l'après-conseil

Prépa à Saint-Louis-de-Gonzague, entrée à HEC, recrutement par A.T. Kearney, cooptation partner à 35 ans, senior partner à 39 ans : Cyril Garbois est confondant de transparence sur le fait qu’il est un pur produit d’une forme d’élitisme à la française, dont on retrouve mille exemples dans les staffs de la plupart des cabinets de conseil en stratégie.

Il l’avoue sans aucun problème, il « n’a jamais eu la vocation de devenir consultant ».

Emmanuel Straschnov, 35 ans, a travaillé trois ans au sein de Roland Berger en Chine, mais a troqué cette vie de consultant expatrié pour devenir entrepreneur. En 2012, il a cofondé la start-up Bubble, une entreprise qui entend simplifier le code.

Emmanuel Straschnov « était bon à l’école ». Tout simplement. Alors ce Normand d’origine a intégré une classe préparatoire et a rejoint Polytechnique en 2003.

Ancien consultant chez A.T. Kearney puis investisseur pendant vingt ans, Éric Philippon met son expérience à profit pour aujourd’hui diriger sa fondation FAMAE qui finance la transition environnementale.

Il parle de millions d’euros avec une facilité non feinte, qualifie les deals qu’il a faits dans sa carrière d’investisseur de « vachement marrants » et se dit profondément convaincu par le réchauffement climatique.

Ancienne consultante chez Bain, aujourd’hui athlète de haut niveau, Suzanne Stroeer, dite « Sunny », 33 ans, a déjà vécu plusieurs vies, gravi quelques-uns des plus hauts sommets de la planète et affronté nombre des grands défis sportifs dans ses disciplines : la course longue distance et l’alpinisme. Rencontre.

Entre deux expéditions dans son van ou à l’autre bout de la planète, la jeune femme vit à Boulder, Colorado. Pour les 5 630 abonnés de son compte Instagram, difficile d’imaginer que cette « vertical addict and ultra runner » a été consultante en stratégie dans son ancienne vie.

Deux ans après son lancement, l’atelier de brassage de bière ouvert par d’anciens consultants en stratégie fait le plein. Un modèle rentable où les outils du conseil ne sont jamais loin.

2016, Paris. Après des décennies d’absence, la fièvre du brassage remonte au pays de la cervoise.

Boulangers, bouchers, fromagers, maraîchers… La fuite des cerveaux hors d’un secteur tertiaire jugé absurde et vers des métiers plus authentiques et manuels est connue. Le conseil en stratégie n’échappe pas à cet exode des CSP+ comme Consultor l’évoquait déjà au sujet de ces stratèges partis monter une brasserie ou faire de la coiffure. Marion Bacquet compte parmi eux. Portrait.

L’énarque à la solide carrière dans le privé – et un tropisme dans le conseil prononcé – vient d’être élu pour deux ans à la tête du club aux 300 membres, dans les pas de Fleur Pellerin, Rama Yade, Rachida Dati, Jeannette Bougrab… Élu(e)s et chef(fe)s d’entreprise y sont tous coopté(e)s à l’aune de leur succès et parce qu’ils et elles sont « issu(e)s de la diversité » comme on dit en France. Un cache-sexe, paré des valeurs républicaines, que le nouveau président veut faire voler en éclats en donnant au Club XXI^e siècle les moyens de mesurer les discriminations, pour mieux les corriger. « Le secteur du conseil ne me parait pas moins 'minorités friendly' que les autres. Beaucoup de cabinets sont des firmes internationales qui accordent de la place et de l'importance à la diversité », dit-il. Portrait.

Smartbees comptait parmi les 150 start-up européennes à avoir fait le déplacement fin janvier au Fintech Forum de Paris. Toutes veulent révolutionner une partie du secteur financier : Fidor dans la banque mobile ; iZettle dans les paiements mobiles ; Lendix dans les prêts aux entreprises ; GiniMachine, un outil d’intelligence artificielle pour évaluer le niveau de risque d’un emprunteur...

Antoine Loron, un ancien consultant de Roland Berger, veut avec sa société medGo améliorer la gestion chaotique du déficit de personnel dans les établissements de soin en France. Portrait.

D’Accenture au mouvement politique Nouvelle Donne en passant par ATD Quart Monde, la trajectoire de l’ancien ingénieur-conseil est étonnante.

Prônant l’évolution du contrat social, il appelle à mettre les intelligences au service du business ainsi qu’à une réappropriation citoyenne de la politique.

Le conseil en stratégie est souvent apparu aux étudiants comme un tremplin vers des postes de CEO. Mais le temps semble révolu où l’on allait piocher dans les rangs des partners pour recruter les nouveaux grands patrons. Consultor a étudié l’évolution d’une cinquantaine d’entre eux pour vérifier la tendance.

Avant de devenir écrivain, Metin Arditi a revêtu plusieurs costumes : physicien, homme d’affaires et même consultant en stratégie.

Des métamorphoses en douceur qui ont fait de ses blessures d’enfance, des moteurs de succès et de partage. Depuis 1997, Metin Arditi réalise un parcours littéraire exceptionnel, notamment ponctué du prix Jean-Giono en 2011.

X-Ponts, François-Daniel Migeon, fondateur de Thomas More Partners, a multiplié les allers-retours entre le public et le privé (McKinsey). Ancien patron de la mythique « DGME », il fonde fin 2012 Thomas More Partners, un cabinet de conseil qui accompagne les dirigeants dans le développement de leur « leadership authentique ».

Foulard impeccablement noué autour du cou, large sourire, dos droit parfaitement calé dans un fauteuil, François-Daniel Migeon renvoie l’image d’un homme serein, à l’assurance presque froide. Des qualités qui n’auront certainement pas manqué de servir sa carrière.

Le Cottin 413, premier ordinateur de luxe français, est disponible à la vente depuis un an.

François Cottin et Bertrand Jaud, deux anciens consultants du Boston Consulting Group à Paris, en assurent la conception et la distribution. Rencontre avec Betrand Jaud qui nous explique l'impact de son expérience de consultant sur son quotidien entrepreneurial.

Seuls deux directeurs stratégiques sur les 40 des boards du CAC 40 sont passés par un cabinet de conseil en stratégie

Faire du conseil en stratégie pour intégrer plus rapidement  des postes de directions dans des grands groupes, tel est le projet de nombreux consultants. Combien y parviennent ?