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Si les chiffres présentés mi-avril par Source Global Research sont très positifs sur l'évolution du conseil en France en 2017, ils n'intéressent peu ou pas les cabinets de conseil de direction générale français qui les jugent trop éloignés de leurs services.

Vendredi, à HEC, Bain avait mis les petits plats dans les grands. Pour sa deuxième participation en tant que principal partenaire du HBG – le business game annuel des étudiants de Jouy-en-Josas qui se tenait pour la quatrième fois les 13 et 14 avril –, pas moins de deux partners et une dizaine de collaborateurs avaient fait le déplacement.

Voilà un index publié à échéances régulières par le BCG qui prend une saveur toute particulière dans le contexte actuel : le cabinet de conseil estime que la SNCF compte parmi les meilleurs réseaux ferrés européens selon des critères de taux d’utilisation (fret et passagers), de qualité de service, de ponctualité et de prix des billets, ou de sécurité, ainsi que le rappelle le mensuel Alternatives Économiques, au sujet du dernier index du BCG d’avril 2017.

Souvent complexe, toujours délicat, le staffing est une fonction sensible au sein des cabinets de conseil. Tour d’horizon des mille et une façons de résoudre la quadrature du cercle. C’est un process qui consomme beaucoup de temps et d’énergie et génère pas mal de tensions au sein des cabinets de conseil en stratégie.

Plusieurs mesures seraient la garantie d’une parfaite préservation des informations que les clients confient aux consultants : « war room », Chinese Wall... Mars & Co se veut au sommet de l'exemplarité puisque le cabinet revendique de ne servir qu'un client par secteur. En quoi cela consiste-t-il concrètement ? Et est-ce une réelle garantie de davantage de confidentialité ?

Que de sollicitations dans le conseil et ailleurs adressées au mathématicien français et député Cédric Villani qui remettait le 29 mars son rapport sur l’intelligence artificielle au Premier ministre Édouard Philippe – qui l’avait missionné sur le sujet fin 2017.

Matthieu Vigneron (HEC 2005), consultant depuis douze ans chez Bain, a été promu partner au sein du bureau de Paris. Il a pris ses fonctions au sein de la practice TMT (Technologie, médias et télécommunications) en janvier.

Encore récemment lorsque Oliver Wyman (OW) voulait recruter un X en stage au terme de sa troisième année, il n’était pas rare que la convention de stage soit un tantinet bidouillée pour coller aux standards de la prestigieuse école d’ingénieurs. En effet, Polytechnique attend de ses élèves qu’ils consacrent cette période à la recherche, par exemple dans les services R&D d’une entreprise. Sans quoi, impossible d’obtenir le précieux sésame.

Maxime Caro, un pur produit d'Eleven où il fête sa dixième année, vient d'y être promu partner après avoir passé un à un tous les grades de junior consultant à senior manager. Il a pris ses fonctions le 1er janvier.

Des groupes de dix à vingt étudiants, majoritairement internationaux et hors des écoles d'ingénieurs et de commerce cibles, se donnent rendez-vous une fois par semaine pour des apéritifs studieux. Leur ambition : intégrer le secteur du conseil en stratégie auquel a priori ils ne sont pas destinés. Avec des premiers résultats. Reportage.

L’interface créée par un ancien consultant de Theano – qui incube la start-up et en est actionnaire – n’en est pas encore au stade d’un robot qui débiterait des centaines de recommandations stratégiques à la seconde pendant que les humains le regarderaient en se roulant les pouces. Ceci dit, les fondateurs travaillent à l’automatisation – sous forme de chatbot supervisé dans un premier temps – de plusieurs parties de la prestation de conseil. Reportage.

À l’heure où le gouvernement planche sur une éventuelle réforme de l’objet social des sociétés, quelle place occupe aujourd’hui le développement durable dans la stratégie des entreprises françaises et dans les missions des cabinets de conseil en stratégie ? État des lieux.

Pluie de reconversions d'anciens responsables politiques français dans le conseil. Après Nathalie Kosciusko-Morizet partie chez Capgemini à New York, au tour de l'ancienne secrétaire d'État au numérique Axelle Lemaire de rejoindre un cabinet de conseil. Elle est nommée partner chez Roland Berger à Paris.

Ces profils qui mélangent compétences statistiques, mathématiques et codes informatiques sont de plus en plus prisés par les cabinets qui répondent en cela à la demande de leurs clients. Qui sont-ils et comment s’intègrent-ils dans des environnements où, il y a à peine cinq ans, ils étaient absents ?

C’est une information de la lettre confidentielle La Lettre A: plusieurs membres du cabinet de conseil McKinsey auraient rejoint le mouvement politique En Marche dès juin 2016. Karim Tadjeddine (ce dont avait également fait écho Marianne en mars 2016 ), associé au sein de la multinationale, aurait participé à l'élaboration du programme économique. Idem pour Mathieu Maucort, consultant chez McKinsey – depuis devenu directeur adjoint du cabinet du secrétaire d’État chargé du numérique Mounir Mahjoubi – aurait aidé à la coordination des travaux sur les questions énergétiques.

D’autres consultants de l’entreprise auraient été en liaison avec le staff du candidat, à l’image de Jean-Christophe Pierron ou de l’associé senior Éric Hazan. Ce que le cabinet parisien s’est évidemment bien gardé de confirmer.

Les prises de position politiques sont plutôt rares dans le secteur. À quelques exceptions près : Olivier Marchal, président de Bain & Company en France et vice-président de Consult’in France, avait estimé en avril 2017 à la télévision britannique qu’une éventuelle élection d’Emmanuel Macron le 7 mai serait accueillie de manière positive par le patronat français.

L'expertise sectorielle est-elle le seul critère de décision d'un acheteur ou d'autres facteurs plus intangibles peuvent-ils entrer en ligne de compte ? C'est une des questions traitées par le 7^e baromètre des achats du conseil — rendu public en novembre par Consult'in France. Compte-rendu. 

La mobilisation actuelle contre les violences sexistes et sexuelles incite les entreprises à renforcer leurs dispositifs de prévention et de détection internes. Les cabinets de conseil en stratégie n’échappent pas à cette prise de conscience généralisée quant à la nécessité de mieux protéger ses équipes face à ce type de comportements.

Dans le sillage d’une croissance élevée du secteur du conseil en France, les recrutements des sociétés de conseil en stratégie – au moins 500 en moyenne par an dans les cabinets suivis par Consultor.fr – s’annoncent soutenus. Il y a même plutôt consensus sur le sujet, que ce soit au sein même des cabinets ou dans les sociétés de recrutement et de chasse de têtes qui les aident à staffer leurs organigrammes.

Le cabinet a annoncé le 11 décembre, à l’occasion de la réunion du partnership, la nomination de Julien Gautier, Francois Guenard et Ambroise Lecat nommés en tant que partners de Roland Berger à Paris.

Qu’est-ce que le secteur privé peut faire pour favoriser l’intégration des réfugiés en Europe ? Leur donner des opportunités d’emplois, défend le cabinet de conseil Oliver Wyman dont l’initiative d’embauche de réfugiés est ouverte depuis deux ans. Si elle a effectivement conduit au salariat de plusieurs personnes réfugiées en Europe dans différents bureaux d’Oliver Wyman, l’initiative a été beaucoup plus réduite que prévu et se heurte à des difficultés inattendues.