
En 2025, les cabinets de conseil en strat’ ont 2 points d’avance sur le score moyen obtenu à l’Index, tous secteurs confondus. Mais ils font du sur-place par rapport à 2024.
En 2025, les cabinets de conseil en strat’ ont 2 points d’avance sur le score moyen obtenu à l’Index, tous secteurs confondus. Mais ils font du sur-place par rapport à 2024.
Arrivée de L.E.K. Londres depuis quelques semaines pour prendre la tête du bureau de Paris, Anne Dhulesia livre à Consultor sa feuille de route et les challenges que cette experte en santé est prête à relever.
Lancée il y a près de dix ans autour des services financiers et des biens de consommation, la practice Technologie d’entreprise se renforce chez Bain selon le partner Stéphane Busse, qui a rejoint le cabinet en 2019 précisément pour la développer.
L’IA sait faire beaucoup de choses en théorie, mais les fait-elle déjà en pratique ? Les entreprises et les technologies sont-elles mûres pour le passage à l’échelle ? Et pour quel type d’usages et de transformations ? Des experts d’Avencore, Eight Advisory, Eleven, PMP Strategy et Strategy& partagent leurs points de vue sur l’état du marché et les cas d’usage pertinents.
Ce sont deux ténors de MBB qui ont intégré à quelques semaines d’intervalle un cabinet de conseil, encore peu connu en France, FTI Consulting.
Aucune surprise sur le profil type du consultant en stratégie
WIT Associés est une société experte des problématiques de Ressources Humaines des cabinets de conseils. Fin 2010, elle a publié une étude sur les consultants en stratégie en examinant le profil des consultants de McKinsey, BCG, Bain, ATK, Booz, Roland Berger, L.E.K., CVA, Mars et Oliver Wyman.
Les résultats dessinent le profil type du consultant, sa formation, ses hobbies...
Consultor s’est risqué a un exercice ardu : positionner les cabinets de conseil en stratégie pour vous permettre d'y voir plus clair.
Un week-end après la confirmation de discussions avancées en vue d'une fusion entre Roland Berger et Deloitte, les associés de Roland Berger renoncent au projet.
Dans un email envoyé à tous les anciens de Roland Berger, recopié ci-dessous, les associés annoncent avoir priviligié le status quo 'stay an independent partnership' aux rêves de grandeur de 'devenir le deuxième cabinet de conseil en taille après McKinsey'.
Roland Berger, nouveau numéro 2 du conseil en stratégie?
Selon une information de Manager Magazin reprise par le Spiegel en Allemagne, Roland Berger fusionnerait avec la branche conseil du cabinet d’audit Deloitte. Le nouvel ensemble devenant de fait le numéro 2 du conseil derrière McKinsey.
Selon ces informations, le deal serait presque finalisé et la due diligence serait en cours.
Considéré comme l’une des plus prestigieuses étapes dans un parcours professionnel, le conseil en stratégie peine à adapter son modèle aux évolutions sociologiques actuelles.
Les cabinets de conseil en stratégie se présentent eux-mêmes comme des tremplins vers des carrières à responsabilités.
Arthur D. Little a enregistré au S1 2010 une nouvelle perte opérationnelle de 6,7 M€. Les analystes et les actionnaires s’interrogent sur l'opportunité d'une cession par Altran malgré la déclaration de son PDG Yves de Chaisemartin 'Altran n’a pas l'intention de vendre son activité de conseil en stratégie”.
Effectivement nos constats ne sont pas rassurants.
Abandon du projet de fusion AT Kearney - Booz
Les associés de Booz & Co et AT Kearney ont finalement renoncé à fusionner et l'ont annoncé le 7 juillet.
Le beau projet, sur le papier, d'un nouveau gros du conseil en stratégie a buté devant les difficultés opérationnelles...
Un nouveau 'Big 3' dans le conseil en stratégie?
Selon une information exclusive du Financial Times, les cabinets de conseil américains Booz et AT Kearney seraient proche d'une fusion qui créerait le troisième cabinet mondial, derrière McKinsey et le BCG mais devant Bain, chamboulant ainsi la hiérarchie établie du conseil en stratégie.