RSE : croissance externe pour Kea & Partners
Ce n’est pas un, mais deux cabinets pure player 100% ESG dans lesquels Kea & Partners a pris des parts majoritaires de capital à quelques semaines d’intervalle.
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« Nous parlons de rapprochement, car nous tenons à préserver l’identité des marques, et les cabinets gardent une totale autonomie de gestion. Les deux fondatrices de ces cabinets deviennent des associées de Kea », tient d’emblée à préciser à Consultor David-Emmanuel Vivot, senior partner de Kea en charge du pôle impact et transformation responsable.
Fin mars, le cabinet Kea, aujourd’hui « labellisé » transfo responsable, reprenait ainsi MySezame, créé et dirigé depuis 2016 par la Bainie Laurence Grandcolas (relire ici). Un cabinet de dix consultants qui s’est positionné sur l’éveil des acteurs de l’entreprise (dirigeants, managers, collaborateurs) en matière de transition environnementale et sociétale de l’entreprise. « Le développement du leadership doit faire l’expérience d’acculturation afin de s’engager dans la transition durable », amende à Consultor David-Emmanuel Vivot.
Autre investissement tout récent pour Kea, dans Nuova Vista, cabinet d’une quinzaine de consultants fondé en 2009 et présidé par Anne-France Bonnet, qui accompagne quant à lui les entreprises sur leurs politiques RSE et les modèles de sociétés à mission.
« Nous souhaitons apporter aux dirigeants une offre intégrée qui mêle l’ensemble des bons savoir-faire, des meilleures expertises. Kea devient le premier groupe de conseil en stratégie et transformation capable d’apporter une offre systémique aux dirigeants désireux de développer l’impact positif et réussir les transitions économiques, sociales et environnementales des entreprises », certifie David-Emmanuel Vivot.
Dans ces « rapprochements », les équipes de MySezame et de Nuova Vista (25 personnes au total) ont intégré les bureaux de Kea & Partners à Malakoff « pour développer plus facilement les synergies », dixit David-Emmanuel Vivot.
Kea & Partners, MySezame et Nuova Vista sont tous trois sociétés à mission (Kea engagé en 2020, relire ici) et labellisés B Corp (pour Benefit Corporation, associant rentabilité et effets bénéfiques sur le monde).
Pour ce faire, Kea & Partners avait, en 2021, dans le cadre de son plan de développement Darewin, levé 23 millions d’euros pour financer sa croissance externe (relire ici). En octobre dernier, Kea était aussi entré au capital du cabinet Ylios (à consulter ici).
Pas une semaine quasiment sans qu’un cabinet de conseil en stratégie annonce une nouvelle acquisition, à l’instar du BCG avec Quantis, lui aussi dédié à la sphère ESG (ici). Retrouvez le suivi des acquisitions dans le conseil en stratégie effectué par Consultor sur cette page.
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Après le quoi, le comment. Il y a un an et demi, Kea rendait public son plan stratégique « Darewin » (en octobre 2019). Il prévoyait un doublement du chiffre d’affaires à 100 millions d’euros en 2025 (contre 45 millions d’euros en 2018) et des effectifs à 400 personnes (contre 200 collaborateurs en 2018, dont 170 consultants). Il passait notamment par une politique soutenue de croissance. Kea & Partners annonce à présent la manière avec laquelle il entend financer cette campagne d’acquisitions.
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France
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