EY-Parthenon : la team transaction se renforce
EY-Parthenon continue le développement de son partnership. Fadi Chebli, ex-associé de L.E.K., chez Bartle Business Consulting depuis 2019, est arrivé au sein des équipes Transaction Strategy & Exécution.
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En février, ils étaient deux partners à intégrer les bureaux parisiens d’EY-Parthenon : Arthur Chabrol, ex-partner d’EY, sein de la practice Services financiers, et Harold Smith, ex-L. E. K. Japon et Chicago et Emerton, dans la team Strategy Health Science & Wellness. « Fadi Chebli contribuera au développement de l’offre Value Creation et Due Diligence Opérationnelle principalement à destination des fonds de PE et de leurs sociétés en portefeuille. Cette nomination renforce l’expertise du cabinet en matière d’accompagnement des projets de croissance et de transformation », commente la gouvernance d’EY-Parthenon.
Fadi Chebli, 47 ans, diplômé de l’IEP Toulouse (1996) et de la Toulouse Business School (1998), a débuté comme consultant chez Proudfoot France, puis rejoint PwC au sein du pôle Retail et Consumer goods (2001-2003). Il évolue ensuite chez Ayming, cabinet axé performance, puis fait un premier passage entre 2005 et 2007 chez Kurt Salmon (devenu Wavestone), avant de partir pour l’État du Bahreïn, chez Deloitte Consulting, de 2007 à 2009, puis VP du fonds d’investissement Maalem Holding. De 2011 à 2016, Fadi Chebli revient au conseil chez Kurt Salmon Paris, associé de la practice consumer goods, puis durant 4 ans, chez L.EK. Consulting, où il est associé-managing director PE. Depuis deux ans chez Bartle Business Consulting, Fadi Chebli dirigeait des projets de transformation, d’optimisation des coûts et d’amélioration de la performance.
« Fort d’une expérience de plus de 20 ans, il intervient régulièrement auprès de fonds d’investissement et de leurs sociétés en portefeuille dans le cadre de due diligence commerciale et opérationnelle, de projets d’amélioration de la performance et de création de valeur. Il a développé une expertise particulière en matière d’optimisation des operating models et des organisations, d’amélioration de la marge et de la structure de coûts, mais aussi des projets d’intégration post-fusion ainsi que des revues de performance », ajoute-t-on côté gouvernance d’EY-Parthenon.
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