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conseil en stratégie
Toutes les entités de conseil en stratégie ne subissent pas d’incendies simultanés, comme McKinsey, mais chacune peut y être exposée. La communication de crise dispose-t-elle d’antidotes ? Éléments de réponse avec Gantzer Agency, Image 7, Nitidis, Publicis Consultants - et des experts souhaitant rester discrets.
À l’heure où les premiers engagements d’entreprises en termes d’ESG pointent leur bout du nez (en 2025), comment les missions de conseil en stratégie dédiées ont-elles évolué ? Toute mission n’est-elle pas devenue à connotation responsable et durable ? Y a-t-il encore des sujets zéro RSE ? Le point avec Luc Anfray de Simon-Kucher, Aymeline Staigre d’Avencore, Vladislava Iovkova et Tony Tanios de Strategy&, et David-Emmanuel Vivot de Kéa.
L’automne fait son œuvre au sein de la Firme, les feuilles tombent… et les partners aussi. Les nouveaux départs sont ceux de Flavie Nguyen et Thomas London.
C’est une étude coup de poing que le cabinet Oliver Wyman a réalisée à titre pro bono pour le collectif ALERTE (fort de 35 associations, dont Action contre la Faim, Médecins du Monde et ATD Quart Monde) dédié à la pauvreté et à l’exclusion. Elle est intitulée « Lutter contre la pauvreté : un investissement social payant. » L’une des conclusions plutôt contre-intuitive : combattre la pauvreté par des financements serait un investissement gagnant-gagnant, pour les personnes concernées comme pour l’économie nationale. Les analyses du président d’ALERTE, Noam Leandri, et de Jean-Patrick Yanitch, partner à la tête de la practice Service public et Politiques publiques en France.
Minoritaires sont les cabinets de conseil en stratégie à avoir fait le choix de s’implanter au cœur des régions françaises. McKinsey, depuis les années 2000, Kéa depuis bientôt 10 ans, Simon-Kucher, Eight Advisory, et le dernier en date, Advention… Leur premier choix, Lyon. En quoi une vitrine provinciale est-elle un atout ? La réponse avec les associés Sébastien Verrot et Luc Anfray de Simon-Kucher, respectivement à Lyon et Bordeaux, Raphaël Mignard d’Eight Advisory Lyon, Guillaume Bouvier de Kéa Lyon, et Alban Neveux CEO d’Advention, cabinet qui ouvre son premier bureau régional à Lyon.
Les publications des cabinets les plus fameux sont très souvent reprises, notamment par la presse économique.
Guy-Noël Chatelin, partner OC&C, Denis Cosnard des Échos et Stéphan Julienne de L'Usine Nouvelle décortiquent le buzz de ces publications qui mélangent com' et R&D – non sans succès – dans les médias.
Mitt Romney, candidat républicain à la présidentielle américaine, est attaqué sur son passé d'investisseur rapace chez Bain Capital.
De la mauvaise presse pour Bain & Co, certes, mais aussi beaucoup de publicité à moindre coût.
Jacques Attali, Alain Minc, Philippe Villin, Serge Michel, Alain Bauer, consultants ? Oui, et non.
Consultor passe en revu e leurs prestations et les compare aux cabinets plus classiques. Rencontre avec Alain Bauer et Zalis, société où Attali est associé.
Au détriment de standards définis globalement, les recrutements au BCG accumulent les irrégularités.
C'est ce qu'indique un article de notre partenaire nord-américain Firmsconsulting.
L’effectif des Partners s'est enrichi de 16 nouvelles recrues depuis janvier 2011 (+30%).
Morceaux choisis de nos échanges avec Michel Jacob, Managing Partner de Roland Berger, sur les raisons et les conséquences - peut-être risquées - d'un tel développement ? À commencer par l'arrivée de plusieurs Partners emblématiques de la practice finance du concurrent Oliver Wyman.
Comme nous l'annoncions, Jérôme Barrué quitte Oliver Wyman. Il rejoint Roland Berger en tant que partner services financiers.
Qui achète quoi et comment en matière de conseil en stratégie ?
Une question à laquelle clients et cabinets ne souhaitent pas apporter de réponse. Enquête de Consultor.fr dans les coulisses de leur refus.
Un spécialiste des achats et différents consultants prennent la parole sur le sujet. Le troisième baromètre des achats établi par Syntec, syndicat professionnel dans le conseil, précise la nature des échanges entre clients et consultants.
Jean Estin vient de passer le cap de la soixantaine. Et chez Estin & Co, comme chez Mars & Co et ou Roland Berger, le fondateur compte pour beaucoup dans la réussite du cabinet.
Au point de remettre en cause l’avenir de l’activité lorsqu'il tirera sa révérence ? C’est la question à laquelle Jean Berg (ESCP 91), senior vice-président au bureau parisien, a accepté de répondre.
...ou de l’intérêt d’une revue pour un cabinet de conseil
Souvent plus enclin à développer leurs ventes que leur capital intellectuel, rares sont les cabinets de conseil de taille moyenne à éditer une revue de fond. C’est cependant le cas de Kea & Partners. Stéphanie Nadjarian, Senior Partner en charge de « la Revue », nous en dit plus.
Soirée informelle ou baseball dans Hyde Park pour OC & C, invitation à l’inauguration de l’exposition Monumenta au Grand Palais chez BCG : les évènements proposés par les réseaux d’anciens ne manquent pas.
Tous les cabinets en ont un et proposent des fonctionnalités comparables. D’où viennent-ils et à quoi servent-ils? Plusieurs responsables répondent à nos questions.
Trois semaines après la reprise d’ADL par ses associés, en interne on veut croire à la croissance de l’activité, malgré un contexte difficile. Celle-ci passera par le savoir-faire historique, l'acquisition de nouveaux clients et des rachats.
Le 2 janvier dernier, il en était fini des noces entre le leader de l’ingénierie française, Altran, et Arthur D Little. François Valraud, l'actuel directeur général des opérations (COO) d'ADL, nous a accordé une interview.
Retour sur la série House of Lies qui tourne en dérision le conseil en stratégie après la diffusion des premiers épisodes
Sans surprise, comme nous le craignions en novembre dernier, la production est hollywodienne et éloignée de la réalité. Ce que les consultants interrogés ne manquent pas de confirmer.
En dix ans les administrations sont passées du rang de client occasionnel à celui de partenaire régulier
Si le mariage semble a priori contre-nature, le secteur public émerge pourtant comme un relai de croissance durable pour les cabinets de conseil en stratégie. L'exercice 2011 ne déroge pas à la règle.
Sempiternelle question que celle de connaître l’état du recrutement dans le conseil
Question compliquée car les cabinets ont intérêt à communiquer des messages positifs, à l’instar de la fédération professionnelle du conseil au sein de laquelle la tendance pourrait être de magnifier les perspectives du secteur.
