Tendances France

Faut-il encadrer plus strictement les activités de conseil des parlementaires pendant leur mandat ?

C’est une des pistes privilégiées par le projet de loi rétablissant la confiance dans l’action publique afin de prévenir et lutter contre les conflits d’intérêts. Des dispositions qui font débat, y compris au sein de la profession.

Au fil du temps, le Boston Consulting Group affirme sa domination sans partage sur le marché français. Navire amiral du groupe -dont il est la plus importante implantation-, le bureau de Paris se développe et innove sur des terrains où on ne l'attendait pas nécessairement. Pour la troisième fois depuis sa prise de fonction à la tête des bureaux de Paris, de Casablanca et de Tel Aviv, François Dalens a accepté de livrer aux lecteurs de Consultor sa vision du BCG et du marché.

Mathieu Maucort, qui était jusqu'à présent consultant chez McKinsey, devient le nouveau directeur adjoint du cabinet du secrétaire d'Etat chargé du numérique, Mounir Mahjoubi. Mathieu Maucort est un jeune professionnel, puisqu'il a débuté sa carrière chez McKinsey en janvier 2013. Il est diplômé de l'université Pierre et Marie Curie (2009) et du double master corporate and public management de Sciences Po et HEC (2012).

Source : Acteurs Publics

Consultor est allé à la rencontre de Laurence-Anne Parent. Dans le petit monde du conseil en stratégie, la consultante d’Advancy a un parcours qui mérite que l’on s’y intéresse.

Membre du très sélectif club des femmes seniors partners, elle est aussi mère de famille nombreuse, bénévole, sportive et passionnée.

La guerre des talents s’est mondialisée et les méthodes des écoles avec elle. Face à ce phénomène, elles doivent faire évoluer leur modèle dans ses moindres détails, jusqu’à l’organisation même de leur business games.

Le HEC Business Challenge, soutenu notamment par Bain & Company, a été l’occasion d’un premier aperçu de la très forte internationalisation de l’éducation et du recrutement.

Quel a été l’impact de la période préélectorale sur l’activité des cabinets de conseil en stratégie ? Contrairement à l’accoutumée, cette année, c’est business as usual.

Cabinet revendiquant sa fibre entrepreneuriale, PMP Conseil a posé le pied sur le continent américain fin 2015, après Bruxelles, Casablanca – et bien sûr Paris.

Gilles Vaqué, l’un de ses associés fondateurs, nous parle des enjeux de l’ouverture du nouveau bureau de Montréal.

Dans un article paru dans Les Échos du 5 septembre, Bertrand Baret dévoile quelques précisions sur l'intégration d'OC&C France à EY. On a ainsi confirmation que sept partners sont passés d'OC&C France à Parthenon-EY. Chacun devrait diriger un pôle différent. Par ailleurs, c'est Bruno Bousquié, jusqu'alors managing partner du bureau parisien d'OC&C, qui pilotera l'activité de Parthenon-EY pour l'Hexagone.

Les évolutions réglementaires en matière de prix de transfert (détermination du prix de facturation entre deux filiales d’un même groupe situées dans deux pays différents) accordent une place toujours plus prépondérante à l’analyse économique.

Pour y répondre, entreprises et prestataires de conseil cherchent à élargir leurs équipes. Explications et témoignages.

Dans # Accélérer ! La compétitivité, moteur de la prospérité, 860 chefs d’entreprise, étudiants et associés de cabinets de conseil recensent les principales entraves qui pénalisent l’activité économique, sous la houlette de Consult’in France.

Si le constat est sévère, il existe des leviers et une méthodologie pour relever le défi de la transformation « en milieu hostile ».

Dans # Accélérer ! La compétitivité, moteur de la prospérité, Consult’in France établit un diagnostic des freins limitant les performances des entreprises, préconise des solutions et publie quatre-vingts graphiques que le futur Président de la République devra absolument connaître.

L’incertitude économique profitera-t-elle au secteur du conseil ? Consultor a interrogé les bureaux britanniques de cabinets de conseil en stratégie en vue d’en déterminer l’impact dans les neuf prochains mois sur leur croissance et leurs viviers de talents.

Les « baromètres » de la qualité de vie au travail sont devenus des outils quasiment indispensables pour les cabinets.

État des lieux, entre belles performances globales et « zones grises » plus ou moins d’actualité.

Exton Consulting s‘apprête à fêter en décembre ses 10 ans. Une petite décennie qui aura permis au cabinet français de devenir un acteur reconnu du conseil auprès de l‘industrie financière.

Dix hivers et neuf printemps déjà, une petite centaine de consultants à Paris, des bureaux à Casablanca, Milan et bientôt Munich, cette réussite doit forcément beaucoup à son fondateur et président, Philippe Derambure. Entretien.

Andrew Jakubowski est un consultant américain chez Oliver Wyman. Il fait partie des membres actifs du réseau LGBT du cabinet, appelé GLOW (Gay, Lesbian, Bisexual, Trans and Allies at Oliver Wyman). Il explique le sens de son action et du réseau.

La révolution numérique est un gigantesque banquet autour duquel de nombreux acteurs des services aux entreprises se pressent. Les cabinets de conseil en stratégie ne font pas exception à la règle et multiplient les initiatives, imaginant des offres dédiées ou créant des partenariats.

Eleven, cabinet spécialiste de la digitalisation des entreprises, a choisi de lancer une solution innovante. Il a créé et héberge un start-up studio, à la frontière entre le conseil en stratégie et l’incubateur.

L.E.K. Consulting a longtemps été discret en France ; bien présent, mais à la périphérie. Depuis deux ans, le cabinet prend de l’ampleur, recrute et fait parler de lui.

Consultor a rencontré l’un des associés du bureau de Paris, Arnaud Sergent, pour en savoir plus sur l’activité de L.E.K. en France.

Xavier Aymonod a quatre mains. Deux sur son piano et deux dans le conseil chez Roland Berger. En juin dernier, il remportait le 3e prix du concours international de piano The Van Cliburn dans la sélection amateur.

Se déclarer gay au travail n’est pas toujours bien vu ou est difficile à vivre. En France, les cabinets de conseil se saisissent du problème depuis quelques années.

« Lorsqu’on travaille avec de grandes sociétés du CAC40 et leurs directions générales, mieux vaut fréquenter les mêmes personnes, partager leurs opinions politiques et avoir la bonne orientation sexuelle », indiquait un partner au cours d’une discussion sans rapport avec le sujet LGBT (lesbiennes, gay, bi, trans).

Seconde partie : les conséquences sur l’activité des cabinets et leurs préconisations.

Certes, l’activité des clients du conseil sera pénalisée à court terme. Mais une nette progression des recommandations stratégiques demandées par le secteur privé et le gouvernement britannique est envisagée.