promue chez Dior Couture (LVMH) en qualité de directrice générale déléguée. Un poste qu’elle va occuper à partir du 15 octobre prochain.
14/06/24Elles se sont connues en prépa et ne se sont presque plus quittées depuis : les deux cofondatrices de Gimmy (ex-Foodjer), ex-BCG, partagent avec nous leur itinéraire, leur projet et leurs ambitions.
12/06/24Elle est une loi du secteur encadrant le secteur du retail qui a fait couler beaucoup d’encre. La loi dite Descrozaille (ou Egalim 3) a fait sortir de leurs gonds les « têtes de gondole » de la distribution. À la clef, la fin des super-promos dans les rayons droguerie, parfumerie, hygiène et entretien (DPH). L’analyse de partners de deux cabinets qui accompagnent ces acteurs : Martin Crépy de Simon-Kucher, Jean-Marc Liduena et Laëtitia Fouquet-Carpinelli de Circle Strategy.
06/06/24S’il est un marché qui semblait résilient face aux crises, c’est bien le secteur du luxe. Le seul segment clé des biens personnels affichait 362 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2023, en croissance de 4 % sur un an (à taux courants). Pourtant, certaines maisons emblématiques connaissent un revers depuis la période faste post-covid, à l’instar de Gucci et de sa maison-mère, Kering. L’analyse de consultants dédiés, Céline Pagat Choain et Paolo Cassio, associée et directeur de Kéa, et Laurence-Anne Parent, senior partner d’Advancy.
22/05/24The French Bastards, l’entreprise dirigée par Victor Muraille, alumni de McKinsey, vient de voir arriver un nouvel investisseur, Experienced Capital (ECP) dédié « aux marques premium », comme le site du fonds d’investissement le précise.
06/05/24Comment passe-t-on du conseil en stratégie à la conserverie artisanale ? Après 18 ans chez Kéa, Ketty Six a posé les bases des Sept Collines, avec son associé Christophe Barut, en 2019. Une fois passé l’intermède Covid, l’entreprise est passée à l’opérationnel fin 2020, en proposant des conserves de légumes de saison de qualité produites localement.
02/04/24La crise agricole de l’hiver 2024 n’a pas pris les observateurs par surprise. Hausse du coût de l’énergie, instabilité climatique, tensions commerciales liées aux conflits internationaux ont exacerbé des contradictions installées de longue date. Contradictions dont les agriculteurs se vivent comme les principales victimes, la variable d’ajustement. Qu’en pensent les cabinets de conseil en stratégie ? Et quel rôle jouent-ils auprès des acteurs de cette crise ô combien systémique ?