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Des tests dans les écoles, dans les entreprises, dans les stades de foot, les lieux de loisirs... : dans le cadre d'un projet surnommé Moonshot, le gouvernement britannique envisage très fortement d'augmenter sa capacité de test salivaire rapide de la population d'ici le début 2021 pour le porter à 10 millions par jour. Ce qui lui permettrait de tester l'ensemble de la population britannique chaque semaine, selon des documents internes à l'exécutif ou établis pour le gouvernement britannique par le BCG, et dont l'ensemble a été révélé par la presse britannique.

Le bureau parisien de Kearney vient de présenter officiellement le rapport (ici) que lui avait commandé le Leem, l’organisation professionnelle des entreprises du médicament opérant en France (il représente 98,7 % de l’activité du médicament en France).

Matthieu Dischamps était consultant chez Oliver Wyman depuis cinq ans. Il a été nommé DG de Power Dot France en août dernier, alors qu’un partenariat avec Uber France se met en place avec sa nouvelle entreprise.

C’est un secteur qui fait un tabac aux États-Unis avec des ventes qui s’élèvent en 2019 à 1,5 milliard de dollars, 3 milliards prévus pour 2020, et une projection de 6 à 7 milliards en 2024. Le succès des hard seltzers, eaux pétillantes parfumées alcoolisées (entre 4 et 8 degrés), apparues aux États-Unis en 2013, a donné l’idée à un consultant français du BCG de tenter le marché français.

Le Liban en crise, un mois après l’explosion sur le port de Beyrouth qui a tué 190 personnes, a annoncé mercredi le lancement d’un audit juricomptable de la Banque centrale, une mesure réclamée avec insistance notamment par la France et le Fonds monétaire international (FMI), selon La Tribune et l’AFP.

Criterion Buildings Ltd, le bailleur du numéro 1 de la Jermyn Street, dans le quartier de Piccadilly à Londres, attaque en justice McKinsey, selon la plainte consultée par le Financial Times.

Le concessionnaire de l’infrastructure du tunnel sous la Manche, Getlink, a annoncé la prise de fonction le 7 septembre de sa nouvelle CFO, Géraldine Périchon, 41 ans, consultante au Boston Consulting Group entre 2003 et 2007.

Au 1^er septembre, une partie des équipes de conseil en transaction est passée sous pavillon EY-Parthenon.

Les équipes de consultants en stratégie sont par ailleurs amenées à collaborer plus étroitement avec les autres équipes d’EY Consulting.

Philippe Rémy, l'ancien partner d'Oliver Wyman (de 1996 à 2010), qui avait succédé à Stéphan Régnier, qui n'avait occupé les mêmes fonctions que quelques mois début 2018, passe la main au terme de deux années à ces responsabilités. Il prend des fonctions de chief development corporate officer en charge des fusions et acquisitions pour la France et des alliances avec des géants de l'IT tels que SAP, Google ou Salesforce, a-t-il indiqué à Consultor. « Il y avait un certain nombre de points à mettre au carré au niveau du consulting en France de Deloitte, c'est ce que j'ai fait », explique-t-il.

Le cabinet Bain & Company a été missionné par le fonds Carlyle pour effectuer une étude stratégique concernant l’entreprise portugaise de packaging en plastique rigide, Logoplaste : 500 M€ de chiffre d’affaires, 2 360 salariés, 62 usines dans seize pays, selon le dernier rapport environnemental en date de l’entreprise.

L’équation économique des opérateurs de télécommunication français n’est pas aussi rose que l’opinion dominante voudrait le laisser entendre.

C’est le point de vue défendu par Hervé Collignon, senior partner Media, Digital, Telecoms et Technology chez Kearney. Pour lui, une consolidation de quatre à trois acteurs reste sur la table : elle sera tributaire des bonnes personnes capables d’exécuter un rapprochement nécessaire au bon moment.

Jérôme Hervé, senior partner et managing director au BCG, annonce sur LinkedIn qu’il quitte le cabinet après vingt-deux ans de maison pour se lancer comme entrepreneur avec la société JH Next qu’il vient de créer.

Delivery Hero, cofondée et dirigée par Niklas Östberg, consultant chez Oliver Wyman Zurich jusqu’en 2010, vient d’entrer au DAX, principal indice boursier allemand.

Il remplace depuis ce 24 août Wirecard, la star des services de paiement en ligne basée à Munich, mise en faillite en juin, comme nous l’expliquions ici et ici. Avec un indice en berne, Wirecard a dû quitter le DAX qui regroupe les trente plus grandes entreprises allemandes.

Advancy s’adjoint un directeur non exécutif, Geoffroy de la Bourdonnaye, CEO de la maison de couture française Chloé entre 2010 et 2019. Ce spécialiste du secteur du luxe a également été président de Christian Lacroix (2003-2007) et PDG de Liberty Ltd (2007-2010). Diplômé de l’EM Lyon (1979) et d’un MBA de l’INSEAD (1986), le nouvel entrant chez Advancy avait débuté chez PepsiCo comme DG France et Belgique de la marque (1986-1991), VP régional chez The Walt Disney Company (1991-1999), VP retail & supply chain chez Disneyland Paris (2000-2003), avant de rejoindre le secteur du luxe et le groupe LVMH.

Advancy, Kearney, McKinsey, Roland Berger, le BCG, KPMG, ces cabinets de conseil en stratégie ont choisi d’être partenaires de l’Institut Montaigne. À ce titre, les cabinets réalisent, entre autres, des notes et des rapports, dont le dernier en date sur le 9-3, porté par Agnès Audier du BCG, est plutôt explosif.

Quels sont les liens, et l’intérêt mutuel, entre cet institut jugé plutôt libéral et les cabinets de conseil en stratégie ? Nous avons posé la question à l'institut et aux cabinets. 

Le fonds qatari Disa, propriétaire des grands magasins Le Printemps, vient d’annoncer la nomination comme président du groupe d’un BCGer durant 22 ans. L’ancien consultant Jean-Marc Bellaiche va ainsi remplacer à ce poste de CEO durant 11 ans, l’Italien Paolo de Cesare, débarqué en mars dernier pour des résultats jugés décevants.

Le Britannique Nick Studer, 46 ans, chez Oliver Wyman depuis vingt-trois ans, managing partner, en charge de la division consumer, industries et services  depuis 2016, vient d’être nommé directeur général de l’activité conseil en stratégie du cabinet. Une nomination annoncée par le CEO d'Oliver Wyman Group et vice-président de Marsh & McLennan Companies, Scott McDonald.

106 contrats d'une valeur cumulée de 109 millions de livres sterling – dont 1,1 million à McKinsey (selon un article antérieur) et 9,5 millions au trio McKinsey-Bain-BCG : tel est le total des missions de conseil octroyées à divers cabinets de conseil depuis mars au Royaume-Uni en lien avec la gestion de la crise du coronavirus, selon des informations de la presse lundi 31 août 2020.

Vertone lance la troisième édition du concours Vertone Propulse ouvert aux start-up (dont Consultor faisait déjà état par le passé).

Jérémy, étudiant puis jeune stratège, est l'(anti-)héros du premier épisode de Consultix, la première bande dessinée de Consultor !

Fraîchement diplômé, il jette son dévolu sur la strat' à la sortie de l'école, de grosses ambitions en tête. La réalité n'est pas toujours au rendez-vous.

CEO de e.voyageurs SNCF depuis 2018, Alexandre Viros, au BCG entre 2004 et 2008, est nommé président France du groupe Adecco, leader du recrutement par intérim en France. À 42 ans, l’ex-consultant prend ainsi la direction en septembre du premier pays du groupe Adecco dans le monde avec 1 200 bureaux et agences en France et 9 000 collaborateurs permanents.

Elle est arrivée en avril, mais a rejoint officiellement le comité die direction le 1^er juillet dernier. Giulia Chierchia, 42 ans, chez McKinsey and Company depuis quatorze ans, a été captée par le groupe britannique BP. Elle y arrive comme EVP Strategy and Sustainability. Sa mission première : promouvoir la stratégie verte du nouveau CEO, Bernard Looney, dans le fauteuil depuis février dernier. Une stratégie zéro carbone d’ici 2050 détaillée il y a quelques jours par le CEO lors d’une présentation pendant laquelle il expliquait comment BP supprimerait l’empreinte carbone de ses productions de gaz et de pétrole (55 millions de tonnes de CO₂ produites par an). Le pétrolier devra ainsi réduire sa production et investir massivement dans les énergies renouvelables. BP est ainsi la première des cinq majors pétrolières à afficher un tel objectif. 

Pour la 4^e année, le cabinet Roland Berger a proposé à dix de ses jeunes managers de suivre une formation des plus originales : l’équicoaching. Une discipline qui met en scène les chevaux pour développer les qualités managériales. En juillet dernier donc, dix consultants stagiaires du cabinet ont pu profiter de l’une de ces journées de management agile organisées par Arnaud Camus, et sa société Académie Equicoaching, un cavalier compétiteur amateur et éleveur de chevaux de haut niveau qui propose de l’accompagnement managérial depuis vingt-cinq ans. Deux autres coachs experts sont associés : Laurence Flichy, psychologue et cavalière de compétition en saut d’obstacles, et Jean-Luc Force, ancien cavalier international de concours complet (le triathlon de l’équitation), écuyer du Cadre Noir de Saumur. « Nous faisons un brief en amont avec les RH pour connaître leurs attentes. Dans ce cas, nous avions à travailler sur la connaissance de soi, la gestion du stress et la coordination dans la gestion d’un projet en mode agile. Nous choisissons les chevaux en fonction des stagiaires, des typologies de personnes. Car ce que nous recherchons, c’est l’effet miroir. La qualité des chevaux, de haut niveau, compte pour 30 % dans la qualité des formations. » Point d’anthropomorphisme dans les propos du coach. Les chevaux, êtres hypersensibles ultra-communicants, appréhendent l’homme en fonction de ses propres émotions : l’anxiété, la peur, le calme, la douceur, la violence… Un cheval réagit à la communication verbale et non verbale positive comme négative.

Il était consultant chez McKinsey and Company depuis 2013 au sein du bureau de Washington. Le partner Jason Wright vient d’être nommé président de la Washington Football Team. Il devient ainsi le premier président afro-américain, et le plus jeune, d’une équipe de la National Football League (NFL). Une nomination historique et des plus symboliques alors même que le meurtre de George Floyd par trois policiers à Minneapolis en mai dernier a provoqué manifestations et émeutes aux États-Unis, comme un peu partout dans le monde, et que la première puissance mondiale est régulièrement pointée du doigt en matière de crimes raciaux. Symbolique également pour le club qui, il y a un mois seulement, a décidé d’abandonner son nom et son logo historiques, les Redskins, pour ses vieux relents racistes envers les Amérindiens.

Depuis quelques années, les consultants ont adopté un style vestimentaire plus détendu sous l’impulsion notamment de la génération des millenials. La crise du covid-19 et le confinement forcé ont confirmé la tendance.

Et définitivement laissé sur le carreau un accessoire : la cravate !

Le cabinet Oliver Wyman a réalisé pour la première fois une mission pour l’American Ballet Theater (ABT), compagnie de ballet nationale américaine de renommée mondiale, qui se produit chaque année devant plus de 300 000 spectateurs. Un projet pro bono axé sur la politique de prix de l’ABT. Quatre consultants y ont participé : Muriel Schtickzelle, partner du bureau de Paris, et trois consultants du bureau de New York, Damien Calderini, partner, Benjamin Tubiana, engagement manager, et Marco Chan, senior consultant (qui a quitté le cabinet fin 2019). « Je suis en contact avec l’ABT depuis mon MBA à Columbia University durant lequel j’y faisais du volontariat. Nous sommes restés en contact après mon retour chez Oliver Wyman et c’est ainsi que l’idée d’un projet pro bono est née », explique Benjamin Tubiana, chez Oliver Wyman depuis 2013. Un consultant qui a complété ses diplômes de Polytechnique et HEC (2010), et de la London School of Economics and Political Science (2011), par un MBA à Columbia University entre 2016 et 2018. Le partner Damien Calderini est, lui, membre du board de l’American Ballet Theater depuis début 2020.

Plus d’un an et demi après le recours collectif d’un ex-senior engagement manager de McKinsey (relire notre article d’alors ici), le cabinet et les quelque 33 000 plaignants qui l’ont suivi, dans un recours collectif, viennent de déposer les termes de l’accord au tribunal fédéral (l’accord est acté depuis juin comme nous y faisions référence là). On en sait aujourd’hui plus sur le fond : McKinsey est prêt à leur verser près de 40 M$.

Traduire rapidement le projet de mandature en réalité, décliner les orientations politiques d’un nouvel exécutif en objectifs stratégiques et opérationnels, embarquer le collectif de direction et les agents : tels sont quelques-uns des objectifs de l'offre de diagnostic stratégique proposée par l’Union des groupements d’achats publics (UGAP), la centrale d'achats du secteur public qui centralise les commandes de centaines de fournisseurs auprès de ministères, collectivités territoriales et établissements hospitaliers, qu'elle vient d'adresser à l'attention des nouveaux maires élus lors des dernières municipales.

Alors que le Boston Consulting Group et Roland Berger étaient les conseils des deux protagonistes dans la prise de participation majoritaire d’Ardian dans Finaxy (comme nous l’expliquons ici), ces deux mêmes cabinets ont été appelés pour une autre opération de due diligence : l’arrivée de KKR chez Elsan, le n° 2 de l’hospitalisation (cliniques et hôpitaux) privée en France.

Emploi du temps surchargé, pression psychologique, déplacements à l’étranger : les contraintes connues du métier de consultant en stratégie ne sont a priori pas très favorables à la construction d’une vie amoureuse très épanouie.

Nous avons posé la question aux « + 1 ».