Roland Berger reste independant
Un week-end après la confirmation de discussions avancées en vue d'une fusion entre Roland Berger et Deloitte, les associés de Roland Berger renoncent au projet.
Dans un email envoyé à tous les anciens de Roland Berger, recopié ci-dessous, les associés annoncent avoir priviligié le status quo 'stay an independent partnership' aux rêves de grandeur de 'devenir le deuxième cabinet de conseil en taille après McKinsey'.
Le cabinet a vite réagit au bruits sortis dans la presse pour limiter les pertes collatérales liées à la démotivation de certains associés ou aux doutes immiscés dans l'esprit des employés, candidats ou clients.
Après l'échec du rapprochement AT Kearney Booz, cet échec rappelle la difficulté des fusions acquisitions dans le domaine du conseil en stratégie. Chacun des gros cabinets a une identité forte et un fort attachement à son système de partenariat.
Il semblerait que ces cabinets prestigieux n'arrivent pas à mettre en œuvre leurs propres plans stratégiques. Pourtant la question de la taille est primordiale, quel cabinet sera le premier à franchir le pas pour acquérir une nouvelle dimension?
Email envoyé au réseau d'anciens de Roland Berger le 22 Novembre 2010
Objet: Passion for our Partnership!
Dear Alumni,
Last Saturday we have held our extraordinary Partner Meeting to discuss the possibility to merge our firm with the strategy consulting line of one of the world's largest professional service firms. This opportunity would have been a strategic move with the potential to make us the second largest strategy consultancy of the world right from the start, with a sound perspective to become no. 1 through committed investments in people and growth.
With an overwhelming majority of the Partners, close to 100 per cent, our firm has decided to stay an independent partnership.
This decision is the result of an extensive as well as constructive discussion. The Partners saw the advantages of cooperation in terms of scale, scope and the opportunities to extend our value chain. But in the end, our Partners came to the conclusion that our values, our entrepreneurial spirit and the drive of our firm is so unique, that we should not put it at risk in this potential merger.
On the contrary: Our discussion shows that our DNA enables us to further grow and develop our firm stand alone and successfully exploit the opportunities of our markets. Moreover, the Partners including Roland decided to expand their financial commitments to the firm. This will bring us into a position to even more powerfully realize the next "Masterplan for Growth". Having made the decision last weekend, we will now finalize this approach jointly and decide upon the details at the International Partner Meeting in December.
We will keep you posted.
Best regards,
Yours
Martin and Burkhard for the Executive Committee and the Supervisory Board
Dr. Martin C. Wittig, Chief Executive Officer
Prof. Dr. Burkhard Schwenker, Chairman of the Supervisory Board
Consultor, portail du conseil en stratégie - 22/11/2010
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France
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13/11/24À l’heure où les premiers engagements d’entreprises en termes d’ESG pointent leur bout du nez (en 2025), comment les missions de conseil en stratégie dédiées ont-elles évolué ? Toute mission n’est-elle pas devenue à connotation responsable et durable ? Y a-t-il encore des sujets zéro RSE ? Le point avec Luc Anfray de Simon-Kucher, Aymeline Staigre d’Avencore, Vladislava Iovkova et Tony Tanios de Strategy&, et David-Emmanuel Vivot de Kéa.
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