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Sébastien Cailliau, 45 ans, diplômé de l’Institut Supérieur de l’Aéronautique et de l’Espace (1997) rejoint Cylad Consulting en tant que directeur associé au bureau de Paris. Sébastien Cailliau a travaillé pendant 20 ans dans le conseil de direction générale d’abord chez Roland Berger, dont il était un des partners avant son départ en 2014, puis au Boston Consulting Group (BCG) où il avait été recruté comme principal.

Chez Roland Berger Paris, un partner arrive, un partner s'en va. Jean-Luc Taborin, 51 ans, est nommé associé au sein de la practice industrie pharmaceutique et santé et opérations. Dans le même temps, en septembre, Mehdi El Alami a quitté le cabinet dont il avait été nommé partner en décembre 2016. Il a rejoint Oliver Wyman en France en tant que partner où il s'occupe de transport, de logisitique et supply chain. Jean-Luc Taborin est ingénieur en chimie (Chimie ParisTech – ENSCP - 1990). 

Avant de rejoindre Roland Berger, Jean-Luc Taborin a passé quatre ans dans le conseil chez Kurt Salmon puis chez Deloitte, où il a mené des projets pour des acteurs de l'industrie pharmaceutique mais aussi cosmétique et chimique.

L’Express relate, de manière extrêmement croustillante (à lire ici), l’audience publique du Conseil des Prud'Hommes du 30 mai 2018 à 16h20. Celle-ci confrontait le bureau français d'un cabinet de conseil en stratégie à un ex-partner Responsable du bureau parisien ainsi que de plusieurs autres pays de la région « sud-ouest » incluant notamment le Maroc, l’Espagne ou le Canada.

Le compte-rendu de l’audience nous permet d’en savoir plus sur les responsabilités d’un responsable de pays, son salaire et ses objectifs et lève le voile sur comment cela se passe quand les choses tournent au vinaigre dans le monde du conseil en stratégie.

Le partner, qui a rejoint un autre cabinet de conseil depuis, a été licencié pour insuffisance professionnelle pour « difficultés de management », «décisions prises en opposition avec le groupe», «manque d'implication», « objectifs insuffisants » et la « baisse du chiffre d'affaires ».

Son licenciement a été reconnu sans cause réelle et sérieuse. Le conseil a condamné son employeur à lui payer 400.000 euros de dommages et intérêts.

En comparant avec les 500.000 euros qui lui avait été proposés pour partir, pas sûr qu'il ait fait une bonne affaire ...

Crédit photo : Actualitte

Sébastien Essioux (ESCP 1988) est nommé nouveau directeur général du groupement Les Mousquetaires. Il avait rejoint le groupement en janvier 2017 en tant que directeur financier. Sébastien Essioux a été principal chez A.T.Kearney (de juin 2001 à octobre 2003) et manager chez Mars & Co (de mars 1994 à août 1997).

Le groupement des Mousquetaires a réalisé un chiffre d'affaires de 41,6 milliards d'euros en 2017 et compte 3 610 points de vente en Europe dont 2 838 en France. Entre autres enseignes, le groupement compte Intermarché, Netto ou Bricomarché.

Le manque de parité et de diversité ne sont pas des sujets neufs dans le conseil en stratégie. Ce dont Leila Hoteit a parfaitement conscience. La consultante est partner et managing director au Boston Consulting Group et une ancienne de Booz & Company. Dans un portrait que lui consacre le Commerce du Levant, périodique économique francophone au Liban et au Moyen-Orient, elle décrit sans surprise un milieu très masculin et explique la résilience dont elle a dû faire preuve pour se hisser au sein du partnership.

Un état de fait auquel elle entend remédier davantage en tant que responsable de la diversité et de l’inclusion pour le BCG au Moyen-Orient et en Europe. Selon elle, des solutions prosaïques sont sous-utilisées jusqu'à présent et permettraient d'augmenter la part des femmes dans les fonctions d'encadrement. Et de citer la mise en place d’un système de garde d’enfants efficace ou l’interdiction des réunions avant 9 heures (ou après 17 heures).

Basée à Dubaï, Leila Hoteit est diplômée d'un MBA de l'Insead et d'un PHD de l'Imperial College de Londres. Elle est mère de trois enfants.

Dans ses fonctions de conseil au BCG, elle est spécialiste des secteurs de l’éducation et du développement du capital humain. Son équipe aide, en ce moment, plusieurs États du Golfe à réformer leur système éducatif.

David Bishop, 36 ans, partner de L.E.K. Consulting depuis 2014 rejoint le bureau parisien du cabinet de conseil. Il vient renforcer les équipes retail & consumer products et industrials. En 2004, il intègre L.E.K. Consulting à Auckland (Nouvelle-Zélande) puis à Sydney. David avait travaillé six mois au bureau parisien en 2008. Il est diplômé de l’université d’Auckland.

Bilan plus que mitigé. Trois ans après avoir mandaté McKinsey dans l'accompagnement d'un programme pluriannuel de réduction des coûts et de réorganisation, Fonterra, la coopérative laitière néo-zélandaise, a publié mi-septembre une perte annuelle de 196 millions de dollars néo-zélandais (110 millions d'euros), la première de ses 17 ans d'histoire.

Drôle de chute alors que le plus gros exportateur mondial de lait affichaient des bénéfices de 745 millions de dollars néo-zélandais lors de l'exercice précédent. Dans ce contexte, la mission de McKinsey, facturée plusieurs dizaines de millions de dollars, selon les informations de la presse néo-zélandaise, fait tache.

Le PDG par intérim de la coopérative, Miles Hurrell, nommé mi-août en remplacement de son prédécesseur démissionnaire, a fait savoir lors de la présentation des résultats annuels que tout lien d'affaires avait été rompu avec McKinsey. Et que la période de revue de ses actifs sera gérée sans aucun recours à des consultants externes.

Par le passé, il était également arrivé à Advancy de remporter une mission auprès de Fonterra, pour l'aider à identifier des pistes rentables de développement en Chine.

Après l'annonce du départ d'Ivan Gazidi, le directeur exécutif de l'Arsenal Football Club pour l'AC Milan, c'est l'actuel directeur commercial du club londonien qui a été choisi pour prendre la relève. Vinai Venkatesham, en plus de ses anciennes fonctions d'encadrement au comité olympique de Londres 2012, a pour particularité d'avoir un passé de consultant chez Deloitte et de manière plus anecdotique chez L.E.K. Il y avait passé un été en 2001.

L'entreprise créée par Amazon, Berkshire Hathaway et JPMorgan Chase en janvier 2018 avec l'objectif de mutualiser les coûts d'assurance santé et d'améliorer la couverture santé de leur 1,2 million d'employés communs, s'en remet à Monitor Deloitte. Les objectifs de ce mandat, dont l'information a été révélée par Stat, le site d'information américain spécialiste des questions de santé, visent à assurer une prise en charge optimisée des salariés atteints de pathologies chroniques.

Fusionner, réorganiser, régionaliser… tels sont quelques-uns des objectifs de la réforme des ports français (Nantes Saint-Nazaire, Le Havre, Rouen, Paris, Marseille…) portée par le Gouvernement d’Édouard Philippe dont les contours sont attendus à l’automne, selon La Lettre A. Ont été missionnés sur le sujet plusieurs hauts fonctionnaires ainsi que le Boston Consulting Group.

Emmanuel Fages, 46 ans, revient chez Roland Berger après un bref passage chez Accenture Strategy (septembre 2016 à août 2018), où plusieurs anciens de Roland Berger sont également partis (Jérôme Barrué, Fabrice Asvazadourian). Parti en tant que principal Energie et Utilities, il revient chez Roland Berger en tant que partner au sein de la même practice. Emmanuel Fages est un ancien consultant de McKinsey (jusqu'au grade de senior engagement manager de novembre 2001 à juin 2006). Il est diplômé de l'Essec.

C’est une information du site américain spécialiste de la technologie Android Headlines : le géant américain de la technologie Qualcomm (spécialiste des technologies de télécommunications mobiles par la voix et les données) aurait amorcé un plan de départs que lui aurait recommandé le Boston Consulting Group.

C’est de l’histoire ancienne mais elle remonte à la surface au moment où la marque McKinsey a été durablement écornée en Afrique, après que le cabinet a été associé à un scandale de corruption de large échelle sous l’ancien président Jacob Zuma.

Entre 2008 et 2012, le gendarme de la concurrence sud-africain (Competition Commission) avait mené une enquête sur une entente illicite de l’industrie cimentière sud-africaine entre Natal Portland Cement Cimpor, Pretoria Portland Cement, Lafarge et AfriSam, les quatre principaux producteurs. Une enquête qui avait été soldée par un accord à l’amiable et le paiement d’amendes par AfriSam et Lafarge, de 128,8 millions de rands (7,4 millions d’euros) et 148,7 millions de rands (8,5 millions d’euros) respectivement.

C’est à cette commission d’enquête que le témoignage d’un ancien cadre d’AfriSam, depuis décédé, vient d’être remis. La déclaration de Mike Doyle soutient qu’en 1998 McKinsey avait conseillé à AfriSam de “cartéliser” la production cimentière en appliquant une stratégie de “co - opetition”, un barbarisme appelant à la coopération entre plusieurs entreprises d’un même secteur. Une accusation vivement contestée par McKinsey qui s'est dit disponible pour apporter tout élément complémentaire au tribunal de concurrence sur la nature du travail conduit chez AfriSam, rapporte le quotidien économique Business Day.

Dix : c’est le nombre d’étudiants issus de la diversité que le bureau d’Oliver Wyman à Paris a pris sous son aile dans le cadre d’un coaching que le cabinet assure en partenariat avec l’association de lutte contre les inégalités Article 1, selon France Info. Les conditions de sélection des profils des étudiants aidés sont simples : avoir entre 18 et 25 ans, être boursier et avoir obtenu le bac avec mention Bien ou Très Bien. Une dizaine de parrains d’Oliver Wyman assurent ensuite pour 2 à 5 ans un accompagnement qui prend des formes variées à raison d’un contact mensuel au moins : soutien scolaire, apprentissage d’une méthode de travail, découverte des entreprises, mise à disposition du réseau d'Oliver Wyman, rédaction de CV et de lettre de motivation, préparation aux entretiens d’embauche. Une mission pour laquelle les marraines et parrains sont évalués de la même façon que pour une mission ordinaire.

Casseur de réunionite, ultra-connecté (trois smartphones pour la France, l'Allemagne et la Chine), très grand voyageur (65 nuits par an dans l'avion), boxeur (un entraînement régulier avec l'ancien champion du monde de boxe thaïlandaise Abdoulaye Fadiga), sportif (23 kilos perdus en quatre ans), polyglotte (français, anglais, allemand, mandarin), VIP (les photos de ses rencontres avec Mark Zuckerberg, Gerhard Schröder et Emmanuel Macron trônent dans son bureau de Paris) : on en sait un peu plus sur la personnalité de Charles-Édouard Bouée à la lecture du portrait que lui consacre Challenges cette semaine. À 49 ans, le patron de Roland Berger vient d'être réélu à ce poste pour un deuxième mandat en juin. Il enchaîne depuis les interviews en France et en Allemagne.

Agnès Audier, un des partners associés du bureau du BCG à Paris, devient présidente de SOS Seniors, a-t-elle annoncé dimanche 16 septembre. L'organisation gère 80 établissements et services, dont 62 Etablissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD). C'est une des organisations du groupe d'entrepreneuriat social SOS.

Agnès Audier, qui est l'ancienne directrice de cabinet de Jean-Pierre Raffarin lorsqu'il était ministre des PME, du commerce et de l'artisanat, et l'ancienne conseillère technique de Simone Veil lorsqu'elle était ministre des solidarités et de la santé, a rejoint le BCG en 2007, après plusieurs autres collaborations dans le secteur privé chez Havas et Vivendi notamment.

Agnès Audier siège également au conseil d'administration de l'opérateur de satellites Eutelsat.

Francis Morel rejoint McKinsey. L'ancien PDG du groupe Les Echos — Le Parisien sera senior executive advisor au sein du bureau parisien, selon une information des Échos citée par Stratégies. Il travaillera avec la practice consumer technology et média en Europe.

Bain n'aura pas tardé à agir quelques semaines après que ses services rendus en 2015 à l’agence sud-africaine de perception des revenus de l’État ont été mis publiquement en cause.

C'est une information de la Lettre A : Oliver Wyman a été mandaté par Suez dans le cadre du regroupement de ses activités eau et recyclage. Une convergence qui doit commencer par une unification des comités de direction en vue de mettre en place une seule et même instance pour les deux activités. Deux entités distinctes président pour l'instant aux destinées de l'ex-Sita et de l'ex-Lyonnaise des eaux, avec, au sein de chacune d'elles, des directions identiques, en particulier dans les fonctions support (juridique, finance, ressources humaines...). Le codir' de Suez eau France compte une dizaine de responsables, tout comme celui de Suez R&V. Oliver Wyman doit aider à cette réorganisation.

François Maisonneuve, David-Emmanuel Vivot et Olivier Mouton sont promus senior partners chez Kea & Partners.

François Maisonneuve le Brec (51 ans) est diplômé de l'Ensea (1990) et de l'Essec (1992). En 2001, il participe à la création du cabinet de conseil Hemeria, acquis par Oliver Wyman en 2008. Il choisit de rejoindre Kea & Partners en 2012. David-Emmanuel Vivot est diplômé de l’École des Arts & Métiers Paris Tech (1997). Il a rejoint Kea & Partners à sa création en 2001. Olivier Mouton (39 ans) est diplômé de l’École Polytechnique (2003) et des Mines ParisTech (2004). Il rejoint Kea & Partners en 2005.

Ces trois nominations font passer le partnership parisien à 21 associés.