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Accenture a annoncé l'acquisition, lundi 18 mai, du britannique Javelin Group. La société complétera les activités de la branche Accenture Strategy pour permettre aux clients retail d'accélérer leur transformation digitale.

Javelin Group est un spécialiste de la stratégie retail. La société emploie actuellement 160 personnes à Londres, Paris, Sofia et Plovdiv (Bulgarie). Elle réalise près de la moitié de son chiffre d'affaire en dehors de la Grande-Bretagne et compte parmi ses clients quelques grands noms comme Tesco, Marks & Spencer, Auchan, Delhaize ou C&A.

Laurent Dusollier a été nommé en mars directeur général d'Odalys, filiale de la Financière Duval. La société, spécialisée dans l'hébergement touristique, gère quelques 350 centres d'hébergement et accueille chaque année plus de 2 millions de vacanciers.(source Immoweek)

Laurent Dusollier, 45 ans, était auparavant senior partner chez Roland Berger à Paris, qu'il avait intégré en 2002. Il agissait plus particulièrement sur les practices Consumer Goods and Retails, Tourism et Sales & Marketing. Avant cela, il avait déjà fait un passage de deux ans chez Roland Berger, entre 1998 et 2000. Diplômé de la Solvay Business School (Bruxelles), il avait débuté sa carrière chez Procter & Gamble où il avait exercé pendant six ans.

McKinsey a annoncé jeudi 14 mai l'acquisition de Lunar, l'une des plus importantes sociétés américaines de design. L'agence, basée à San Francisco, Chicago, Munich et Hong Kong, compte parmi ses clients Apple, HP, Shell, J&J ou encore ... McKinsey.

Lunar conservera sa marque et ses bureaux et continuera à développer son propre business. Elle devrait en parallèle intervenir en soutien de McKinsey pour finaliser certaines missions. Le montant et les détails financiers de l'opération n'ont pas été dévoilés.

Vertone, cabinet de conseil en stratégie et management, nous a informé de la la promotion de Muriel Arnould, 41 ans, au poste de Partner.

Aux titres de ses nouvelles fonctions, Muriel Arnould, diplômé de l’IEP Paris, prend en charge les clients des secteurs des médias, de la distribution, du tourisme et du service aux entreprises. Depuis son arrivée chez Vertone en septembre 2007, Muriel est principalement intervenue sur des missions de conseil concernant la transformation digitale et client des entreprises avec une forte dimension Conduite du changement.

Avant de rejoindre Vertone, Muriel a passé 10 ans au sein de l’agence média Carat, où elle dirigeait un département de conseil en marketing éditorial et en stratégie publicitaire auprès des chaînes de TV.

Erin Reid, professeur assistant à la Boston University, a étudié le comportement des consultants d'un cabinet de conseil en stratégie américain. Il cherche à comprendre comment chacun réagit face à la charge de travail importante du métier et à l'exigence de disponibilité permanente.

L'étude, publiée dans la Harvard Business Review, révèle en premier lieu que les attentes ne sont pas les mêmes pour les femmes et les hommes. Alors que le cabinet aménage la carrière des femmes plus facilement, surtout celle des mères, il attend des hommes qu'ils soient des 'superheroes', entièrement dévoués à leur métier. Ceux qui avouent une réticence à ce genre d'organisation sont systématiquement pénalisés dans leur carrière contrairement aux femmes.

Deuxième conclusion de l'enquête, les hommes souffrent autant que les femmes du manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ils n'apportent en revanche pas les mêmes réponses. Les femmes qui veulent prendre de la distance le font de manière formelle et frontale, notamment en aménageant leurs horaires. En revanche, les hommes qui voudraient passer moins de temps à travailler trouvent souvent des subterfuges 'under the radar', et continuent de donner l'impression d'être toujours disponibles. Il s'agit surtout de prendre en charge des missions 'locales' ou de trouver des arrangements avec leurs collègues. Lorsqu'ils affirment ouvertement leur volonté de trouver un arrangement (temps partiel, refus de missions longues à l'étranger, ...), ils sont mal considérés et se voient refuser toute promotion.

Le conseil en stratégie peut décidément déboucher sur tous les secteurs, même les plus improbables. Dernier exemple en date, la nomination d'une ancienne partner de McKinsey en qualité de COO de l'archidiocèse de Chicago. Betsy Bohlen devient ainsi la patronne de l'administration du troisième plus gros diocèse des Etats-Unis. Elle en occupait déjà les fonctions de CFO depuis 2011. Avant cela, elle avait exercé pendant 16 ans chez McKinsey qu'elle avait quitté avec le titre de partner.

L'archidiocèse de Chicago gère un budget annuel d'un milliard de Dollars. La missions de Betsy Bohlen sera de diffuser les 'best business practices' après avoir résorbé la dette de l'organisation de 40 millions de Dollars en quatre ans.

Bain & Co a nommé ,en début d'année, Peter Slagt partner de son bureau londonien. Il rejoint la practice Results Delivery pour la région EMEA. Peter Slagt quitte ainsi McKinsey, où il exerçait depuis 1993, dirigeant, depuis l'année dernière, la practice Organization pour l'Europe du Nord après l'avoir fait pour le continent africain.

McKinsey a participé au premier forum de recrutement dédié à la communauté gay en Chine. Les associations WorkForLGBT et ShangaiLGBT ont organisé fin avril une conférence pour mettre en relation des homosexuels et des entreprises 'gay friendly'. McKinsey en était. L'opération visait sans doute plus à communiquer qu'à réellement recruter. D'après les organisateurs, il y avait 200 recruteurs présents contre 400 demandeurs d'emploi seulement.

L'homosexualité, qui n'est pas légalement interdite en Chine, n'est pas forcément bien vue. En 2013, 57% des personnes interrogées lors des sondages estimaient que les homosexuels ne devaient pas être acceptés par la société. Par ailleurs, aucune loi ne réprime la discrimination professionnelle liée à l'orientation sexuelle.

Nathalie Nassar, partner du bureau parisien d'Oliver Wyman, va rejoindre Korn Ferry, société spécialisée dans le recrutement et la gestion des talents. Cela faisait près de 30 ans que Nathalie Nassar exercait au sein de la firme à Paris. Elle avait débuté dès sa sortie d'HEC en 1987 chez MID, cabinet français acquis par la suite par Mercer Management Consulting. Nathalie Nassar est une spécialiste des questions d'organisation et de leadership.

Advancy a déménagé lundi pour faire face à la croissance soutenue de ses effectifs. Le cabinet français s'installe au 66 de l'avenue Charles de Gaulle, à deux pas de ses anciens bureaux. Ces nouveaux locaux, d'une superficie de 800 m² auxquels s'ajoutent un jardin de la même taille, permettront d'accueillir les 25 collaborateurs supplémentaires que le cabinet envisage de recruter en 2015.

Advancy comptera alors 100 salariés en France.

McKinsey a été mandaté par le gouvernement anglais pour identifier des leviers d'économie dans sa propre organisation. L'objectif est d'optimiser et de mutualiser les services gouvernementaux à destination du public. Il s'agira notamment de repenser la stratégie digitale des services administratifs pour passer à un modèle dit de 'Government as a Platform'. (source governement computing)

Le coût de la mission n'est pas connu, mais en fin d'année dernière, une somme de 600 000 Livres environ avait été provisionnée par le Trésor pour une mission de consulting stratégique.

Comme le rapporte Les Echos, la FDJ a profondément revu son organisation, et particulièrement celle de sa DRH, suite à une mission d'Oliver Wyman. Elle a également recruté le consultant en charge de la mission à l'époque, Jean-Yves Guillain.

En 2010, la FDJ charge Oliver Wyman d'une mission de conduite du changement pour faire face à l'ouverture du marché des jeux en ligne. Face au succès de celle-ci, l'entreprise embauche Jean-Yves Guillain, alors chez Oliver Wyman depuis 2008, et le nomme en septembre 2012 responsable management du changement. Sous sa houlette, la FDJ revoit l'organisation de sa direction des SI et de sa direction commerciale. La fonction RH est également entièrement repensée, pour servir au mieux les services internes. Cette transformation s'est concrétisée le mois dernier avec le changement de titre du DRH, désormais directeur des relations humaines et de la transformation. Son numéro 2 est lui devenu directeur de la transformation.

Les élus bavarois se sont écharpés suite à la publication d'une étude de McKinsey sur l'avenir de la région (Süddeutsche Zeitung). Le cabinet prédit un déclin du Länder le plus riche d'Allemagne à l'horizon 2025. Près de 40% des emplois seraient menacés en Bavière.

Il n'en fallait pas moins pour que les députés de l'opposition réclament la démission du gouvernement régional, piloté par la CSU. Celui-ci a rétorqué que l'étude mettait en lumière des lacunes de la région mais ne préconisait pas un changement de gouvernement. Les écologiste ont eux utilisé les arguments de McKinsey, qui voit peu réalisable certains très grands projets, pour en demander l'annulation.

La fondation Roland Berger remettra mercredi 29 avril à Berlin son Human Dignity Award 2015. Le prix, pour sa sixième édition, récompensera cette année essentiellement des activistes qui viennent en aide aux réfugiés. Il revient d'abord à Katrine Camilleri, juriste et directrice du service jésuite d'aide au réfugiés de Malte. Un autre prix sera remis à l'erythro-italienne Alganesc Fessaha, qui vient en aide aux migrants en Afrique du Nord et principalement dans la région du Sinaï.

Ce palmarès s'inscrit dans une actualité tragique, alors que les naufrages en Méditerranée se multiplient. Un choix assumé par Roland Berger lui-même. Le fondateur du cabinet allemand estime que 'le sujet [de l'aide aux réfugiés] est sans aucun doute l'un des plus pressants de notre époque'. Il a ajoute que le troisième prix, remis à une école congolaise, s'inscrit dans une même démarche. La fondation récompense en effet 'un effort soutenu pour donner aux enfants un avenir dans leur pays et leur éviter ainsi de fuir à tout prix'.

Alex Singla, Senior Partner du bureau de Chicago de McKinsey, a eu les honneurs de la presse locale. Fait rare, ce ne sont pas ses compétences professionnelles qui sont mises en avant mais sa vie privée. Ce spécialiste du secteur de l'assurance a récemment acquis une maison, dans la banlieue chic de Chicago, pour la modique somme de 4 millions de Dollars.

Dans l'interview accordée au Chicago Business, Alex Singla est bien loin de la discrétion habituelle des consultants en stratégie. Sa maison, il l'a choisie car elle a un 'aménagement parfait pour le divertissement'. Le Hugh Hefner (ou Eddie Barclay) de la stratégie précise que, contrairement aux autres habitations du quartier qui possèdent des bars ou salle de fête au sous-sol, sa nouvelle demeure permet elle d'accueillir des convives au rez-de-chaussée. Tout le long de l'entretien, Alex Singla évoque uniquement les atouts festifs de son investissement immobilier. De quoi mettre à mal l'image austère des consultants !

Le Boston Consulting Group investit pour améliorer la mixité au sein de ses équipes. L'une des initiatives mises en place pour combler l'écart entre les genres consiste à prendre en charge le coût du MBA de certaines candidates. C'est en Australie que le BCG a lancé ce programme au sein des MBA de la Melbourne Business School et de la University of Western Australia.(source BusinessBecause)

Glassdoor, communauté de travailleurs sur internet, a dévoilé son classement des cabinets de conseil en fonction des notes attribuées par leurs propres consultants en France. A ce petit jeu, les cabinets de conseil en stratégie sortent largement en tête et trustent le haut du classement. Ils sont 8 à apparaître dans le top 10.

Bain & Company est le cabinet le mieux noté par ses consultants, avec une note moyenne de 4,6/5. 95% de ceux qui ont témoigné seraient prêts à recommander Bain à l'un de leurs amis. Derrière, suivent le BCG (2ème avec 4,3/5), Oliver Wyman (3ème avec 4,2/5), McKinsey (4ème avec 4,1/5) et A.T. Kearney (5ème avec 4/5). Avec une note de 4, Roland Berger est 7ème devant le 3,9 de L.E.K.. C'est Alix Partners qui referme le top 10 avec 3,8.

En comparaison, la notation moyenne parmi les 325 000 entreprises référencées sur Glassdoor à travers le monde est  de 3.2 (l’échelle est de 5,0 points : 5,0 = très satisfait ; 3,0 = OK ; 1,0 = très insatisfait).

Environ 450 anciens consultants de McKinsey dirigent aujourd'hui une entreprise mondiale au chiffre d'affaire d'au moins 1 milliard de Dollars, selon un décompte établi par le cabinet.

Les ordinateurs intelligents et apprenant seront bientôt en mesure d'assurer une partie des missions des consultants en stratégie.

Lors d'un TED talk, organisé par le BCG, un haut responsable de la R&D chez IBM a présenté ses recherches sur les ordinateurs 'apprenant'. La vidéo débute par la démonstration d'un programme qui, répondant aux ordres de ses utilisateurs, sélectionne des entreprises cibles pour une fusion ou une acquisition. La machine, capable de traiter des millions de données, établit une liste selon des critères strictes. Selon l'orateur, Dario Gil, les programmes informatiques permettront de mettre à la disposition des consultants l'ensemble du savoir disponible en quelques secondes. Mais pas de panique, le chercheur ne croit pas à un remplacement du consultant par la machine. Il qualifie plutôt leur relation de symbiose.

Le site internet Glassdoor a dévoilé la liste des employeurs qui paient le mieux aux Etats-Unis. Les principaux cabinets de conseil en stratégie font parti du top 10.

Strategy&, McKinsey et A.T. Kearney se tiennent dans un mouchoir de poche, de la 3ème à la 5ème position. Dans ces cabinets, le salaire global médian est entre 160 000 et 162 000 $ par an. Le salaire de base médian, à 135 000 $, est le même pour les trois sociétés. Le BCG, 7ème du classement, a un salaire de base médian supérieur à celui de ses concurrents, à 140 000 $. En revanche, les primes et avantages sont moins importants en moyenne, et le salaire global médian au BCG dépasse légèrement les 158 000 $.