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conseil en stratégie
Toutes les entités de conseil en stratégie ne subissent pas d’incendies simultanés, comme McKinsey, mais chacune peut y être exposée. La communication de crise dispose-t-elle d’antidotes ? Éléments de réponse avec Gantzer Agency, Image 7, Nitidis, Publicis Consultants - et des experts souhaitant rester discrets.
À l’heure où les premiers engagements d’entreprises en termes d’ESG pointent leur bout du nez (en 2025), comment les missions de conseil en stratégie dédiées ont-elles évolué ? Toute mission n’est-elle pas devenue à connotation responsable et durable ? Y a-t-il encore des sujets zéro RSE ? Le point avec Luc Anfray de Simon-Kucher, Aymeline Staigre d’Avencore, Vladislava Iovkova et Tony Tanios de Strategy&, et David-Emmanuel Vivot de Kéa.
L’automne fait son œuvre au sein de la Firme, les feuilles tombent… et les partners aussi. Les nouveaux départs sont ceux de Flavie Nguyen et Thomas London.
C’est une étude coup de poing que le cabinet Oliver Wyman a réalisée à titre pro bono pour le collectif ALERTE (fort de 35 associations, dont Action contre la Faim, Médecins du Monde et ATD Quart Monde) dédié à la pauvreté et à l’exclusion. Elle est intitulée « Lutter contre la pauvreté : un investissement social payant. » L’une des conclusions plutôt contre-intuitive : combattre la pauvreté par des financements serait un investissement gagnant-gagnant, pour les personnes concernées comme pour l’économie nationale. Les analyses du président d’ALERTE, Noam Leandri, et de Jean-Patrick Yanitch, partner à la tête de la practice Service public et Politiques publiques en France.
Minoritaires sont les cabinets de conseil en stratégie à avoir fait le choix de s’implanter au cœur des régions françaises. McKinsey, depuis les années 2000, Kéa depuis bientôt 10 ans, Simon-Kucher, Eight Advisory, et le dernier en date, Advention… Leur premier choix, Lyon. En quoi une vitrine provinciale est-elle un atout ? La réponse avec les associés Sébastien Verrot et Luc Anfray de Simon-Kucher, respectivement à Lyon et Bordeaux, Raphaël Mignard d’Eight Advisory Lyon, Guillaume Bouvier de Kéa Lyon, et Alban Neveux CEO d’Advention, cabinet qui ouvre son premier bureau régional à Lyon.
Michel Zarka avait rejoint Eight Advisory en 2020 à la liquidation de Theano Advisors dont une partie des équipes avait été reprise au sein du pôle Strategy & Operations d’Eight Advisory.
Exercice de pédagogie et opération de recrutement, la 8e édition des Ateliers de la croissance coorganisés par Advancy, Lazard et Ardian dans les locaux de l’espace de coworking Kwerk aura lieu le 23 mars du 18 h 45 à 21 h 45.
Un saut de puce dans le VIIIe arrondissement : de George V à la rue Pierre Charron.
Le cabinet CMI, historiquement positionné, entre autres, sur le secteur public de l’éducation et de l’enseignement supérieur, s’investit également auprès de ce vaste secteur dans le cadre de mécénat de compétences (moins de 5 % de son activité).
Le paiement d’une part des honoraires en success fees, autrement dit commissions de succès, est loin d’avoir été généralisé dans le secteur du conseil en stratégie – même si certains cabinets en font leur cheval de bataille. Pour d’autres, son application nuirait à l’objectivité des recos, ou est tout simplement inapplicable quand les conséquences des missions s’étalent sur des années.
L’associé parisien devient senior partner – une bascule automatique dans ce cabinet, après une décennie au grade de partner. Il est par ailleurs promu patron monde du secteur de la grande consommation.
+8 à +20 % des salaires fixes et variables, maximisation des bonus, ouverture générale du capital à tous les grades… Pour relever les défis de la croissance, de la rétention, de la perte de sens, les cabinets font tourner la planche à billets. Non sans risque.
Un mois après que Roland Berger en France a annoncé sa suspension de ses fonctions de managing partner, Olivier de Panafieu est sur le départ. Challenges indique qu’il quittera le cabinet en septembre. Un départ que L’intéressé dément, pointant des bruits de couloirs et des supputations.
La filiale française du cabinet américain connaît depuis douze mois une exposition médiatique totalement inédite.
Roland Berger a présenté la composition de sa nouvelle gouvernance à Paris.
Ça bouge au sein du partnership d’Oliver Wyman France (44 associés), un cabinet qui connaît une croissance inédite du cabinet à l’international, +19 % en 2021 par rapport à 2019.
Monitor Deloitte Paris lance la sixième édition de son concours de stratégie avec comme thème, cette année, la technologie.
Associé de la practice services financiers de Monitor Deloitte depuis juillet 2020, Fabien Delon vient de quitter le cabinet, pour se lancer en tant qu’indépendant.
Le cabinet Cylad Consulting avait publié son premier rapport d’activité RSE en 2019 et un code de conduite éthique en 2020. Pour aller encore plus loin dans son engagement RSE, Cylad publie pour la première fois cette année sa COP, Communication on Progress, du Global Compact des Nations unies.
OC&C Strategy Consultants Paris a déménagé en ce début d’année, pour la deuxième fois en quatre ans, mais reste dans le triangle d’or du conseil en stratégie, le 8ème arrondissement de Paris. Le cabinet passe ainsi de la rue Beaujon au 36, rue Marbeuf, pour faire face à une croissance à deux chiffres ces deux dernières années.
Le bureau parisien de Roland Berger vient de promouvoir trois senior partners, Emmanuel Fages, Julien Gautier et Sébastien Manceau, ainsi qu’un partner, Gabriel Schillaci. Avec ces promotions, le nombre total des partners de Roland Berger atteint 28 personnes, selon le décompte de Consultor.
Précédemment associé consumer et retail d’EY-Parthenon, et anciennement VP chez Kearney, Julien Héreng, 46 ans, est nommé partner retail & consumer goods au bureau parisien d’Oliver Wyman.
Karim Tadjeddine, qui était entendu par le Sénat, a jugé que cela avait été « une erreur » d’utiliser son mail professionnel en soutien à la campagne présidentielle d’Emmanuel Macron, tout en indiquant que c’est le droit le plus strict des consultants d’avoir des engagements politiques dans leur vie privée.
Usage durant les missions, destruction ou stockage en fin de projet, réutilisation dans des engagements ultérieurs : les cabinets livrent les règles auxquelles ils s’astreignent pour veiller sur les données des clients.
La commission avait donné lieu à la remise d’un rapport en septembre 2020. Le cabinet de conseil a contribué aux recherches de la commission, moyennant des honoraires de 425 000 euros.
