Au Bayern, l’épine-consulting dans le pied d’Oliver Kahn
2 ans après avoir pris les rênes du club de foot bavarois, l’ancien gardien de but de la Mannschaft a été remercié pour de piètres résultats sportifs, son style de management et de communication, mais également un recours jugé excessif aux consultants extérieurs.
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En mai, malgré un 11e titre de champion d’Allemagne d’affilée, le 33e de son histoire, c’en était fini d’Oliver Kahn à la présidence du Bayern de Munich.
L’ancien gardien de but allemand, qui a lui-même réalisé l’essentiel de sa carrière au Bayern de Munich, avait été choisi comme membre du conseil d’administration du club en 2020 et en était devenu président le 1er juillet 2021.
Mais, deux ans plus tard, après des éliminations en quarts de finale de la Coupe d’Allemagne et de la Ligue des Champions, Oliver Kahn a été poussé vers la sortie et remplacé.
En cause notamment, le rôle joué par des anciens du conseil en stratégie dans la définition du plan stratégique du club, dont les grandes lignes ont été jugées insuffisamment partagées avec les différentes parties prenantes du club.
En effet, FC Bayern Ahead, le plan en question, a été mis sur pied avec des anciens de Bain et de McKinsey – notamment Daniel Hoegele. Ce dernier avait rejoint le Bayern à sa sortie McKinsey, où il était resté moins de 5 ans jusqu’à un grade encore junior. Il est aujourd’hui le patron de la stratégie corporate et du business development du club.
Au-delà, il a été reproché à Oliver Kahn un certain faible pour les consultants dans son entourage proche comme dans la conduite des affaires du club.
Une critique que l’intéressé a toujours niée. Ainsi indiquait-il notamment au Welt que les personnes impliquées dans la définition du plan stratégique étaient des salariés de FC Bayern qui avaient rejoint le club depuis plusieurs années, bien avant que lui y prenne des responsabilités.
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