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conseil en stratégie
Vous voilà devant la porte du recruteur, prêt à aller présenter la « meilleure version de vous-même » à un prestigieux cabinet de conseil en stratégie. Que faut-il dire ou ne pas dire, faire ou ne pas faire, voire éviter à tout prix pour décrocher le contrat ? Est-ce que ça a changé ces dernières années ? Nous avons posé ces questions à des recruteurs du secteur.
Faire le choix d’une boutique de conseil est quasi considéré comme un acte militant pour les consultants-boutiquiers. Être et rester une boutique parait l’être tout autant pour leurs dirigeants. Plongée dans cet univers consulting intimiste avec les patrons d’Ares & Co et d’Estin & Co, et des consultants de Courcelles, d’Estin et d’Advancy (une boutique qui a bien grandi).
« Je suis rentré chez Bain en pensant y rester 3 ans. Je m’étais trompé d’un facteur 10 » : Olivier Marchal est l’une des figures incontournables et emblématiques de Bain & Company, bientôt depuis 38 ans au sein de ce MBB. Et, de fait, un mentor du secteur.
Depuis deux ans, l’EDHEC, la nordiste, connaît une attractivité grandissante auprès des cabinets de conseil en stratégie en quête permanente de nouveaux candidats, et ce, dans une conjoncture de recrutements sous tension.
Dans un contexte de fort ralentissement des recrutements dans le conseil en stratégie, qui voit l’immense majorité des cabinets assumer le gel ou le report de tout ou partie de ses embauches, Bain & Company détonne. Keith Bevans, 47 ans, Bainee depuis 1996, partner en 2008, patron mondial des recrutements du cabinet depuis 2013, n’affirmait-il pas mi-mai que le cabinet s’apprêtait à maintenir sa cohorte annuelle de stagiaires d’été aux États-Unis et même à la doubler quand le BCG et McKinsey proposait des reports ou des solutions de remplacement?
Faut-il passer par un MBA pour devenir partner ? Si oui, lequel ? Notre dossier révèle que, si le MBA n’est pas un passage obligatoire, il maximise les chances en la matière. Les pratiques divergent du tout au tout d’un cabinet à l’autre.
Consultor a analysé le parcours de 242 partners actuellement en poste en France dans douze cabinets en France*. Une étude qui permet de dégager un état des lieux des MBA que préparent les partners.
Sur les forums internet ou dans les couloirs des écoles, de nombreux étudiants cherchent des moyens détournés qui leur ouvriraient les portes des cabinets de conseil les plus prestigieux. Lorsqu'ils savent n'avoir aucune chance en France, certains se rabattent sur la Belgique. Consultor.fr vous prouve que cette solution n'a pas plus de chance d'aboutir.
Il y a cette petite arrogance française qui voudrait que tout soit un peu plus simple en Belgique. Le pays a parfois dans les médias hexagonaux des airs de région reculée et certains s'y comportent comme un Parisien qui visite la province.
Parmi les principaux cabinets de la place, rares sont les partners comme Yves Morieux, du BCG, titulaire d’un PhD de l’université de Strathclyde, à avoir comme principale formation un doctorat.
Convaincu du potentiel des docteurs, le Boston Consulting Group s’est ouvert depuis quelques années à ces profils atypiques, qui sont désormais une vingtaine parmi les consultants du bureau parisien.
S’engager dans le processus de recrutement du Boston Consulting Group oblige à une préparation ardue, notamment du fait d’une épreuve supplémentaire et atypique : l’étude de cas écrite, appelée en interne « in basket ».
L’article suivant, tiré du site managementconsulted.com et traduit par nos soins, a l’ambition de vous aider à lever l’incertitude si vous avez le luxe de choisir entre McKinsey, Bain ou le BCG.
Neuf critères pour comparer ces leaders du conseil en stratégie.
Les clubs de consultants font une apparition timide au sein des grandes écoles françaises de commerce.
Alors qu’aux États-Unis la pratique est bien établie et a fait ses preuves, les étudiants français tentent de répliquer le modèle au sein de l’Hexagone. Une initiative saluée par les cabinets de conseil en stratégie.
À 57 ans, Marc Cosentino a rédigé une centaine de cas, et a préparé 'plusieurs dizaines de milliers de candidats'.
Ancien directeur associé en charge du conseil carrière des undergraduates à la Harvard Kennedy School, il publie depuis 1999 Case in point, ouvrage référence pour préparer un entretien dans le conseil en stratégie.
L'un des '6 manuels américains avec quelques livres européens' qui revendiquent une préparation exhaustive à la résolution de ces problèmes d’entreprise.
Il court, il court le jeune diplômé, et tous les moyens sont bons pour lui mettre le grappin dessus.
Les cabinets se démènent pour recruter les meilleurs diplômés. Présence sur les forums et dans les salles de cours, admission au rang de partenaire institutionnel, les relations se multiplient et se monétisent, disent à Consultor l'École polytechnique, l'ESSEC, Oliver Wyman et Kea & Partners.
Des étudiants de l’ESCP illustrent en vidéo les pièges à éviter
Vous connaissez par cœur MECE , les frameworks de base.. Vous êtes sûr de réussir les entretiens…ou pas !
Voici une vidéo et quelques conseils pour affronter la réalité des entretiens dans les cabinets de conseil en stratégie.
Quelles différences entre le BCG et CVA ?
Les candidats nous demandent souvent quel cabinet de conseil en stratégie choisir parmi l’éventail de cabinets présents à Paris ; une première réponse concerne le choix à faire entre une carrière dans un cabinet de conseil de direction générale généraliste et une carrière dans un cabinet spécialisé. La réponse tient avant tout au profil et aux envies du candidat. Vous trouverez ci-après nos conseils pour faire le bon choix.
Témoignage sur le déroulement de trois tours d'entretiens dans une boutique de conseil en stratégie
'Le Candidat' vous raconte, comme si vous y étiez, son processus de recrutement dans un cabinet : sa candidature, la nature des entretiens, les thèmes abordés avec les consultants, ses réponses, ses impressions sur le déroulé des entretiens...
Identifier parmi des talents en herbe leurs futurs partners, tel est l’enjeu du recrutement des cabinets de conseil en stratégie.
Autant dire qu’ils accordent en général le plus grand soin au processus de sélection des candidats… d’autant que les meilleurs d’entre eux sont parfois courtisés par plusieurs cabinets en même temps. Reste que pour la majorité des candidats, le nombre et la difficulté des entretiens peuvent parfois sembler décourageants.
Quelques clés pour mieux segmenter le marché des cabinets de conseil
Il n’est pas facile de saisir les réalités d’offres derrière les subtilités sémantiques qui qualifient les cabinets de conseil.
