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Le 21 mars 2025, Luc Rémont a été débarqué avant la fin de son mandat. Chantiers prioritaires d’EDF, missions en cours, marché public sur les 6 prochaines années : le point avec Philippe Angoustures, partner Énergie de PMP Strategy.
Recouvert de faux pétrole brut : tel a été le sort du siège londonien de McKinsey le 17 février, à l’initiative de militants d’Extinction Rebellion.
Le montant de ce marché de conseil n’est pas connu. Le précédent atteignait 260 millions d’euros pour la seule partie strat’.
Les fournisseurs alternatifs d’électricité ont vécu un début de décennie difficile avec l’enchaînement de la crise sanitaire et de la guerre en Ukraine. Comment leur avenir se dessine-t-il ? Des partners d’Oliver Wyman, Kéa et PMP Strategy nous font part de leurs analyses.
L’hydrogène, l’énergie verte de demain. Un mythe, une réalité ? Depuis 2020 et le Plan national sur l’hydrogène lancé par le gouvernement, les missions de conseil dédiées ont explosé pour un écosystème qui se densifie. Le point avec cinq consultants spécialisés : Benjamin Tuchman de L.E.K., Matthieu Crest de CVA, Nina Riverola de KéaYlios, Éric Confais et Ward van den Berg d’Oliver Wyman.
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Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler ? Une rumeur de fusion en cours ? Nous voulons savoir !
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C'est une information de La Lettre A : la filiale de maintenance d'Engie (2 000 salariés) qui sert 2 500 clients industriels dans le nucléaire, l'aérien, l'énergie, l'agroalimentaire, et faisait l'objet d'un plan de redressement depuis plusieurs mois, est particulièrement visée par une restructuration des activités de services d'Engie (où une ancienne du Boston Consulting Group est directrice de la stratégie) que le groupe a annoncée lors de la publication de ses résultats du premier trimestre.
C'est une information de La Lettre A : Thomas-Olivier Léautier (Polytechnique 1988, Ponts et chaussées 1995), ancien consultant chez McKinsey, est en passe d'être nommé chef économiste chez EDF.
Pour l’heure, aux dires de plusieurs membres du comité exécutif d’EDF, les consultants en stratégie, auxquels l’entreprise a par ailleurs abondamment recours, n’interviennent pas sur le plan de séparation des activités de commercialisation et de production, alias « Hercule ».
En coulisses, ils sont déjà sollicités et affûtent leurs arguments pour plus tard.
Laurent Carme (école Polytechnique 1997) a été nommé directeur général de McPhy, la société française spécialiste de la production décarbonée d’hydrogène par électrolyse de l’eau dont EDF est l'actionnaire.
Anne-Laure de Chammard, 37 ans, est nommée directrice de la stratégie du groupe ENGIE à compter du 1er octobre 2019. Ingénieure diplômée de l'X (2005), corps des Ponts et Chaussées (2007) et titulaire d’un master en administration publique de Harvard (2009), elle succède à Antoine de La Faire, nommé directeur général d’ENGIE Solar.
Elle était précédemment présidente-directrice générale du Bureau Veritas Construction, filiale du groupe Bureau Veritas.
Elle a débuté sa carrière aux États-Unis en 2008, en travaillant deux ans pour le Boston Consulting Group.
Dans le contexte d'une vaste purge dans les milieux d'affaires algériens consécutive à la démission d'Abdelaziz Bouteflika le 2 avril 2019, le PDG du géant pétrolier et gazier algérien Sonatrach, Abdelmoumen Ould Kaddour, a été limogé, a annoncé mardi 23 avril un communiqué de la présidence de la République algérienne.
Abdelmoumen Ould Kaddour avait été nommé en mars 2017 patron de la Sonatrach, premier groupe pétrolier en Afrique avec 154 filiales, 120 000 employés et des recettes de 28,8 milliards de dollars en 2016. Il entendait alors réformer le colosse jugé très administratif et lent. Pour ce faire, plusieurs sociétés de conseil avaient été sollicitées, non sans susciter une vive contestation en Algérie.
Finalement, selon le site d'information en ligne et mensuel économique Algérie 360°, la formulation de la stratégie du groupe pétrolier à échéance 2030 aurait été confiée au BCG entraînant une très forte hausse des honoraires de conseil auxquels s'intéresseraient de près les autorités algériennes.
MAJ 26/04 : L'article publié vient d'être mis à jour suite à nos doutes sur l'exactitude des informations d'un média cité précédemment concernant le rôle de conseil de McKinsey auprès de la Sonatrach dans le cadre de ce plan stratégique.
Crédit photo : Akela NDE — Travail personnel, CC BY-SA 2.0 fr
Roland Berger Paris est mandaté par la Commission de régulation de l’énergie (CRE) en amont de la publication d'un rapport sur le respect des codes de bonne conduite et l'indépendance des gestionnaires de réseaux. « L'objectif général de cet audit est de permettre à la CRE de mieux comprendre le processus de décision et de pilotage des investissements d'Enedis et de GRDF », selon une annonce d’attribution de marché datée du 1er mai 2018. Ce marché est d’une valeur de 198 000 euros.
« Le téléphone crame. » Dixit un consultant en stratégie spécialiste de l’énergie interrogée cette semaine par Consultor. Le rachat de Direct Energie par Total suscite beaucoup d’intérêt et d’interrogations sur l’avenir de la production et de la distribution d’énergie, tant auprès des professionnels que des particuliers.
Total a choisi deux cabinets différents pour l’accompagner dans la création de futures start-up en France.
Selon Sky News, Npower, l’un des six plus gros fournisseurs d’énergie au Royaume-Uni, a nommé Kyle Braden au poste de chief recovery officer (lien), fonction nouvellement créée. Kyle Braden était jusqu’à présent partner au sein de la practice energy de McKinsey. En août, l’actionnaire allemand RWE avait déjà nommé un nouveau CEO ainsi qu’un nouveau CFO.
Kyle Braden aurait la lourde tâche de ramener la profitabilité au sein du groupe. Sur les neuf premiers mois de l’année, Npower a perdu près de 111 millions de livres. En 2014, sur la même période, les pertes s’élevaient déjà à 81 millions de livres.
S’il est un domaine consommateur de conseil, c’est bien celui de l’énergie
Depuis vingt ans, sous l’effet de la libéralisation du marché et d’une évolution de sa régulation en France comme en Europe, le secteur est en transformation permanente. « Jamais aucun secteur n’a connu autant de changements successifs. Les entreprises y sont en outre exposées aux prix très évolutifs des matières premières, qui peuvent varier dans un rapport allant de 1 à 5 », confirme Denis Depoux, partner en charge de l’énergie chez Roland Berger.
