Kearney veut retenir ses managers avec des stock options
Le cabinet américain a lancé un programme d’attribution d’actions pour les jeunes consultants, qui ne peuvent toutefois les encaisser que s’ils deviennent partners.
Pour fidéliser ses jeunes recrues, le président de Kearney Alex Liu a mis en place un nouveau programme de gratification. Désormais, les employés au niveau de « manager » – généralement atteint au bout de deux ou trois ans – peuvent se voir attribuer des actions au sein du cabinet : un privilège normalement réservé aux partners. Seulement, l’attribution des actions comporte un gros « si » : les employés n’en font réellement l’acquisition que s’ils deviennent, eux aussi, partners. Une recrue qui ne parvient pas à cet échelon ne touchera donc rien.
L’équipe d’Alex Liu souhaite ainsi enrayer le turnover. C’est en effet au niveau des managers qu’il est le plus important. Or, c’est aussi le moment où une recrue devient plus pertinente pour le cabinet, après plusieurs années de formation : un niveau « très crucial », comme l’a souligné le dirigeant de Kearney dans une interview début novembre à The Australian Financial Review. Mais les jeunes consultants ont alors gagné une expérience valorisable ailleurs. Alex Liu a donc expliqué au journal australien vouloir « motiver et stimuler les personnes à ce niveau, et leur donner quelque chose sur le long terme ».
Ce programme de simili-stock options s’ajoute à la liste des atouts déployés par les cabinets pour attirer les candidats et garder leurs employés, alors que la guerre des talents fait rage.
à lire aussi
Process de recrutement plus courts, viviers de candidats élargis, nouvelles promesses à l’embauche… Pour attitrer les meilleures recrues dans un contexte tendu, les cabinets de conseil en stratégie redoublent d’imagination et d’efforts… sans pour autant, disent-ils, rogner sur leurs exigences.
Plusieurs cabinets ont ainsi déjà accéléré les processus de recrutement, tandis que certains prennent des mesures pour donner envie à leurs recrues de rester chez eux, à l’instar de PMP qui propose la semaine de quatre jours aux jeunes parents.
Un tuyau intéressant à partager ?
Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
commentaire (0)
Soyez le premier à réagir à cette information
Manuel de survie
18/11/24Un nouveau barème de couleurs commence à fleurir sur les CV des consultants McKinsey. À quoi correspond ce système d’unification des « niveaux d’impact » individuels, précisément ?
28/10/24La crise sanitaire l’a montré : c’est possible. Mais est-ce souhaitable ? Dans le conseil en stratégie, le télétravail suscite depuis 4 ans des annonces régulières d’un « retour au bureau », comme dans beaucoup de professions intellectuelles supérieures. La réalité est plus nuancée.
02/09/24Première femme indienne à avoir été élue partner chez McKinsey en 1985, Chandrika Tandon fait résonner sa voix dans de multiples domaines.
29/08/24A 37 ans, Paul Ricard, partner d’Oliver Wyman aux US, vient de se voir confier un challenge d’envergure : prendre la tête de la practice assurance et gestion d'actifs pour l’ensemble de la région Asie-Pacifique à Singapour. Particularité de ce Français né dans l’Aveyron, consultant de la firme depuis 2011 : il a, durant ces 14 années, évolué uniquement hors de France : aux US, dans les bureaux de New-York puis de San Francisco.
19/07/24Plusieurs cabinets de conseil en stratégie accompagnent leurs consultants désireux de suivre des formations certifiantes. Dans quel contexte, et pour quels bénéfices ?
16/07/24Selon les senior partners de Kéa, Arnaud Gangloff et Angelos Souriadakis, le métier de consultant en stratégie a profondément muté ces dernières années.
16/02/24Les coûts et les gains de productivité induits par l’intelligence artificielle vont-ils conduire à une refonte des modèles de tarification des missions de conseil en stratégie et une évolution de la relation aux acheteurs ? Pour certains, que nenni. Pour d’autres, évidemment. Entre deux, plusieurs cabinets s’interrogent.
26/01/24Chacun sa route, chacun son chemin, chacun la mission de conseil qui lui convient ? Si cette envie de satisfaire les consultants dans les attributions de clients et de sujets entre les consultants des cabinets de conseil en stratégie peut paraître tentante, sa mise en œuvre est beaucoup plus nuancée.
11/01/24Pas un jour ne passe sans qu’un nouvel usage, un nouveau partenariat ou une nouvelle promesse n’émerge en ce qui concerne l’intelligence artificielle dans le conseil en stratégie. Comment prévenir les erreurs, garantir la confidentialité des données clients et former adéquatement sans mettre en péril les modèles des cabinets ? Consultor a interrogé différents consultants de la place à ce sujet.